公司战略透视

这本书最耐人寻味的地方，恰恰在于它的「旧」与「好」之间的张力。读者反复提到：经验曲线、三四律、时基竞争、产品组合矩阵——这些如今被奉为常识的概念，当初都是BCG极具争议的原创论断。它不是提供一套可以即取即用的管理工具，而是带你重看这些理论诞生时的推演过程：亨德森如何用数据说话，如何把一个反直觉的判断变成行业共识。因此它真正适合的是想理解「战略思维如何被制造出来」的人，而非寻找现成答案的管理者。争议也集中于此：有人读来获得感超强，也有人觉得结构松散、逻辑难寻。但正因它保留了原始观点的棱角与时代局限，反而比后来被修剪过的教科书版本更接近商业思想的现场。

卡尔·W.斯特恩（Carl W. Stern） BCG总裁和首席执行官，已在BCG工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。斯特恩是斯坦福商学院工商管理硕士。 小乔治·斯托克（George Stalk Jr.） BCG高级副总裁，兼BCG创新和营销开拓负责人、BCG多伦多办事处合伙经理人。他的文章散见于各种商业类出版物，包括《哈佛商业评论》。斯托克是哈佛商学院工商管理硕士。