明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
卓有成效的组织
(加拿大)亨利·明茨伯格
评分 9分
《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种
战略规划的兴衰
[加]亨利·明茨伯格 著
评分 暂无
● 一本书详解战略规划的来龙去脉。 这是一本关于“战略规划”发展历程的著作，追溯了战略规划从兴起，到各种观点、学派齐头并进、百家争鸣的景象，以及之后几十年的反规划浪潮。这一领域蕞终形成两个极端：“认为规划无所不能”与“认为规划一无是处”。明茨伯格试图将关于规划的辩论引向一个更现实的中间地带，为它在组织中找到合理的定位。 ● 颠覆传统思想，还原战略规划的
战略反击
[加] 亨利·明茨伯格
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为我们更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画…… 本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的
拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病
[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
评分 7.3分
明茨伯格为医疗行业的管理做出诊断，包括医疗健康服务体系在组织上的分化、分割和整合；为重塑医疗健康服务体系提供指导方针，重构管理、战略、组织、管理实践、规模、所有权以及整个“体系”本身。 全书一破一立 破：点破9个迷思，指出医疗健康领域流行观点的错误之处，这些观点曾被奉为圭臬，错误地引导了这个领域的发展 立：再造重构，核心是整合4C<
写给管理者的睡前故事
[加]亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
评分 7.4分
陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三等一致推荐！ 一本书总揽明茨伯格管理精要 Thinkers50终身成就奖获得者 当今世界最杰出的管理思想家之一 管理领域里最伟大的离经叛道者 通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨
管理至简
（加）亨利•明茨伯格
评分 8.1分
管理工作正像是一张挂毯，是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量，也融合了社会。 专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏，甚至每天都有花样翻新的办法出炉，但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者，或者一个伟大的领袖，也许你不必具有多么高的情商和智商，或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了，这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话， 清晰地
管理和你想的不一样
(加)亨利•明茨伯格
评分 7分
《管理和你想的不一样》提供了一种特立独行、离经叛道的前沿管理观，和你此前所见过的管理观都大相径庭。本书不乏趣味性，但又内容充实，旨在激发更具创造性的管理思维，并推动更令人愉快、更具挑战性、最终能提高生产率的管理实践。 《管理和你想的不一样》由包括明茨伯格在内的三位不愿墨守陈规故步自封的著名管理学者精选引人入胜的文章、评论、诗歌和激情演说等汇集而成。整本书犹如管理学的珍馐美
战略历程
亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔
第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richa
明茨伯格管理进行时
(加）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
评分 8.2分
亨利·明茨伯格
评分 8.7分
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。 明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战
明茨伯格论管理
[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 著
本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，
战略历程(原书第2版)
[加]亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）
横跨半个多世纪的 战略发展全景图 全方位体味启人智慧的 战略思想精髓 战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派
《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选
管理进行时
德鲁克之后最伟大的管理大师明茨伯格，将管理寓于实践，实现集艺术、手艺、科学于一体的高效管理。 明茨伯格的2-3-3-6-12理论 进一步完善和思考 领导力与社区力（communityship） 2种品质的关系 管理的3个维度（科学、艺术和手艺） 管理的3个层面（信息、人事和
管理者而非MBA
[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。 （加）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。
管理工作的本质
[加]亨利 · 明茨伯格 (Henry Mintzberg)
评分 8.4分
《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色，最终道出管理工作的本质
[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)
[内容简介] ●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 ●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方
[内容简介] ●《管理工作的本质》是明茨伯格最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。 ●明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次
明茨伯格论管理（珍藏版）
战略管理学习者、研究者、使用者必读之书。 横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领我们去体味和感悟全方位景图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓。 本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运
评分 7.6分
《管理工作的本质》是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。 明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利 ·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终
明茨伯格
评分 8分
《管理者而非MBA》包括MBA的考生、学生和毕业生，还有那些对于这一学位心存疑虑的人。如果我在这本书中写的话都是正确的，那他们就更应该阅读这本书了。
公司战略计划
（加）明茨伯格
评分 6.9分
对于任何一家公司来说，“战略计划”是必须关注的，其成败也是生死存亡的大事。本书通过严格的分析和论证深刻揭示了“公司战略计划”这一核心问题的本质及其矛盾性，对市面上流行的种种貌似有理的观点一一予以批驳，见解独到，引人深思，尤其是对于那些整天沉迷于官僚式的计划--研究--修改--实施等等官样文章的过程的批判可谓入木三分。任何一位管理人或准备从事管理工作的人都应该好好阅读本书并深入反省究竟是什么使
经理工作的性质
加拿大、H.明茨伯格
