向上管理

鞠佳

评分 暂无

本书以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。 鞠佳，曾任职于华东交通大学宣传部，活跃于江西省高校人文品牌栏目、“校园版百家讲坛”——孔目湖讲坛。企业培训师，国家生涯规划师（CCP），微软（亚洲）互联网工程院“听听文档”产品论证专家，首届“

梳理：从混乱到有序，人生提效50%

董泉

评分 7.4分

毕业在即，考研还是工作？自己想要的到底是什么？很迷茫； 逛知乎、看豆瓣、浏览微信号，看了那么多碎片知识，却还是什么都没做，更焦虑； 工作这些年，起早贪黑，干着一份看似稳定的工作，却依然囊中羞涩，好绝望！ 为什么有些人能够轻松获得成功，而你每天忙得晕头转向，工作和生活却不见起色？ 为什么有些人迅速实现了财富自由，而你看起来也很努力，却依然一事无成？ 因为——你的人生，需要整理了！ 本书包

彼得原理

劳伦斯J.彼得

评分 7.5分

每天节省2小时

肯尼斯·齐格勒

评分 6.8分

选择理论（中文版）

[英] 迈克尔·阿林厄姆

评分 6.8分

《选择理论》探讨了各种情境下的理性选择行为：与谁共度余生（确定状态下的选择）；是否接受一次死亡率为25%的手术，在面临恐怖袭击之虞时是否搭乘飞机（不确定状态下的选择，前者概率已知，后者概率未知）；以何种形式管理个人财产（特殊情形的不确定状态，涉及金钱）；一个国家在得知其他国家同样踌躇于是否扩张核能力时，它自己该作何选择（战略选择）；选举活动中“简单多数原则”与比例代表制各自的相对优势（集体选择）。

高效管理的四个关键环节

王亚锋

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《高效管理的四个关键环节／盛世新管理书架》编著者王亚锋。《高效管理的四个关键环节／盛世新管理书架》以管理学之父罗宾斯提出的管理者四大职能为写作背景，以富有深度的眼光诠释了高效管理者必修的四大精髓，并以关键要点的方式展现出来，让所有渴望在管理方面有所突破的管理者都能轻松参与到学习中。全书共分为四个关键点，包括计划（目标）、组织（团队）、领导（激励沟通）、控制（监督），旨在帮助读者在最短时间内吸收管理

危机领导力：领导团队解决危机的十种方法

[美] 珀金斯,[美] 墨菲

评分 7.2分

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。 《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势

巧利用更高效

战拖小分队

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《巧利用更高效——时间管理的100个技巧》提供100个使用时间和提高效率的时间管理技巧，如猴子法则、阿尔卑斯山法则、衣柜整理法、思维导图等具体实用性工具的方法，帮助读者学会高效利用时间，在较短的时间里完成重要而紧迫的任务，砍掉浪费时间的行为。有效管理时间，让你从杂乱无序的工作中解脱出来，告别忙碌低效状态。 我们曾在拖延的恶习里苦苦挣扎，在拖延的裹挟下，沦落为萎靡不振的讨厌鬼！ 终于有一天，

眨眼之间：不假思索的决断力

[加] 马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）

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本书将令你有柳暗花明之感，从而改变许多成见与做法，更让你对“直觉思维”的了解迈入新的境界！作者格拉德威尔援引心理学的最新研究成果，证实了影响决策优劣的关键，并不在于我们能够快速处理多少信息，而是在于我们全神贯注的专注力。格拉德威尔在各个例证之间纵横挥洒，再度展现了他的精湛才华。他告诉我们在家庭关系、职业生涯到日常生活中，如何成为更成功的决策者。不管是一拍脑袋做出的决定，还是脱口而出的想法，都不是随

领导力基因

林光明,饶晓谦,冯昀

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在领导力咨询的过程中，总是有一个问题引起我们深思：到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些？或者说“人们为什么愿意跟随你”？在中国文化当中，对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案：因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢？人们的答案五花八门，有魅力、人格、影响力、信誉等，不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究，形成了一个三层次的架构，我们称之为“领导力基因”模型。最外

U型理论

[美] 奥托·夏莫（C.Otto Scharmer）

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我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中，奥托·夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在，而阻碍人们有效关注的原因，是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场域，并与之建立联结。这就是夏莫在本书中所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程，我们有意识地接近“盲点”，并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最

世界500强企业员工时间管理术

普原

评分 暂无

《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点，介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧，如崔西定律、80/20法则等，可以帮助职场人士更好地利用时间资源，提高工作效率，获得更多的工作业绩。 《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。" 普原，企业管理、时间管理方面专家，从事多年企业管理、时间管理培训、

谁偷走了我的时间

李晓娟

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人生最宝贵的两项资产，一是头脑，二是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间水平的高低，决定了你事业和生活的成败。如何最有效地利用和安排时间，让自己的工作与生活更加和谐有序，最大限度地提高工作效率、创造更大价值，是每个想要成功的人士必须要思考的问题。 《谁偷走了我的时间？——高效能人士的时间管理手册》讲述了十倍速的时间管理之道，让读者从设定目标开始，学会时间管理。《谁偷走

独裁者手册

[美] 布鲁诺·德·梅斯奎塔

评分 8.8分

为什么同样一个人可以在一个国家推行善政却在另一个国家施行最残暴的独裁？在这里，与其说制度是答案还不如说是问题本身。为什么比利时的制度越来越民主，而同一时期，同一领导人的刚果，却越来越独裁？难道是因为利奥波德二世只爱本国人或者有种族歧视？但后来刚果自己“选”出来的领导人并没有做得更好，仍然是一个糟糕的独裁者。 在《独裁者手册》这本书里，梅斯奎塔和史密斯研究多年，得

忙就忙到点子上

谭守纪

评分 暂无

忙！盲！茫！为何有人忙而不获，有人却看似不忙而获？为什么你越忙越茫，越茫越忙？是你的“忙”失去了方向！天道酬忙不酬茫，拒绝穷忙、瞎忙，要忙而有获。 《忙就忙到点子上》从忙碌的本质说起，层层深入地分析了为什么忙、怎样支配时间、怎样整理头绪以及逃离茫而又忙的绝招，帮你捋清应该为谁辛苦为谁忙，助你走出忙碌的误区，让你忙得有头绪，忙得有价值，忙得有乐趣，忙到点子上，成为一个高效能的人。

结构思考力

李忠秋

评分 7.7分

本书的核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。本书定位于一本金字塔原理通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主），内容以金字塔原理这一工具的应用为主框架，新增了作者的观点并侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法。

做管理就是管员工带队伍

宋振杰

评分 暂无

本书以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。 宋振杰 清华大学职业经理训练中心教授会成员 清华、北大总裁班广受欢迎的职业素质训练专家 14年企业、政

别说你懂带人

卢彪 编著

评分 暂无

领导需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。懂得领导艺术的人善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩，本书以领导如何提升团队的整体效能为出发点，系统地分析了提升团队成员个人素质和团队整体战斗力的思路、方法和技巧，为管理者提升自身领导力提供了整体解决方案。 本书适合企业的中层干部、基层主管和项目的负责人参考借鉴，也适合管理咨询机构的成员和对团队管理感兴趣的读者阅读参考。

你的时间去哪儿了：六维时间管理模型

房勇

评分 7.6分

时间管理涉及人生的身、心、乐、家、业、财六个方面，只有打理好这些生活和工作的各个方面，才能称得上拥有一个完整的人生、平衡的人生。本书结合生动的实例详细讲解如何理解无形的时间和如何管理自己的时间，帮助读者理解时间的力量，书中介绍了如何使用矩阵区分事物的轻重缓急，以及利用计划表格将时间合理地分配到六大领域中，积极行动起来，从打理事情收益的过程中开心度过每一段时光，让从容和愉悦伴随我们走过荏苒而漫漫的未

非常之道

吴越舟

评分 暂无

通过吴越舟老师对德鲁克管理的经典解读，从德鲁克的大部头著作中咀英萃华，选取经典论断和思想，集中加以阐述，较为系统地提炼出德鲁克思想的精华，以供管理领域各层级人员学习研究与实践之用。本书作者吴越舟经过对德鲁克思想体系的长期学习与思考，从职业经理人的角度逐渐洞察到了大师理论体系的一条主要脉络。通过这一主脉络的领悟，为应用理论，指导实践，提升绩效，不断创新奠定了一个坚实的基础。与解读管理大师经典，改变管

超级询问术

[美]吉米•派欧

评分 6.9分

美国国防部、陆军情报中心首席询问专家吉米•派欧隆重推出《超级询问术》——人人都可以像情报特工一样，成为优秀的询问者。 ◆1998年，美国独立司法官斯塔尔运用询问术成功调查克林顿“拉链门”性丑闻！ ◆2003年，美国特战队员马多克斯运用询问术成功抓捕萨达姆•侯赛因！ ◆2 011年，美国海豹突击队第6分队借助询问术成功追踪并击毙本•拉

品国学·悟管理

刘刚

评分 7.4分

中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想，成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。 本书作者不仅具有深厚的国学底蕴，而且对西方管理理论有着很深的研究。书中，作者在对中西方管理思想比较的基础上，汲取国学思想中的精髓，用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题，涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面，包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本

拯救人类的哲学

[日] 梅原猛,[日] 稻盛和夫

评分 8分

我们走得太快，灵魂都跟不上了。 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长，倍增的负荷，环境承担得起吗？人类欲望的膨胀招致资源的枯竭，以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存？人类需要拯救吗？拯救人类的哲学是什么？ 一位被誉为经营之圣，一位是著名哲学家，稻盛和夫和梅原猛，对环境问题抱有深刻的忧虑，稻盛先生甚至大声提倡，即使抑制经济增长也要解决环境问题。 将“欲望人”还原为“良心人”“

做事的常识

[日] 小仓广

评分 7.4分

为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。 我相信，

管理你的每一天

99U 著

评分 6.3分

哪有没时间这回事

纪元

评分 7.5分

图解整理术

[日] 日本Sanctuary出版社

评分 7分

本书用图片直观展现职场整理术，唯有简单易行，才能持久适用。从整理文档、安排日程和整理笔记三部分，细致展现工作中的整理技巧，是一本高效工作的必备手册。 文档整理术，营造一个文件放置井井有条且一目了然的工作环境，就能减少因寻找文件所浪费的宝贵时间，工作压力也会有所缓解。进而实践电子文档、公文包和名片的整理术，大力提高工作效率。 手帐整理术，熟谙手帐的使用方法，不仅可以顺利开展工作，还可以积累工

激活个体

陈春花

评分 7.2分

管理是否到了终结的时候了？曾经的时代巨人都显得非常力不从心，那些原来成功的管理模式，如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿，层级的复杂，条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里，越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化，让整个

超效率手册

[加] 斯科特·扬

评分 7.8分

斯科特·扬，拥有惊人学习天赋的超级学霸，仅用1年时间就学完4年制MIT计算机科学课程，经营着世界访问量巨大的学习类博客，并登上TEDx演讲台向世界宣讲自己的超效率经验。 在《如何高效学习》出版之后，众多网友向他留言讨教时间管理的秘诀，于是他两年磨一剑，创作了本书。他根据自己的学习和工作经验，总结了99个提高生产率的方法，这些方法简单、易懂、更重要的是适合每一个人操作，且效果明显。 希望这本书能

加速

[德]哈尔特穆特·罗萨（Hartmut Rosa）

评分 7.9分

什么是时间？时间只是在我们的生活中从旁而立的吗？时间是中性的吗，还是深刻地影响着我们？ 现代社会生活中的时间概念、时间体验、时间知觉与传统社会的是一致的吗？ 生活节奏的加快到底意味着什么？ 与现代社会生活相关联或由此延伸出的一系列关键词--比如全球化、后现代、数字化浪潮、信息社会，到底意味着什么？它们与时间又有什么关系？