拉姆·查兰的作品

高潜

拉姆·查兰

评分 7.4分

在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来！无论是对于规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。 如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你，更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难障碍，真正实现持续加速成长。 <

良性增长：盈利性增长的底层逻辑

[美] 拉姆·查兰（Ram Charan）,[美] 诺埃尔·蒂奇（Noel M.Tichy）

评分 暂无

为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成

持续增长：企业持续盈利的10大法宝

［美］拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 7.8分

改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战，创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长！ 对于许多人来说，增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力，也能够带来丰厚的利润，但它们并非每天都会产生，其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步，即企业在日复一日的业务中所实现的微

人才管理大师

[美] 比尔·康纳狄,[美] 拉姆·查兰

评分 暂无

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的

CEO说：人人都应该像企业家一样思考

［美］拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 7.7分

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们

客户说：如何真正为客户创造价值（精装）

（美）拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 7.7分

当今时代，在很多行业，新的供应商会不断涌现，供大于求会成为常态；随着互联网的普及，过去买卖双方信息不对称的问题，已经完全成为历史。为此，客户会不遗余力地利用供大于求的市场格局，以及充分透明的市场信息，不断要求供应商降价。在这样的市场态势下，光靠产品好、关系铁，销售仍有可能拿不到订单。有时即便能拿到订单，也没利润，甚至做得越多亏得越多。现有销售模式，难以为继。 这样的困境，

高管路径

[美] 拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 7.8分

“如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案” 当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。 查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一

高管路径

[美] 拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 暂无

互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。 拉姆·查兰（Ram Charan）

求胜于未知

[美]拉姆·查兰(Ram Charan)

评分 6.4分

当今时代，所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是"结构性"的，能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场，急剧萎缩，甚至完全消失；那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头，风光不再，甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境，不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中，在瞬息万变中捕捉机会，在引领变革时创造胜机。</

领导梯队 (第3版)

[美] 拉姆·查兰, [美] 斯蒂芬· 德罗特, [美] 吉姆· 诺埃尔, [美] 肯特· 约纳森

评分 9.1分

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本，第三版的核心价值体现在： 1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达80%的优化与更新。 2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手以及企业领导人。强调领导者的角

数字领导力

拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 暂无

编辑推荐 世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力的代表作。 要么转型，要么死亡！所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。 当下数字化转型的书汗牛充栋，但很少有结合领导力来解读的。拉姆·查兰先生指出，只有领导力和科技的完美结合，董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等，企业才能完

重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则

[美]拉姆·查兰 [美]格里韦利根

评分 暂无

面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？ 经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。<

穿越通胀

(美) 拉姆·查兰

评分 暂无

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。 这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如

CEO说：人人都应该像企业家一样思考（更新版）

[美] 拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 暂无

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会

游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长

[美] A.G.雷富礼（ A.G.Lafley）, 拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 6.5分

长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转

卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越

［美］拉姆·查兰（Ram Charan）

评分 8.4分

伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。 在《卓有成效的领导者》中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企

执行

（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ram Charan）查尔斯·伯克（Charles Burck）

评分 7.9分

过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。 众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层

客户想让你知道的事

拉姆·查兰

评分 7.4分

《客户想让你知道的事》客户的选择越来越多，老主顾跑得越来越快，大订单拿得越来越少。这是为什么？擅长发现并解决复杂商业问题的大师拉姆?查兰说，该到了以另一种方式看销售的时候了！不用再为摸不到客户心思发愁，客户想让你了解的是他们企业的运作方式．这样你才能帮助他们改进。你要注意的是：传统的销售模式是行不通的。大降价、拼广告吸引不了大客户。《客户想让你知道的事》阐述了一种全新的销售方式——创值销售—

卓越领导者的8项技能

拉姆·查兰

评分 8分

《商业周刊》评选的“全球管理大师”，畅销书《执行》、《转型》作者拉姆·查兰最新力作。伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！ 　　实用性强、见解独到的务实之作。看一看这本书，把它教给你的东西运用到实践中去，丰富你的职业经历。这将是你最宝贵的财富！——《执行》和《转型》的作者之一、霍尼韦公司前CEO 拉里·博西迪 　　查兰曾为许多公司的管理者提供过有效实

高效的董事会

拉姆·查兰

评分 暂无

《转型》、《执行》作者拉姆?查兰的又一力作！ 　　著名的公司治理专家拉姆?查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案——保持董事会运作的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设计一个合理的首席执行官薪酬计划。

CEO说

拉姆·查兰

评分 7.3分

商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖水果，还是经营一家世界500强企业，都必须遵循。 你是否注意过，那些世界一流CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。 经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰博士看来，其实没有多大差别。他从小就在印度的自家鞋店里打