重来
[美] 贾森·弗里德
评分 8.3分
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间
领袖的生命周期
安德鲁·沃德
评分 0.0分
《领袖的生命周期:使领袖与进化中的组织相适应》以两个著名企业——沃尔特·迪斯尼和Marks & Spencer公司为例，阐述了组织是怎样进化的、领袖需要做出什么样的变革、确认组织正处于生命周期的哪一个阶段等问题。
公司使命陈述
杰弗瑞·亚伯拉罕斯
《公司使命陈述》主要内容：使命陈述至关重要，因为它决定了其他所有的决定。《公司使命陈述》不仅包含了301则实例，而且为使命陈述的个性化创作提供了杰出的建议，《公司使命陈述》所提供的这301家美国顶级公司的优秀使命陈述将助您提升公司的灵魂。使命陈述是公司的灵魂，为公司确立远景、目标、宗旨和价值观；赋予公司个性的魅力；带给公司方向感、凝聚力；负载着对社会和公众的责任意识与道德意识；为腾飞中的公司开拓更
正念领导力
(荷)曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯|译者:钱峰
评分 8.0分
一个具有包容性，以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求，并欣赏它对更广泛组织的动力影响，例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。 世界著名教练专家和畅销书作家曼弗雷德借鉴了他在领导教练团队的丰富经验，提供对执教过程的深入了解，并通过心理动力正念的镜头思考个人和组织学习的多样性。 曼弗雷德对关于*好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以
向杰克·韦尔奇学管理
（美）罗伯特·史雷特（Robert Slater）
"向最伟大的管理实践大师学管理—— 挖掘最棒的点子，不计它们的出处。 让每一个员工都能以顾客与质量为优先。 创造一个无藩篱障碍的文化，提高每一个层级的生产力。 成功推动与执行六西格玛计划的关键。 成为全球最佳雇主的策略。 发展服务事业与电子商务的执行秘诀。" "29个帮助我们利用变革，提升质量，构建学习型文化及其他的重大管理秘诀 在无数描绘杰克·韦尔奇非凡一生的书籍中，《向杰克韦尔奇学管理》另辟蹊
绝对坦率
[美]金•斯科特
评分 8.1分
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？ 团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？ 员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？ 团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？ …… 这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？ 自我们会说话
