成为决策架构师

传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：真正高水平的领导者未必是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。 两位行为决策领域权威作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者设计信息呈现、流程激励与制度安排，让好决策不再依赖天才与运气，而是成为组织可复制、可系统化的能力。书中涵盖如何告别直觉拍脑袋、挖掘被忽视的风险、平衡自信与过度自信共处、善用群体智慧、用实验代替争论、突破零和思维、将伦理融入系统，以及运用助推工具构建优质决策环境。

唐·摩尔（Don A. Moore） 加州大学伯克利分校哈斯商学院副院长及管理学教授，同时担任“洛林·泰森·米切尔”领导力与沟通讲席教授。他长期专注于过度自信、判断偏差、谈判策略等领域的研究，他的研究理论被广泛应用于管理、谈判与风险决策等领域。 马克斯·巴泽曼（Max H. Bazerman） 哈佛商学院杰出教授，拥有“杰西·艾西多尔·斯特劳斯”工商管理讲席教授头衔。他是当代决策科学、谈判学和商业伦理领域的顶级学术权威。他的研究深度融合了心理学与经济学，致力于揭示人类在谈判和决策中为何会产生系统性的偏差，以及如何通过行为科学的方法来提高决策的理性与道德水平。