引导工具箱

这不是一本教你'创新开会技巧'的书，而更像一份给会议组织者的排雷手册。读者反复提及的，是书中对会议病痛的直面：集体一致、社会型怠工、声音大者主导、情感对立、集体愚见——这些真实发生在会议室里的暗流，才是引导技术真正要解决的问题。它不追求宏大的方法论叙事，而是把49个工具拆成'入门—初级—中级—变革'四套可即取即用的零件，让你按需挑选。缺点也清晰：内容偏薄、缺少贯穿主线，熟悉套路的人会觉得'大多方法已然知晓'。因此它适合两类人——刚接触引导、需要一套标准化话术的会议主持者，以及想把散落在日常里的经验系统梳理一遍的职场人；若期待深刻的理论创新，可能会失望。

森时彦，出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院（MIT），工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所，后进入通用电气公司（GE）。原通用电器公司干部。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司。同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司――河滨股份有限公司代表股东的身份，从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》、《引导者2》、《引导者培训讲座》、《引导工具箱》、《如何改变没有“成果”的组织！》等图书。 朱彦泽绰号“希坦博士”，他是TOC（瓶颈突破）中国秘书长，“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程，并将纯熟的引导技术融入其中，他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。 夏敏Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC瓶颈突破理论在中国的落地。 李猛武汉大学毕业，中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业，擅长定制化培训项目设计和管理，专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。