商业物种演进
刘绍荣,彭康尧,尹玉蓉
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在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行
张謇评传
卫春回
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张謇评传，ISBN：9787305060212，作者：卫春回 著
欧博心法
曾伟
评分 7.7分
"本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。 本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，
战略人力资源管理
评分 9.1分
共享机制
宋志平
评分 7.1分
企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难
总经理（珍藏版）
[美] 约翰 P.科特（John P.Kotter）
本书是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰 P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总
成为优秀的快消品区域经理
伯建新
《成为优秀的快消品区域经理》作者伯建新十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验，为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。鲜活情景案例与具体操作的动作分解，手把手解决困惑和问题。掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升，37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。《成为优秀的快消品区域经理》可以作为区域经理的“速成催化器”，也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。
别告诉我你懂财务
本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能，使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章，内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手，为您初步建立财务知识的基础和框架；随后从财务分析、财务评价、全面预算、成本控制、企业融资、投资管理、财务审计、税务筹划等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读，培养您的财务理念和素养，
切蛋糕
Mike Moyer
评分 7.3分
随时卖掉你的公司
（美）约翰•沃瑞劳
评分 8.3分
在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会—— 当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售； 或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。 本书中，作者通过讲述轻松愉悦的故事，将大家所关注的上述问题娓娓道来。故事主人公亚历克斯和特德的原型来自于作者十多年小企业市场积累的经验。为了摆脱公司混乱不堪、
天生企业家
黄铁鹰, 梁钧平
评分 8.4分
张维迎 专文推介 作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。 企业家是天生的 管理不是科学 别让员工在
任正非管理智慧分享课：互联网时代，华为怎么做
文道
互联网时代，企业应该如何应对变革，这是一个值得深入研究和探讨的问题。作为生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为在二十多年的发展过程中积累了很多新兴互联网企业所不具备的互联网时代特征。 这是一本介绍与分享任正非管理智慧的图书。本书通过对任正非讲话的深度解读，透彻分析了任正非在领导华为时，如何激励员工艰苦奋斗，克服发展中的各种困难，将公司从无人知晓带向全球知名。全书共分三篇十四章，分别从奋斗、创新、
体验式零售
评分 8.0分
创办30年的美容院+护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。 本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行
中国企业经典案例2018
品牌力
杨兴国
《品牌力》寓深刻的哲理于生动通俗的语言之中，拨开品牌庞杂理论的迷雾，披露品牌制胜的秘密。《品牌力》以品牌创建、发展、创新和维护为主线，从中国品牌困局、品牌核心价值、品牌识别、品牌架构、品牌延伸、品牌传播、品牌危机等十余方面详述了品牌制胜的战略战术及方法。 杨兴国 资深品牌专家，品牌中国产业联盟专家团成员，全球500强企业品牌顾问，数家高校经理人班客座教授，2007年获“品牌中国金谱奖——中
电子商务运营实务
崔立标
《全国三网融合移动互联人才认证培训系列教材•全国信息技术应用水平大赛电商运营赛辅导教材：电子商务运营实务》采用实例的方式讲解电子商务企业的运营实践，主要内容包括电子商务运营基础、定位管理、商品规划及管理、渠道规划及管理、电商客服、电商物流管理、市场推广和网站运营。 作者：崔立标。
对话保险企业管理
王银成, 那国毅
《对话保险企业管理：德鲁克管理思想的中国实践》采用中国人民保险集团股份有限公司王银成总裁与德鲁克思想研究专家那国毅教授对话的形式，从心智模式、文化与战略、销售与服务、运营与管理、组织与队伍等企业经营管理的5个核心维度，系统梳理了王银成先生2008~2013年担任中国人保财险总裁期间，带领广大干部员工，遵循逻辑、回归本原，致力公司改革转型，在服务经济社会发展大局中谋势定位，取得优良业绩的发展改革历程
中国领先企业管理思想研究
陈春花、乐国林、曹洲涛
在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。 在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型
轻管理：让管理很简单的真正秘密
丁雪峰
“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上，对管理进行“重识”和“重构”，并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》通过创造性
中国分省企业经营环境指数2013年报告
王小鲁, 余静文, 樊纲
中国经济改革研究基金会国民经济研究所和中国企业家调查系统的研究者在对全国各省4000多家企业主要负责人进行的联合问卷调查成果基础上，通过严谨的数据分析，建立了包含政府行政管理、企业经营的法制环境、金融服务、人力资源供应、基础设施条件、中介组织和技术服务以及企业经营的社会环境等七大方面指数组成的中国分省企业经营环境指数体系，对2008、2010、2012三个年度各省、直辖市、自治区的企业经营环境进行
重塑IT
[美] 罗斯·梅森（Ross Mason）
本书是由MuleSoft公司多名专业人士编写的、围绕API各个方面的文集，主题涉及API在企业中的战略意义、API战略的建立、API架构、API的实施和运行、API的安全考虑、API的移动战略和物联网战略等，并以案例的方式加以诠释，具有很高的参考价值。对希望了解如何使用应用互联网技术来解决最复杂的企业问题的CIO、技术总监、架构师、开发人员和管理人员，本书是一本不可多得的宝典。 Ross M
管理是要系统的
邢以群, 张大亮
本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题，根据对先进企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结，展开了理论与实践相结合的探讨，形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。
解码中国管理模式
中国管理模式杰出奖理事会
2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成
口碑
沙水
本书首先介绍O2O的发展潮流，说明O2O能给餐饮业老板提供的有效服务。然后介绍传统餐饮业突破现状需要学会利用O2O的具体方法,包括：实施餐饮O2O的基本内功，餐饮O2O的成功例子，分析餐饮O2O的运营策略……最后作者还指出一般传统餐饮业采用O2O会遇到的一些“陷阱”。同时本书尝试引入了营销推广的数理模型分析，并结合单品引爆的例子来说明互联网时代O2O的营销精髓。本书是传统餐饮行业和互联网O2O领域
任正非：商业的本质
孙力科
评分 7.2分
编辑推荐： ◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！ ◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货 ◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！ ◆首次曝光商业的本质、经营的本质、营销的本质乃至人生的本质！ ◆翻开这本书，你将洞悉任正非的人生历程和创业的全景，读完这本书，你将领略生意的精髓！ ◆众多商界大咖读后一致推荐！ 内容简介： 从一个
任正非说：华为之秘
穆昕
短短30年间，华为从一个不到10人的小公司迅速成长为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话，该企业飞速发展的背后究竟隐藏着什么秘密呢？ 本书以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维，从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式、新陈代谢般的人才循环机制等多个方面对华为的经营之道进行
绩效管理必备制度与表格范例
孙季勤
《绩效管理必备制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识，基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。 《绩效管理必备制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。 孙季勤，管理学硕士，人力资源专家，现任企业人力资源主管，从事人力资源工作数十年，有丰富的人力资源管理和绩效管理经验，尤其擅长
管人管到睡不着
[美] 妮可·李普金
评分 5.9分
该不该裁掉那个很认真但不合格的员工？为什么下属对团队目标漠不关心？沟通什么时候才能不让人心力交瘁？管理到最后，最让头疼的都是由人产生的问题。高强的领导力意味着管理者不仅可以敏锐地发现自身问题，更能从容应对由他人带来的各种糟心事。 人才流失、恶性竞争、艰难的沟通、超负荷的工作量……若想在问题发生前就觉察出征兆，理解自己为什么会陷入这样的困境，下属为什么会有这样的问题行为，管理者们得把以往的管理学著作
中国国有企业董事会治理指南
陈庆
董事会治理是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司治理的有效性以及现代企业制度的成败。 本书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。
