书籍介绍
这本书最打动人的地方，或许恰恰是它'拒绝'读者的方式。不少读者坦言读得'困'、'费劲'，甚至怀疑'买错了书'，可正是这些反馈，暴露了它与传统管理学的根本分野：它不提供随手可抄的'最佳组织'模板，而是反复论证——没有任何一种结构永远最优，唯一的标准是设计与内外环境的匹配。书中那套'五种结构、五种协调机制'看似是便于记忆的数字游戏，作者却警惕地提醒：把'5'当成世界的尽头才是真错。它适合那些愿意慢下来、按部就班咀嚼的人，也适合正为混乱的组织体系寻找分析框架的管理者；至于图快的读者，大概率会觉得它像一顿需要细品的盛宴，而非充饥的快餐。
作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
精彩摘录
- "管理工作的层级不同，垂直专业化的程度也不同。最高管理者通常在工作中享有很大的自由度，而一线主管，特别是装配线的工段长、办公室职员和其他非技术工人的主管，其工作都要受到严格的限制。实际上，他们中的些人不仅要承受巨大的权力压力，还要受到技术结构标准的严格限制，他们干的工作简直称不上是管理。"
目录
用户评论
ok
我肯定看错了为什么我觉得不好..我肯定买错书了
必然是好书，可惜看早了。现在看不下去，等以后再看。
非常细致的将组织的5种基本结构，5种协调机制，5个组成部分，5种运转方式进行了阐述。以前对组织的了解多停留在表面，一番（漫长的）研读之后，受益匪浅，理解了各种组织的来源，组成，优劣势，相互间的联系以及发展。值得一读再读。
年度最佳。Mintzberg 对于组织的洞见极其深刻，行文如同交响乐的结构，看完之后把他几本书都买了，然后再买了一本珍藏版送人！
虽然没太看明白也暂时没啥用，但既然大家都说不错，我也得赶紧打个五星
经典和学术理论书，细读(多抓鱼)
理论研究，归纳大法
很精彩，是道硬菜。看的很慢，时不时恍然大悟
大师经典，说的清楚，讲的明白，大师就是大师
1、初创企业（简单结构） 2、从个人管理到制度管理（官僚制结构）和简单结构相比就是分权，提升效率。 机械制官僚结构和 专业化官僚结构（医院和学校，精英民主） 3、事业布置结构（外部的复杂程度官僚制已不再适用）
下载
收藏