![管理工作的本质 - [加]亨利 · 明茨伯格 (Henry Mintzberg)](https://static.book345.com/covers/s/9787213077951.jpg)
书籍介绍
《管理工作的本质》是亨利 · 明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。
在这本著作中，亨利 · 明茨伯格在对许多世界 500 强企业高管的 “窥测” 与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的 4 大变量、管理活动的 3 大类别、管理者的 10 大工作角色，最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越，其提出的 “管理者的 10 大工作角色” 已成为领导学研究的基础。
亨利 · 明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。
精彩摘录
- "林德布卢姆认为，管理者的行为是补救式的，是摆脱不健康状态，而不是实现目标。只有边际选项，即不会带来不可知变化的选项，才能列入考虑范围，而选择的后果通常并不在考察范围之内。目标是灵活可变的，根据可供选择的手段而不断调整修改。最重要的是，管理者的行为是步进式的，做出渐进调整，解读反馈，然后进行变更，如此反复。林德布卢姆认为，“政策制定是一个无休止的渐进过程，是小口不断地吃，而不是一下子咬一大口。”林德布卢姆对管理者的看法跟前面经济学家的观点形成了鲜明对比。"
- "OFM HAL0 管理工作的6大特征 我不要你把它做得尽善尽美,我要你星期二把它交给我"
作者简介
作者:(加) 亨利 · 明茨伯格 译者: 方海萍
亨利 · 明茨伯格，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，当今世界上最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章 “麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非 MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
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用户评论
经典的管理书，因为太学术专业了，比如对管理学派的梳理啊，管理工作的论述啊，都不是很有用。但是里面提到的8类管理者倒是非常有参考性。
21002 管理工作的基础研究著作，三大分类、十大角色：人际关系：名义领袖、领导者、联络官；信息传递：监控者、传播者、发言人；决策制定：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者。管理工作是一门艺术，但也有可以科学的部分。
用角色代替职能来描述管理者工作更形象了，8个有效的管理方法也很有启发
实话说看过以后没啥收获，总结起来就是说:管理者的工作相似度极高，都是信息资源的掌控者，但是每个管理者又全然不同，因为没有完全一样的人和信息集合。
管理人员分类详细，准确，有一定的参考意义
管理者到底要做什么事情？扮演哪些具体的角色？它都讲明白了。建立对“管理”的基础认知，仍旧适用于当下。
论文研究集？
明茨伯格写的书都是条理清晰，结构明确。
这本书最大的帮助是告诉我，别的管理者也都是这样工作的，继续想办法吧，并没有银弹。
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