![1%的精进 - [英]苏珊·索洛维奇](https://static.book345.com/covers/s/9787522513706.jpg)
书籍介绍
这本书最容易被误读，也最容易被低估。不少读者翻完会发现：除财务、营销两章外，其余内容近乎大白话，缺乏硬核干货，甚至质疑其高分是否名副其实。正因如此，它更适合两类人：一类是刚接触管理的创业者、小微企业运营者，需要一张清晰可执行的路线图；另一类是已熟悉管理常识、只想借它梳理框架、寻找
作者简介
苏珊•索洛维奇，屡获殊荣的连续创业者、广受欢迎的演讲家、互联网先驱和律师。曾为美国广播公司（ABC）担任撰稿人，专注于中小企业的管理；经常在《华尔街日报》的《午休》栏目、福克斯新闻等平台出镜，是推特上广受欢迎的中小企业管理专家。
雷•曼利，自由撰稿人、内容营销专家。
深度解读
《1%的精进》—— 领先一步是先进，领先两步是先烈
当宝丽来还在为胶片帝国的黄昏哀悼时，IBM正痛苦地剥离其赖以生存的硬件核心。苏珊·索洛维奇在《1%的精进》中揭示了一个反直觉的真相：真正的生存之道并非颠覆式的豪赌，而是像细胞分裂般微小、持续且不可逆的自我重塑。
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用户评论
稳中求进的管理艺术，应该比颠覆性创新更有力量！
本书是一本非常实用和有启发性的管理类图书，它不仅提供了丰富的理论知识和实用策略，更为我们揭示了一个全新的视角。
那就追求卓越并不仅仅需要颠覆性的创新，更需要日常的、持续的微小改进。通过这些微小的改变，我们可以积累信心、积聚力量，从而实现卓越和成功。
人无千日好，花无百日红。
你所在的公司，能持续良好地经营吗？
市场的风云变化，会对你的公司所在的行业产生重大的影响吗？
拥有竞争优势时，你依然能去思考“下一步要怎么办”吗？
为什么一个公司不能持续保持竞争优势，基业长青呢？
这本《1%的精进》是美国著名的中小企业管理专家苏珊·索洛维奇打造的，是认真思考和充分实践之后所成，其中有具体的精进板块，帮助企业面对风险，把1%的精进流程作为企业的战略路线图，融入了创新，确保整个组织机体得以健康发展。
领先一步是先进，领先两步是先烈！
在这个瞬息万变的世界里，没有一个企业能大到不倒，也没有一个企业可以小得不能成功。
一个卓越企业的经营策略到底是怎样的呢？这样的企业又有哪些习惯呢？
不保守：持续领先!不冒险：只领先1%!
专注于中小企业管理的苏珊·索洛维奇在《1%的精进》一书中，给出了一套简单到不可能失败的商业关键技能。
正确的公司文化是非常重要的。
当员工感到和企业文化不符的时候，他们就会想方设法地走人，不管有多么困难。
现在经常看到，很多人才宁愿赔付违约金，也不愿留在之前的企业里，这是因为，他们在那里没有感受到被尊重和被认可。
一个成功的企业，除了要给员工合适的薪资外，还需要提供良好的办公环境，认可他们的伙伴，优秀的奖励制度等等。
一定要充分发挥员工的能力与优势，将他们匹配到合适的职位，认可他们的表现，才会让员工长期留在公司，才能让自己的企业受益匪浅。
《1% 的精进》这本书让我颠覆了对企业管理的认知。原来，企业成长并不一定需要大规模的颠覆性创新，只要每次做一次微小的调整，就能不断地发现并弥补弱点，找到增长的机会。这让我觉得非常神奇，也让我对企业管理产生了浓厚的兴趣。
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书中有很多实用的案例，让我明白了如何调整产品和服务，如何让客户成为品牌的宣传大使，如何通过销售价值而不是商品提高价格等。这些方法虽然微小，却能带来巨大的改变。
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我觉得这本书不仅对企业有帮助，对我们个人的成长也有很大的启示。通过每天只学习一点点新知识，每天只做一点点的运动，每天只改变一点点的生活习惯，我们也可以实现自我提升和成长。
《1%的精进》是一本非常值得一读的书。它提供了一个组织持续成功的路线图，无论是销售部门还是财务部门，抑或是流程部门，都可以轻松执行。
很拥有的一本书，商业致胜的秘诀是不断迭代调整，读了一定有启发。
不想被时代毫无预兆的淘汰，就不要忘记每日1%的精进。
通过极小的精进，实现破壳的成长
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