书籍介绍
第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
AI导读
核心看点
- 梳理十大学派，全景呈现战略管理演进历程
- 提出战略是创造活动间的匹配关系
- 融合深思熟虑与应急战略，强调动态适应
适合谁读
- 希望系统了解战略管理理论源流的管理者
- 对主流成功学保持怀疑的批判性思考者
- 具备一定基础，欲深入研读学术经典者
读前提醒
- 理论性强且文字晦涩，建议耐心慢读
- 需具备基础管理知识，否则易感枯燥
- 建议结合案例阅读，避免陷入纯理论
读者共识
- 被誉为战略管理领域的百科全书式经典
- 读完虽获全局观，但仍觉战略难以定义
- 对各类畅销管理书具有免疫和解毒功效
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "国际象棋是多么有趣的游戏啊：假如所有的棋手各个都充满激情，非常有智慧，个头虽不怎么高，却非常可爱；假如你不仅对对手的棋艺心里没底，而且对自己取胜的把握也胸中没数：假如你的“马”，足智多谋的在棋格上纵横驰骋；假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来；假如你的“兵”，就因为他们是“兵”而恨你，离开指定给他们的位置，你就可能突然被“将死”。你也许精明强干，最善于演绎推理，然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力，你就尤其可能被打败，使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》"
- "正如肯尼思.博尔丁所说：“科层结构的真正目的就是防止信息传递到更高一层。它的作用就像一个信息过滤器，在信息的传递过程中设置了一些小的垃圾箱。”"
- "英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。”"
- "米勒提出了揭示由成功走向失败的四条主要“轨道”： * 焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。把具有熟练工程师和经营无懈可击的组织变成了僵化的、迷恋于细节的补锅匠，企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。 * 冒险轨道改变了成长导向、企业家式的创业者，把由富有想象力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行业，严重滥用组织的资源。 * 虚构轨道把卓越的研究开发机构、弹性的智囊经验机构及优异产品的先锋性组织，变成了乌托邦式的逃避现实者，由一帮不守秩序的科学家所经营，把资源浪费在毫无希望、自以为是的未来发明"
- "深思熟虑的战略认为不需要学习，而应急战略则认为不需要控制。但实际当中的战略是这两种战略在某种程度上的融合：进行学习的同事也要进行控制，换句话说战略必须在有一定方案的前提下形成。"
- "当然，作为一个战略家，意味着不仅能持有相反的观点，而且还能像斯本德指出的那样要能综合他们。因此我们希望读者掌握这10种观点。"
- "第十个盲人是一名经济学家，他在解决这个问题时，摸都没摸一下大象，目的是为了避免经验主义错误。他说：这么强壮的大象，最好是用图形来表示，就像一条曲线那样。"
- "为了追求生产力、质量和速度，众多的管理工具与技术应运而生，如全面质量管理、标杆学习、基于时间的竞争、外包、合伙、流程再造、变革管理等，这些手段虽然惊人地改变了运营，但许多企业却苦于无法将这些进展转变为持久的获利能力。在潜移默化中，这些管理工具逐渐取代了战略。于是，当管理者们全方位地推进这些管理工具时，却南辕北辙，使企业远离了切实可行的竞争地位。"
作者简介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录
用户评论
大师论战略，知识的源头，经典中的经典
应该是关于 Mintzberg 读的最后一本书，因为别的基本都读过了。如果说『没看过本书的而做战略，都是盲人摸象』的话，那 Mintzberg 就是骑象人或者飞象人吧。
这本书对我影响很大
上瘾一般地读完了，窥见战略大象的全貌，十种理论十种视角，企业家和学习学派看得我兴奋地跳起来。最大的收获是各种角度👀的全局观，以及同时兼备相互冲突的视角，但看完后依然不知道什么是战略
战略各学派全局认识
比较理论和学术，能有更多接地气的国内的案例就更好了
战略的形成途径不止一种！
学院观点，纸上谈兵。
需要二刷
非常理论，很难对现有状况进行分类，也难以对战略的偏向进行抉择。虽然本书在论述评论时，有所偏向前3种，并且提到追求平衡这一行为本身没意义，但依旧重点在于扩展视角到全部10种，甚至同时拥有互相矛盾的各种。如同脑中挥舞一把瑞士军刀，亮出的那几把是否对面对的机械有用，这很难讲，但你最好是一个全乎人，啥都能知道。在论述的时候，对各种经典教材文献也进行了评讲(很强，这书的优点重点)，提炼出了核心思想。所以图快的话可以直接先看图与模型了解大概。在思想层面上，本书还是挺🐮的，但可能那种带有口号或者励志故事的书更能动人?如果想把书的内容联系到实际，还是挺难的，哪来的公司高管职位呢。但这书的写法、反问和强调质疑，有意思还挺深(类似韩非子和鬼谷子等道理书)。
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