中国企业跨境并购

这本书最突出的价值，在于它不满足于讲清并购的“流程”，而是把每一次交易还原成一场多方博弈：目标方与收购方的战略算计、东道国政府的审批博弈、反垄断审查的卡点、目标公司董事会的责任，乃至收购方所在国的法律合规，都被摊开在读者眼前。作者以中铝入资力拓、联想收购IBM、华菱入资FMG等真实案例为骨架，既交代背景、估值与交易架构，也呈现整合期的文化冲突与后续波折，让读者体会到决策瞬间的惊心动魄。它适合两类人：一是想系统建立跨境并购知识框架、又苦于案例零散的实务工作者；二是希望透过交易看门道的商业读者。需留意的是，部分读者认为书中“财务并购”色彩偏淡、案例略显冗长，若你期待的是套利模型或财务工程，这里未必能满足。

李俊杰博士 1987年毕业于中国科技大学，1994年获美国斯坦福大学经济学博士和法学博士学位。在攻读经济学博士期间，师承著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者肯尼斯•阿罗（Kenneth Arrow）教授，从事博弈论和金融学的研究。 1994年后，李俊杰博士在美国纽约、中国香港等地多年从事跨境并购、证券和投资等方面的法律工作。李博士于2010年回国，现为中国人民大学国际并购与投资研究所研究员，中国经济改革研究基金会兼职研究员，并任某著名国际律师事务所合伙人。李俊杰博士曾在北大国际MBA项目和复旦管理学院讲授中国企业跨境金融的课程，还是美国斯坦福大学量化金融项目的理事。