切蛋糕

在公司经营中，创始人需要抱有让它基业长青的信念，不断增加价值，但也需要给予自己的未来不限选择的机会——
当有买家出现时，你可以抽身退出，你的企业随时可以出售；
或者，雇一位经理，自己则登上董事长的宝座，努力打造一家没有你也能长期运营的企业。
本书中，作者通过讲述轻松愉悦的故事，将大家所关注的上述问题娓娓道来。故事主人公亚历克斯和特德的原型来自于作者十多年小企业市场积累的经验。为了摆脱公司混乱不堪、

随时卖掉你的公司

《管理学:理论与实践》作为21世纪高等院校应用型经管规划教材之一，结合作者多年的管理实践和管理学教学经验，按照篇、章和知识点的结构对管理学内容进行了模块化的系统介绍。书中以案例引导教学，用实践说明理论；对不同的学习内容的重要性及要求掌握的程度进行了分层分级，运用教学互动和案例讨论，提高课程学习的灵活性和适用性；在教学内容的组织方面与时俱进，体现了管理学的研究重点和新发展。每章后设有本章小结、复习思

管理学

张维迎 专文推介
作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。
商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。
黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
企业家是天生的
管理不是科学
别让员工在

天生企业家

互联网时代，企业应该如何应对变革，这是一个值得深入研究和探讨的问题。作为生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为在二十多年的发展过程中积累了很多新兴互联网企业所不具备的互联网时代特征。
这是一本介绍与分享任正非管理智慧的图书。本书通过对任正非讲话的深度解读，透彻分析了任正非在领导华为时，如何激励员工艰苦奋斗，克服发展中的各种困难，将公司从无人知晓带向全球知名。全书共分三篇十四章，分别从奋斗、创新、

任正非管理智慧分享课：互联网时代，华为怎么做

创办30年的美容院+护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。 本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行

体验式零售

中国企业经典案例2018

《品牌力》寓深刻的哲理于生动通俗的语言之中，拨开品牌庞杂理论的迷雾，披露品牌制胜的秘密。《品牌力》以品牌创建、发展、创新和维护为主线，从中国品牌困局、品牌核心价值、品牌识别、品牌架构、品牌延伸、品牌传播、品牌危机等十余方面详述了品牌制胜的战略战术及方法。



杨兴国
资深品牌专家，品牌中国产业联盟专家团成员，全球500强企业品牌顾问，数家高校经理人班客座教授，2007年获“品牌中国金谱奖——中

品牌力

《全国三网融合移动互联人才认证培训系列教材•全国信息技术应用水平大赛电商运营赛辅导教材：电子商务运营实务》采用实例的方式讲解电子商务企业的运营实践，主要内容包括电子商务运营基础、定位管理、商品规划及管理、渠道规划及管理、电商客服、电商物流管理、市场推广和网站运营。



作者：崔立标。

电子商务运营实务

《对话保险企业管理：德鲁克管理思想的中国实践》采用中国人民保险集团股份有限公司王银成总裁与德鲁克思想研究专家那国毅教授对话的形式，从心智模式、文化与战略、销售与服务、运营与管理、组织与队伍等企业经营管理的5个核心维度，系统梳理了王银成先生2008~2013年担任中国人保财险总裁期间，带领广大干部员工，遵循逻辑、回归本原，致力公司改革转型，在服务经济社会发展大局中谋势定位，取得优良业绩的发展改革历程

对话保险企业管理

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。
 研发管理专家，拥有10年以上企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理

产品开发管理方法·流程·工具

在改革开放30多年的企业经营实践中，中国涌现了一批知名企业，许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力（标准）等影响和带动了一大批企业的发展。
在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型

中国领先企业管理思想研究

“轻管理”，即适度管理，是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上，对管理进行“重识”和“重构”，并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理：让管理很简单的真正秘密》通过创造性

轻管理：让管理很简单的真正秘密

中国经济改革研究基金会国民经济研究所和中国企业家调查系统的研究者在对全国各省4000多家企业主要负责人进行的联合问卷调查成果基础上，通过严谨的数据分析，建立了包含政府行政管理、企业经营的法制环境、金融服务、人力资源供应、基础设施条件、中介组织和技术服务以及企业经营的社会环境等七大方面指数组成的中国分省企业经营环境指数体系，对2008、2010、2012三个年度各省、直辖市、自治区的企业经营环境进行

中国分省企业经营环境指数2013年报告

本书是由MuleSoft公司多名专业人士编写的、围绕API各个方面的文集，主题涉及API在企业中的战略意义、API战略的建立、API架构、API的实施和运行、API的安全考虑、API的移动战略和物联网战略等，并以案例的方式加以诠释，具有很高的参考价值。对希望了解如何使用应用互联网技术来解决最复杂的企业问题的CIO、技术总监、架构师、开发人员和管理人员，本书是一本不可多得的宝典。



Ross M

重塑IT

本书汇集了涂尚德医生多年来对全球数十家医院的研究成果。涂医生基于这些医院的实践经验，建立了精益转型模型。本书通过了解11家医院工作者的经历，一步步阐述了这一模型。千百个故事汇成一句话：精益医疗不止是可能，而是必然。

《精益转型》

本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题，根据对先进企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结，展开了理论与实践相结合的探讨，形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。

管理是要系统的

为何一些昔日的企业巨人会轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！ 本书是作者团队五年来在企业文化建设领域辛勤耕耘的成果。通过深入对国内近百家各行各业的优秀企业进行实证性调查和研究，融合中国传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中国企业发展的“三元结构”理论，这应该是中国企业文化建设领域的一大突

企业文化地图

2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成

解码中国管理模式

本书全面讲述马云从创业到今天的奋斗历程，展现了一个商业传奇人物的精彩故事。
马云说今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但*大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。在这本书里，我们能够看到支撑他到现在的信念是什么?从创业初期无人相助到公司逐步走上正轨，从力排众议创建中国黄页到经营****帝国，从*到赴美上市......
马云屡败屡战，永不放弃，最终登上了事业的*，造就了自己的电商王国，其奋斗中

马云创业实录：给创业者的17堂课

本书首先介绍O2O的发展潮流，说明O2O能给餐饮业老板提供的有效服务。然后介绍传统餐饮业突破现状需要学会利用O2O的具体方法,包括：实施餐饮O2O的基本内功，餐饮O2O的成功例子，分析餐饮O2O的运营策略……最后作者还指出一般传统餐饮业采用O2O会遇到的一些“陷阱”。同时本书尝试引入了营销推广的数理模型分析，并结合单品引爆的例子来说明互联网时代O2O的营销精髓。本书是传统餐饮行业和互联网O2O领域

口碑

该书聚焦华为公司创始人任正非三十余年的管理实践，系统总结其带领企业从初创团队发展为全球通信行业领军者的经营脉络。
全书以九章结构展开，从思维管理、员工激励、干部培养及企业文化等维度切入，剖析华为“以客户为中心”“均衡发展”“自我批判”等核心理念，诠释“管理的本质是构建可传承体系”的核心观点。通过华为实际案例，阐述企业如何通过战略聚焦、流程优化与国际化布局实现持续增长，书中还收录任正非讲话实录等资料

任正非：管理的真相（新版）

编辑推荐：
◆世界500强企业华为公司创始人、董事长、70岁的任正非首次开口，讲述自己的创业历程和经营的精髓！
◆三言两语道破本质，字里行间尽是干货
◆中国商业思想史的里程碑式著作，重磅上市，震动商界！
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内容简介：
从一个

任正非：商业的本质

短短30年间，华为从一个不到10人的小公司迅速成长为如今拥有15万员工的国际性大企业，创造了令人艳羡的企业神话，该企业飞速发展的背后究竟隐藏着什么秘密呢？
本书以任正非经商30年来的讲话为蓝本，与时俱进地融合了华为的经典管理思维，从华为企业的生存之道、华为的变革、以结果为导向的绩效考核系统、以客户为中心的组织建设方案、以实践为主的干部培养方式、新陈代谢般的人才循环机制等多个方面对华为的经营之道进行

任正非说：华为之秘

《绩效管理必备制度与表格范例》是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识，基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。
《绩效管理必备制度与表格范例》的内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。



孙季勤，管理学硕士，人力资源专家，现任企业人力资源主管，从事人力资源工作数十年，有丰富的人力资源管理和绩效管理经验，尤其擅长

绩效管理必备制度与表格范例

该不该裁掉那个很认真但不合格的员工？为什么下属对团队目标漠不关心？沟通什么时候才能不让人心力交瘁？管理到最后，最让头疼的都是由人产生的问题。高强的领导力意味着管理者不仅可以敏锐地发现自身问题，更能从容应对由他人带来的各种糟心事。
人才流失、恶性竞争、艰难的沟通、超负荷的工作量……若想在问题发生前就觉察出征兆，理解自己为什么会陷入这样的困境，下属为什么会有这样的问题行为，管理者们得把以往的管理学著作

管人管到睡不着

董事会治理是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司治理的有效性以及现代企业制度的成败。
　　本书围绕目前我国国有企业董事会建设相对落后的现实，系统介绍了世界各主要国家和地区的董事会治理模式，分析了我国董事会产生的环境背景以及新《公司法》对董事会建设的具体要求，并结合新兴铸管集团有限公司等国务院国资委试点企业实施董事会治理咨询所积累的经验，探索了我国国有企业董事会制度建设的具体实践。

中国国有企业董事会治理指南

自工业化以来，管理逐渐浮出水面，得到工商界、学界以至于整个社会的重视。虽然其肇始于分工理论，如西方效率工程师的动作研究，但所幸的是，从巴纳德开始从组织层面思考，使得每一个人有活力、整个组织有活力。由此，一百多年来管理学家沿着这个脉络逐渐推进，逐渐深入。本书首先提出了管理的基本命题；然后，从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克，这些管理学大家梳理出对管理基本命题的思考，并指出其理论对在哪里，错在哪里

管理的本质

《企业过冬12种活法》深入探访和分析了数十个曾经走过寒冬期的企业的最佳实践案例，总结归纳出了断臂求生、价值占位、掘金内需、融资创新等艰难时期企业求生的12项有效策略。编者将理论解读、案例分析和专家点评及延伸阅读相配合，为面临困境的我国企业提供了契合其当前具体问题且非常具有操作性的战略方案。
《企业过冬12种活法》案例涵盖了纺织服装、金融、房地产、IT等受到当前经济危机威胁最大的行业中的多家在困境中

企业过冬12种活法

《创业管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
《创业管理》在我国创业热潮渐起的背景环境下，对我国的创业研究理论体系和实践进行了详细的阐述。全书围绕“

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