丰田生产的会计思维

[日]田中正知

出版时间

未知

ISBN

9787111512691

评分

★★★★★
作者简介
田中正知 日本制造大学制造技能工艺学系教授、东京大学MMRC特任研究员、J成本研究会会长 田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年,长期在现场从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师们的指导。历任总公司生产调查部部长及物流管理部长,在集团内所有车辆生产工厂中推广了组装工序管理系统,负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。 2000年11月,受社长委托转至新创办的制造大学制造学科,成为丰田出身的传授丰田生产方式的第一位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”,并在日本设立了“J成本研究会”。
目录
中文版序发行寄语
推荐序一如果你能掌握本书的三个重点
推荐序二我们的奇幻发现之旅
译者序
引言

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用户评论
有时候效率胜过效益。因为产品的利润复利是惊人的
之前听过一次讲座,我国学习国外先进管理经验,只是学到表面,会计方式等才是管理背后的本质,这个很难学。
就是难于实践
本来本书提出的思想是非常不错的,但是还是日本人写书的老毛病,车轱辘话翻来覆去的说,而且王婆卖瓜自卖自夸,一点都没提到J成本法的弊端。不过在成本中加入时间这个要素,确实实用性大大增加。就如工资高低要以时薪为标准,而不是月工资或年薪的绝对值!
简易会计角度,然后追溯丰田会计调整,J成本法保留了会计的精确性,更融入了柔性和人性温度。感觉日本企业都在倡导这个特点。
平平无奇一本,把质量、成本、时间和自动化、即时制梳理一遍。把利润成本的关系切换成资金和时间的乘积,一个恰当的考核方式无疑会起到更有效的激励和控制
通篇在讲的是一个点,时间的价值在会计准则中被低估了,但是时间对于经营来说则是核心要素。能够带着时间感看问题的人才能成为领导,但是又动经济和会计又能在长周期短周期内不停切换的人,才有可能成功。而真正具备以上能力且能把道理能够结合实际案例说清的人,则一定能成功。不得不说,日本人算账能力大于他们的创新能力。从复式记账到蜡烛图,都是日本人发明的,数目字管理精神才是精益生产等一系列管理提升背后的主因吧
写的有点绝对,忽略了不少东西
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