真原医

杨定一

评分 8.1分

只要你活着，就会面对健康问题。很多时候，只有人们的身心出了问题的时候，才想着去寻找解决问题的办法，而且人们寻找到的原因可能就会那么一两种，解决问题的方法也不是全面最有效的，这才有了寻找专家。专家跟普通人不一样的地方是，专家能在他擅长的方面系统性的看到并找到解决问题的办法。 《真原医》这本书的可读性在于，作者用他的大视野让你看到影响健康的方方面面，很多因素是你平时根本不会注

识人·用人·带队伍

贾悦

评分 暂无

第一部关于九种个性与团队建设的理论性专著：科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。 第一部关于九种个性与团队建设的实用性专著：清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。 第一部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著：有助于满足不同层次管理者的不同需求。 第一部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著：有助于团队中的不同个体融于团队。 贾悦：就读于北京大

U型理论

[美] 奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）

评分 暂无

我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托·夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在本书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最

SIVA范式

(美) 唐•舒尔茨著

评分 7.5分

关键时刻战略：激活大数据营销

陈刚

评分 7.2分

决胜移动终端

[美] 查克·马丁 (Chuck Martin)

评分 暂无

•在移动互联时代，拥有移动终端的消费者不再需要“去购物”,他们随时随地都“在购物”。这就给企业带来了巨大的挑战：怎样影响消费者的购买决策？怎么有效地占领移动终端？如何整合传统的实体通路及线上通路?怎么将新生的APP快速推进市场，并大幅度占领市场份额？怎么有效地将已占领的终端转化为利润价值？如何率先抓住移动潮流带来的机遇，成为时代的领导者和推动者？ •这是第一本真正阐释O2O概念的移动互联必读之作

实战第三屏：移动营销实务十讲

黄维 等

评分 7.2分

移动互联网以摧枯拉朽之势席卷全球，移动营销也以疾风暴雨般冲击品牌和营销业界。《实战第三屏：移动营销实务十讲》继2012年《决战第三屏》讲述移动营销的概念、趋势之后，在国内第一次就移动营销的实务、实操进行了详尽阐述，也代表国内移动营销实践的最新、最高水平尝试。有认知、有模式、有经验、有案例，的确是一本填补互动营销业界空白之作。 《实战第三屏：移动营销实务十讲》是移动营销热门书籍《决战第三屏：移动互

世界500强人力资源总监管理笔记2

潘新民

评分 7.4分

本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》的续集，在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。本书通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。 潘新民：

世界500强企业员工时间管理术

普原

评分 暂无

《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点，介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧，如崔西定律、80/20法则等，可以帮助职场人士更好地利用时间资源，提高工作效率，获得更多的工作业绩。 《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。" 普原，企业管理、时间管理方面专家，从事多年企业管理、时间管理培训、

SAP HCM顾问进阶金领指南

赵胜军

评分 暂无

本书是资深SAP HCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAP HCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAP HCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。 本书主要内容

创业时，我们在知乎聊什么？

知乎（编）

评分 8.2分

前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结；史上最真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑；在知乎，最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧；从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？ 知乎创始人周源第一次创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能

智慧政府：大数据治国时代的来临

徐继华,冯启娜,陈贞汝

评分 暂无

现在，人类社会已经进入了一个全新的历史阶段——大数据时代。人成为一切数据足迹的总和，人们的一切行为都以数据的形式被记录、被储存、被处理。 作为最大的数据占有者，政府掌握着社会方方面面的数据，但各部门间的数据没有进行高效整合，给政府管理和民众生活带来了极大不便。 十八届三中全会将“推荐国家治理的体系和治理能力现代化”列为全面深化改革的总目标。而如何达成目标，本书给出了符合时代发展的答案。本书首次

互联网思维

陈光锋

评分 7.4分

本书是国内首本系统论述互联网思维的书籍，全面揭秘互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，结合当前的最热事件与高速成长企业背后的成功法门，深刻而系统地解析12大核心互联网思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。 本书通过剖析轻资产公司对传统巨型公司的颠覆、快公司对慢公司的颠覆、产业下游公司对产业上游公司的颠覆

微信营销与运营攻略

程小永,林大亮,陈俊

评分 7.2分

《微信营销与运营攻略》由国内微信营销与运营领域的3位领军人物撰写，旨在为企业微信营销与运营提供实操方法、实用攻略和解决方案，这些都是实践经验的总结，企业可以在实际操作中复制。 《微信营销与运营攻略》从实践角度系统总结了微信运营的5大准则、7大要素、3大策略、6大技巧和微信营销的8个步骤、6种方法和8个技巧。深入剖析了来自金融、房地产、家电、游戏、餐饮、汽车、旅游、家居、航空、零售、政务、自媒体等

什么时候出发都不晚

修思禹 编著

评分 7.2分

优酷老友记，搭建了一个平台，让平时公众眼中的商界大佬们，可以坐下来，聊一聊各自的故事。他们当中有地产界的风云人物黄怒波、冯仑、王石，互联网领域的先锋人物马云、古永锵、周鸿祎，实业界的元老柳传志、王建宙，青年导师新东方的俞敏洪，娱乐大咖周星驰、陈可辛、王长田，电商界的新秀陈欧……他们有不同的领域，不同的经历，在“老友记”这个混搭的平台，在巅峰对谈中，呈现出各自真实的内心世界和人生内幕。你可以从中看到

电商大数据——用数据驱动电商和商业案例解析

雪鹰传奇

评分 7.5分

《电商大数据——用数据驱动电商和商业案例解析》重点介绍了电子商务数据驱动的理论和商业案例。《电商大数据——用数据驱动电商和商业案例解析》作者具有丰富的电商团队数据化管理与运营经验。全书共分三篇。上篇主要介绍了电子商务的战略、战术和数据驱动的思想，有助于读者深入了解电商模式；虽然上篇皆是从宏观层面切入，但是基本都使用了定量的描述方式。中篇介绍了数据如何产生实实在在的生产力，主要包括建立数据化体

价值分享——企业成长探秘

杨秋生

评分 暂无

《价值分享——企业成长探秘》是作者几十年管理实践的经验之谈，也是长期理论思考的总结。全书从企业管理的根本目的出发，以企业和企业家的成长实践为根据，就如何培养员工的献身精神和技能以提高企业效率、促进企业成长等相关问题进行了深入的探讨。书中总结出了企业成长和持续成长的一些规律，同时提出了企业实现成长和持续成长的系统解决方案——价值分享。 　　《价值分享——企业成长探秘》适合企业家、企业各级管理人员、

“马”道微信

马佳彬

评分 暂无

如果说QQ是传统移动互联网用户之间沟通的根基，那么微信就是移动互联网用户之间、用户与企业之间的沟通工具。《“马”道微信:全面拆解微信营销模式(双色)》以国内知名微信营销专家马佳彬老师多年的网络营销经验和对微信营销的研究及实战成果为基础，根据不同群体的需求，从理论层面到实战操作，全面系统地介绍微信营销的核心价值、会给商家企业带来哪些机遇、微信实操运营的技巧。从专业的角度对多个行业微信营销方案进行深度

谁偷走了我的时间

李晓娟

评分 暂无

人生最宝贵的两项资产，一是头脑，二是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间水平的高低，决定了你事业和生活的成败。如何最有效地利用和安排时间，让自己的工作与生活更加和谐有序，最大限度地提高工作效率、创造更大价值，是每个想要成功的人士必须要思考的问题。 《谁偷走了我的时间？——高效能人士的时间管理手册》讲述了十倍速的时间管理之道，让读者从设定目标开始，学会时间管理。《谁偷走

管人是门技术活

张国庆

评分 暂无

一个企业的人才资源越丰富、质量越高、安排越合理，这个企业的发展就会越兴旺。然而如何管理和使用优秀的人力资源，就需要管理者掌握合理而有效的管人方法和技巧。《管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导》以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理实践，管理者就会发现，管人这门技术活儿其实很简单。 作者：张国庆

好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调

宗权

评分 暂无

好的中层领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会协调。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。《好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调》从这三个方面，为读者展示了一位好的中层领导在 企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。中层领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自

重来2：更为简单高效的远程工作方式

[美] 贾森·弗里德,[丹] 戴维·海涅迈尔·汉森

评分 8.2分

《重来2》主张“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。 上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。 《重来2》中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居

Yes！产品经理（工具篇）

汤圆,老马

评分 暂无

产品管理思想进入国内有十多年了，越来越多的企业开始关注这种对企业长远发展有极大好处的管理思想，因此，企业对产品管理者的实践能力也提出了更高的要求。目前国内鲜有一本站在产品管理者角度全面系统介绍产品管理工作的图书，基于这样一个目的，《YES！产品经理》的作者在2014年全新推出了《YES！产品经理（工具篇）：阿泡的产品管理工具包》。 在《YES！产品经理（工具篇）：阿泡的产品管理工具包》中，读者将

淘宝网店推广策略和工具大全

崔恒华

评分 暂无

中小卖家想做大，大卖家想做强，淘宝商家想迅速打开品牌知名度。大家都要在众多卖家中脱颖而出，如果单单守株待兔，可能永远都没有热销的那一刻。对于很多新开店铺或者中小卖家来说，要迅速打开销路，推广是网上开店人员必须学习和融会贯通的入门课程。 《淘宝网店推广策略和工具大全》作者中既有10多年经验的金冠级卖家，也有电子商务营销专家，曾编写了多本淘宝开店营销类的畅销图书。《淘宝网店推广策略和工具大全》针对网

关键人才决策

[阿根廷] 费罗迪

评分 7.4分

本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。 人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。 作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就

O2O应该这样做

程成

评分 7.2分

这是一部十分接地气的O2O实战兵法！ 无论是传统企业，还是互联网企业，在移动互联网时代都有一种特殊的危机感，因为一切变化得太快了。也许今天我们还是行业的巨人，但明天就倒下了，而且当我们的体温犹热时，新的巨人已经把我们踩在脚下。打败我们的不是昔日行业内的竞争对手，而是这个时代！ 传统企业如何向移动互联网企业转型？互联网企业如何将PC端的优势向移动端转移？这是当下所有企业都在考虑的复杂问题。有没有

淘宝网店推广策略和工具大全（第2版）

崔恒华

评分 暂无

中小卖家想做大，大卖家想做强，淘宝商家想迅速打开品牌知名度。大家都要在众多卖家中脱颖而出，如果单单守株待兔，可能永远都没有热销的那一刻。对于很多新开店铺或者中小卖家来说，要迅速打开销路，推广是网上开店人员必须学习和融会贯通的入门课程。 《淘宝网店推广策略和工具大全》作者中既有10多年经验的金冠级卖家，也有电子商务营销专家，曾编写了多本淘宝开店营销类的畅销图书。《淘宝网店推广策略和工具大全》针对网

独裁者手册

[美] 布鲁诺·德·梅斯奎塔

评分 8.8分

为什么同样一个人可以在一个国家推行善政却在另一个国家施行最残暴的独裁？在这里，与其说制度是答案还不如说是问题本身。为什么比利时的制度越来越民主，而同一时期，同一领导人的刚果，却越来越独裁？难道是因为利奥波德二世只爱本国人或者有种族歧视？但后来刚果自己“选”出来的领导人并没有做得更好，仍然是一个糟糕的独裁者。 在《独裁者手册》这本书里，梅斯奎塔和史密斯研究多年，得

别说你不懂客户2

刘瑞军 著

评分 暂无

想要成交一定得有方法，客户的内心也可以通过不断沟通慢慢了解以致洞悉。《别说你不懂客户2：成交技能提升篇》从分析消费者心理、在细节中秒杀客户、与客户建立良好的互动关系、摸透客户的心理、处理客户异议、面对竞争对手突破围攻等方面入手，提供实用性方法和技巧达到与客户双赢的结果。提高自我锻炼和成长的技能，掌握销售人员必备职业素养；结合时下最新的心理学原理，如掌握互惠原理可以让客户有所得，必有所出；掌握从众原

公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）

[美] 杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）

评分 暂无

如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合