领导者准则

已买了,有空就读一下

以身作则是最有力的领导和引发。

觉得有些东西可能因为是东西方的差异有点不理解。

领导人物特质之一是谦恭，能够拿下眼镜客观的检视镜片，并对照正确的原则分析自己的价值观观点信念与行为。高效能者根据原则安排自己的生活和处理各种关系，低效能者按轻重缓急安排时间，根据目标安排任务，有效性与人有关，效率与物有关。一个人成长的关键是学会许诺和兑现诺言。看法习俗和时尚总是在变，变化的东西不会安全，因此内在的安全感不可能来自外部。委派责任四个条件：双赢协定，自我监督，有益的结构和体系，责任感。管理是透过既有的眼镜进行观察，从事工作，但领导就要检查镜片，然后问这事正确的参照标准吗？想影响他人，给他人授权，首先应承认他人的潜力，了解他人的目标，观点，表达方式，担忧，习惯，以及能影响他们的人。

: C933.2/4921-1

十余年后再读此书，那时觉得空泛，此次再读，感触不同，体悟更深

无聊

读得时候没什么感觉，做回顾的时候发现其内容取之不尽用之不竭。

使用思维导图快速阅读，略读了此书。