北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价

价值共生

◆ 编辑推荐 ◆ （1）作者背景深厚：作者是资深架构师和数字化转型专家，IBM副合伙人，在金融行业和IT行业有20年工作经验，是圈内极富影响力和个人魅力的明星人物。 （2）架构方法里程碑：本书针对数字化时代的企业需求提出聚合架构方法论，解决传统架构方法的5大难题，或将成为企业架构方法发展史上的里程碑。 （3）传统与创新融合：聚合架构

聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构

“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义—— “每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。” 如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力： 

卓有成效的管理者（55周年新译本）

本书围绕如何成为一个优秀的 SaaS 产品经理来组织内容，理论与实践并重。第 1 章讲SaaS 产品的发展与现状，剖析 SaaS 模式的本质，让读者对SaaS 产品有整体和深入的认识； 第 2、3 章结合作者的亲经历讲SaaS 产品经理所需的核心素养与技能，重点讲述培养这些 能力的方法和技巧，具备较强的实操性；第 4 章带读者详细设计一款有实战意义的 SaaS 产品，让读者对从 0 到

SaaS产品经理从菜鸟到专家

本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第1部分 认知篇（第1~2章） 首先从华为的视角总结了企业对于数字

华为数字化转型之道

●世界知名企业管理专家威廉&amp;amp;middot;安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：

别让猴子跳回背上

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。 本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式

刘澜极简管理学

不是每个企业都可以成为行业龙头。一些聪明的企业，会在细分市场做垂度和深度，做小池塘里的大鱼，进而成为品类之王、市占之王。作为“小池大鱼”战略的翘楚，小林制药利用这套经营法则实现连续23个季度的净利润增长，创造了自上市以来连续22期增加分红的奇迹。在本书中，小林制药会长，日本商界传奇小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手，结合其主导的多款畅销产品的开发思路，详解了做透细分市场，

小池大鱼

《决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法，本书一共分为5篇。“概述篇”描述产品经理的发展历程和演变，以及B端产品的分类和特点，让读者对互联网产品领域建立全面认知。“设计篇”详细讲述B端产品的设计，按照产品设计的实际流程，依次讲述市场分析、业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节

决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

中文版首次独家出版！ 稻盛和夫90岁收官之作！ 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！ 一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！ 即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则！</p

经营十二条

关明生“关乎天下”系列新作，聚焦策略和领袖力。 《关乎天下2》的开篇从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手，指出心累是因为策略不明，只是忙着“做”，而没有想清楚“如何赢”；身累是因为忙于自己做，不会通过别人拿结果，或者只付钱给员工的手脚，却完全忽视了员工的头脑。 作者关明生提出，要解决心累，须“明策略”，有“谋和断”，确立价值主张，找到“赢”的策

关乎天下2

销售一号位是指具有高商业思维的销售负责人，与普通销售负责人存在本质区别。销售负责人更侧重“做”（Do），而销售一号位则需要思考“怎么做”（How），甚至是“为什么这么做”（Why）。销售负责人可以是一位专才，销售一号位则需要是一位将才甚至帅才。他们犹如将军，能够从多维度看待业务发展，摆脱单一部门思维，善于跨团队协作以获取资源，构建合理的销售组织和人才梯队。同时，一个优秀的销售一号位还需要具备

销售一号位

推特广受欢迎的中小企业管理专家， 教你如何永远只领先一步。 一幅让组织持续成功的路线图，各个业务部门都可轻松执行。 ◎ 编辑推荐 ☆ 领先一步是先进，领先两步是先烈！ ☆ 推特广受欢迎的中小企业管理专家教你如何永远只领先一步！ ☆ 从领导力到人力资源，从客户管理到质量管理，

1%的精进

本书共分九章，系统介绍了现代职业安全与卫生管理的理论与实务，主要包括职业安全管理理论与方法、工作时间与工作疲劳、职业安全卫生法律法规、事故与职业病管理、工伤保险、系统安全分析方法、互联网与职业安全卫生管理等。全书在每章后面加入了练习与案例，使本书内容更符合当前课程教学的需要，具有更强的实用性和可操作性。本书不仅可作为高等院校安全工程、人力资源管理、工商管理、社会保障、工业工程等专业本科及专科学生学

职业安全与卫生管理（第2版）

《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作，旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点，并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究，批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式，帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱，回归用事实与逻辑驱动的决策思维。
本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大

管理的真相

《胜论》是以《孙子兵法》哲学为基础，结合国内外研究《孙子兵法》学者大咖们的集体智慧，以及李践40年创业实践的总结，著作而成的一本指导企业商战的管理类工具书。《胜论》每一篇都围绕《孙子兵法》重点、企业家痛点、解决方案卡点，以检索式的结构展开，内容包含战略定位、产品定位、品牌塑造、客户关系、市场营销、团队建设等企业管理各方面的“战法”和工具，以及企业如何快速实现赢利的真实案例。

胜论:《孙子兵法》商战课

在当今充满不确定性的商业环境中，创新已成为企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的核心驱动力。然而，传统的创新模式往往易陷入 “试错成本高、周期长、成功率低” 的困境，尤其是对于创业者和企业管理者而言，如何从 0 到 1 找到真正的市场机会，并快速实现盈利，是一场人们与惯性思维和认知偏差的博弈。
为破解这一困局，本书以实战方法论为核心，结合理论框架与真实案例，为创新者提供了一套高效、低成本的商业落地路径

创新者的第一桶金

传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：真正高水平的领导者未必是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。
两位行为决策领域权威作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者

成为决策架构师

本书编写旨在建立智能制造管理方法论，并提出企业推进智能制造的具体模式与路径等。主要包括制造模式演变、德国工业4. 0与信息物理系统、智能制造基本原理、智能制造管理、智能制造管理系统能力评估、智能制造管理实施路径与对策、基于KPI的智能制造管理系统、智能工厂的规划与设计、数字孪生与智能制造、面向智能工厂动态生产的实时优化运行技术、智能物流仓储系统规划与设计、智能制造人力资源管理、人工智能与智能制造、

智能制造管理

影视管理是在管理学的基础上融汇艺术、技术、金融、经济、心理、营销、社会和文化等多领域于一体的综合性学科。近年来，影视管理愈来愈成为中国影视产业发展升级的关键。因此，明晰影视管理的基本流程、内容类型、激励法规等至关重要。本书从内容开发、制作筹备、影视摄制、宣发与营销、放映与播出、衍生产业、风险评估等方面，全景式梳理了影视管理流程，力图探索适应当前影视产业环境的最优管理方式。  本书对影视产业从业者、

影视管理

本书深度剖析了游戏化管理的核心理念，旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境，通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境，提高员工的参与热情，显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式，将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字，使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。本书适合正面临管理挑战的团队领导与企业管理者阅读，旨在帮助他们运用游戏化思维创新管理模式，提升团队凝聚力

带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）

本书采用易于理解的写作风格和使用说明性案例研究，概述了创业背景下知识产权的基本知识，并为创始人及其顾问制定成功的知识产权战略，包括建立专利组合、合同起草、融资、尽职调查和资产管理等提供指导，例举了初创企业知识产权战略的“最佳实践”，提供了如何保护知识产权和如何避免侵犯第三方权利、如何发挥知识产权在评估和融资业务中的作用的实用建议，以及未能适当保护知识产权的法律后果和陷阱的审查，为初创企业顺利度过创

初创企业知识产权战略

作为企业合规师这一新职业的报送单位，为企业合规师新职业从业人员学习专业知识，提升职业技能提供参考和指引，中国国际贸易促进委员会商事法律服务中心编写了“企业合规师专业水平培训辅导用书”。本书延续《企业合规通论》《企业合规分论》《企业合规规范》三册企业合规师辅导用书的编写精神，从合规体系与合规制度、刑事合规、贸易合规、数据合规、税务合规、竞争合规、ESG等多个维度，深入分析了企业合规师应当掌握的重点领

企业合规管理实务案例（企业合规师专业水平培训辅导用书）

企业管理咨询是以智力为企业提供服务的新兴行业。在我国实行改革开放初期，我们便开始学习和引进国外的企业管理咨询理论、方法和经验，结合我国国情开展了管理咨询工作。经过20多年的认真实践与探索，这一新兴行业在我国从无到有，从小到大，逐步发展，已被社会认可、国家重视、深受企业欢迎。实践证明，它既是依靠企业管理咨询理论和方法，借助于社会力量，提高企业的经济效益、社会效益的一条重要途径，也是国家与地方对企业间

企业管理咨询理论.方法.案例

全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你
賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的最佳教材。
全世界有三個人最了解賈伯斯。
一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。
二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。
三是賈伯斯最倚重的左右手和導師艾略特。
在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，
賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！
賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工

賈伯斯憑什麼領導世界

《产业数字化转型精要：方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。  《产业数字化转型精要：方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人

产业数字化转型精要

在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和全球企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行

商业物种演进

《炼狱:危机下中小企业的生存法则》内容为：对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信

炼狱

对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。本书荟萃了古今中外的用人法则，将用人要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法。
聪明的管理者能够花费更多的心思，动用更多的手段，去经营好周围的人际关系。这些关系成为他最宝贵的生存资源，为他出人头地、走向事业的颠峰提供源源不断的助力。本书荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验，启迪你的用人智慧，激发你的用人潜

做人做事会用人

在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。   
    今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业管理手法。   
    为此，我们精

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