决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

翻开这本书，最容易被劝退的是它的"大而全"：从产品经理的岗位演变一路铺陈到企业级架构，篇幅之长让不少读者在微信读书里直呼找特定内容都费劲。但真正让它值得硬啃的，是作者没有停留在概念层面，而是带着读者为一家成熟集团企业从零搭建整套分销平台——市场分析、业务调研、架构设计、数据建模、权限体系环环相扣。读者反馈里反复提到的，正是这种"需求落地的标准化作业流程"：它把B端产品里最容易被忽视、却又决定成败的"复杂项目如何推进、产品经理与业务团队如何协作"讲透了。需要提醒的是，书的后半部分明显偏向项目管理与高层系统规划，基层B端产品经理或许会觉得部分超纲。它适合0到10岁、想建立完整B端认知框架的人；若只想速查某个具体模块，第一版或许更趁手。

杨堃，B端产品专家，资深咨询顾问，培训讲师，“36氪”专栏作家，InfoQ举办的PCon会议出品人，中国产品经理大会、全球产品经理大会、HiPM产品创新力峰会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾，中国科学院大学MBA特聘企业导师并开设产品经理课程。担任多家上市公司、SaaS独角兽公司数字化转型顾问与产品顾问，服务过的客户包括华为、百度、宝洁等。曾任职百度、VIPKID等互联网科技公司，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设等均有丰富的经验。