企业管理书籍推荐

商业物种演进

刘绍荣,彭康尧,尹玉蓉

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在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行

组织发展与变革

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本书全面而系统地阐述了组织发展的概念、框架和实际运作，涵盖了组织在不同框架中发展变革的各种手段、方法和模型，加入了一些最新的管理理论研究和实践发展的成果，如情感管理和知识管理等。与《组织发展与变革精要》相比，它提供了更多的理论、真实的观点，以及实际的操作技能和方法。 本书道德铎组织发展进行了综述，阐述了变革的计划过程，介绍了实用的组织发展措施与技能，并论述了国际组织发展的方向和组织发展

战略

李玉海

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《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。

张謇评传

卫春回

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张謇评传，ISBN：9787305060212，作者：卫春回 著

梦想启动未来

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《梦想启动未来:通用电气梦想之路》通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点，挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、卓越的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理，以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践，是基础研究与市场导向创新的结合？还是基于资本融合的专业并购？还是产品服务的系统解决方案提供？抑或三足鼎立，共夺天下？

薪酬预算与薪酬总额管理

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《薪酬预算与薪酬总额管理》是华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程丛书之一，本丛书的特色有：情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步

企业经营战略概论

刘仲康 司岩

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企业经营战略概论，ISBN：9787307047839，作者：刘仲康

欧博心法

曾伟

评分 7.7分

"本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。 本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，

战略人力资源管理

评分 9.1分

重塑领导力

[美]沃伦•本尼斯（Warren Bennis） 伯特•纳努斯（Burt Nanus）著

评分 8.2分

本书是本尼斯的代表作品，每位管理者必读的书。目前已经被翻译成21种语言出版。 全书以领导者与管理者的区别为起点，研究了90位 美国的领导者，识别出这些领导者共同具有的四项能力：注意力管理、意义管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要点是有效的远景，这一远景是别人愿意共同 享有的，并且能提供通向未来的桥梁。意义管理则要求有能力成功地传达远景。而信任对所有组织都是根本性的，其核心是可靠性(或者说是坚定

绩效辅导

约翰·惠特莫尔[J

评分 8分

雇员培训与开发

[美]雷蒙德·A·诺伊

评分 7.5分

本书是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作．它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系，对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来，已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。 第三版是本书的最新版。书中探讨了培训与开发领域的前沿发展

东鹏之道

蔡红波

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何新明所著、彭安军绘画的《东鹏之道（和衷共济40年1972-2012）》内容简介：洪水过后，从负债1.4亿元开始二次创业，一个企业家，成就中国建陶业的领军品牌，一个民族品牌崛起的壮丽史诗。《东鹏之道（和衷共济40年1972-2012）》讲述何新明建立的不仅是一个企业的品牌，也是一种行业的新竞争秩序。而东鹏，作为一个民族品牌企业，不仅是产品的制造者，更是新商业文明的传播者，它所构筑的共赢理念以及因此

给战略执行三把降落伞

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《给战略执行三把降落伞:最简明的战略执行保障体系》内容是AMT 十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）——通过三层战略保障：战略控制、业务运营、技术支撑，让好战略装上三把安全降落伞，确保战略落地执行。

人员培训与开发——理论、方法、工具、实务

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管理即企业设计

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不破楼兰誓不还

孟晚舟 主编

评分 6分

《不破楼兰誓不还》是生活•读书•新知三联书店出版的“华为系列故事”第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹——90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6 万张，员工报销平均付款周期为2 天，资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平，70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新

共享机制

宋志平

评分 7.1分

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难

集团层面的组织设计

[美] 迈克尔·古尔德, [美] 安德鲁·坎贝尔

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本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。古尔德和坎贝尔使用9项测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。尽管组织设计决策绝非易事，但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智

世界上最伟大的家族企业

戴维 S·兰德斯

评分 6.2分

《世界上最伟大的家族企业》按照业务领域的不同，将所描述的家族王朝分为3个部分：银行业、汽车业和地球的宝藏。在银行业中，作者讲述了巴林家族、罗斯柴尔德家族和摩根家族的故事；在汽车业中，作者主要讲述了福特家族、阿涅利家族、法国汽车家族和丰田家族的事迹；在地球的宝藏中，作者则主要描述了洛克菲勒家族、古根海姆家族、斯伦贝谢家族和温德尔家族。 金钱、权力和血缘的故事不可避免地具有戏剧性，特别是故事历经好几代

企业流程设计指南

洛夫茨

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本书中，你将看到人们是如何扮成演员并像在舞台上那样表演业务流程设计的。这是最能抓住人们想像力的激动人心之处。同时，你还会看到流程可视化的另一个重要作用；给业务流程设计提供直观的基础，使设计人员有了流程建构的可见模块和通用语言。 这些概念都是在多年的各种咨询实践中慢慢发展和细化得到的，并且主要关注业务流程以及供应链和价值链技术领域，企业最终会找到取代旧有系统的新技术。在一些案例中，正是新系统的实施导

员工记分卡

（美）休斯理德，贝克尔，贝蒂 著，吴雯芳 译

评分 7.4分

对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是最重要的，也是绩效表现最不佳的资产。问题不是CEO和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。 现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。

组织协同

罗伯特.S.卡普兰等

评分 7.7分

《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元之间无法协调工作。他们的工作目的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业绩不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值还不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。 作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。

采购就这么简单

尹强

评分 7分

当你采购一筹莫展时，录你无法选择合适的供应商而苦恼时，当你想在采购谈判中一蹴而就时，本书的80个诀窍可让你对号入座。本书将让你像一个采购专家，对每一个环节都不容疏漏；让你有必胜的勇气，懂得专业的知识；让你有一付火眼金睛，能看透客户的心思；让你有一付伶牙俐齿，能把供应商说服；让你掌握技巧，拿捏分寸，巧妙地让供应商点头。这是一本采购员自学或培训的入门必读教材，也是采购员进行自我管理的一本好参考书，更是

我和三洋

井植薰

评分 8.8分

《我和三洋:成功源于探索》由上海人民出版社出版。

SBI集团的愿景与战略

北尾吉孝

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《SBI集团的愿景与战略:不断进化的经营》主要内容：SBI控股株式会社自1999年成立以来，在短短的六七年内，从几十个人的公司，发展成为拥有近2000名员工、股票市值超过一万亿日元的金融控股集团，业务领域涉足资产管理、证券及投资银行、不动产、金融服务和网上人寿业务，成为在很多方面有影响力的大企业。北尾先生已将他创立和发展SBI集团的历程写成了专著《SBI集团的愿景与战略——不断进化的经营》，《SB

总经理（珍藏版）

[美] 约翰 P.科特（John P.Kotter）

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本书是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作，也是领导与变革权威约翰 P.科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上，以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、安置这方面的人才，都具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么？ 什么类型的人会成为总经理？为什么一些总

成为优秀的快消品区域经理

伯建新

评分 7.1分

《成为优秀的快消品区域经理》作者伯建新十多年的亲身经历和快消品行业的一线经验，为“区域经理”们做出行之有效的工作方法总结。鲜活情景案例与具体操作的动作分解，手把手解决困惑和问题。掌控市场+内部管理+常见误区+工具箱+自我提升，37个“怎么办”全面系统分析区域经理的工作关键点。《成为优秀的快消品区域经理》可以作为区域经理的“速成催化器”，也让提升销量、团队管理等常见困难不再“困难”。

别告诉我你懂财务

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本书编写的目的在于帮助企业管理人员全面掌握财务管理的知识与技能，使之尽早成长为满足现代企业需求的综合型管理人才。全书共分为九章，内容构架上坚持循序渐进、深入浅出、理论结合实际。本书首先从会计的基础知识、基本理论入手，为您初步建立财务知识的基础和框架；随后从财务分析、财务评价、全面预算、成本控制、企业融资、投资管理、财务审计、税务筹划等不同角度对财务管理的方法和技巧进行解读，培养您的财务理念和素养，

切蛋糕

Mike Moyer

评分 7.3分