产品开发管理方法·流程·工具

本书结合超过300家企业的实际研发管理方法，总结企业常见的研发管理的问题，创新提出新的产品开发流程设计方法，同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题，流程和解决问题的方法、模板，简单、实用，强调“实战”，力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。

研发管理专家，拥有10年以上企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。 深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信 、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。 专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。

研发管理专家，拥有10年以上企业研发一线管理经验，历经项目成员、项目经理、大项目经理，项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理等多个角色。 深入接触超过300家不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、徐工集团、吉利汽车、格力电器、潍柴动力等大型企业和国星光电、友讯达、禾苗通信 、恒扬科技、奔腾电器等快速成长型企业。 专注于研究企业的研发体系运作模式和信息化需求，对企业研发管理和PDM/PLM系统有比较深刻的理解。