共赢

翻开这本《共赢》，你或许会先被它琳琅满目的「法则」列表吸引——透镜、镜子、痛苦、榔头、电梯……二十多条，像一本人际关系操作手册。但真正让读者较真的，是它理念与内容之间的落差：有人盛赞这套框架带来「安全感」，也有人直言「干货有限，更像传教」。这恰恰是本书最值得玩味之处。它把「使命定位在优势、激情与利益相关者回报的交叉点」这类主张讲得极具煽动力，却未必给出可落地的路径。它适合谁？适合正在为组织转型寻找理念支撑、需要一套完整话语体系的管理者；也提醒那些期待「实操工具箱」的读者——先看清它更像一张价值观地图，而非施工图纸。

作者简介 【美】拉金德拉·西索迪亚（Raj Sisodia） F.W.奥林（Olin）全球商业杰出教授，“觉醒商业”的名誉创始人兼主席，在哥伦比亚大学获得市场营销博士学位。 【美】蒂莫西·亨利（Timothy Henry） 毕业于牛津大学，全球咨询公司宝桥融资（Bridge Partnership）的首席执行官之一兼管理合伙人。 【美】托马斯·埃克施密特（Thomas Eckschmidt）工程师，顾问，英特格拉斯咨询集团（Integralis）的合伙人。 译者简介 王进杰 北京大学南南合作与发展学院研究办公室主任，拥有美国宾夕法尼亚州立大学成人教育和国际比较教育博士（双）学位。 杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授、国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长。