这是你的船(白金版)

[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)

出版时间

2017-07-01

ISBN

9787111565567

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本讲如何指挥舰艇的书,而是一面照出领导失效的镜子。豆瓣读者反复提及的,是那些朴素到近乎常识的结论:员工离职往往不是因为薪水,而是因为不被尊重、意见被忽视、无法参与决策。书中真正刺中管理软肋的,是舰长把90%的问题归咎于自己而非下属的那份自省——它逼着管理者先审视目标是否交代清楚、资源是否到位、培训是否跟上。它适合谁?适合那些带团队却说不清为何人心涣散的中层。它不承诺奇招,而是把'这是你的船'从口号还原为责任:当信息不再堵塞、信任得以建立,团队才真正为胜利而存在。
作者简介
迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff) 毕业于安纳波利斯美国海军学院。 26岁,任美国海军舰队司令休?韦伯斯特少将(Hugh Webster)的军事助理。 36岁,任美国国防部长威廉?佩里(William Perry)的军事助理。 38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长。 退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司(Grassroots Leadership, Inc.),现任公司CEO。
AI导读
核心看点
  • 海军舰长如何打造高绩效团队
  • 从水兵视角出发,重塑领导力
  • 打破陈规,建立信任与授权
读者共识
  • 道理虽常见,但故事极具启发
  • 强调尊重员工,激发其潜能
  • 团队如船,目标一致才能胜利
精彩摘录
  • "21世纪的领导者所面临的的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更为重要的是,要对他们进行应有的激励,从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。 …… 在现实世界中,大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 …… 民调显示,导致员工不断跳槽的原因:1.觉得自己没有受到尊重;2.觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中去;3.自己的意见没有受到重视;4.多付出的劳动没有得到相应的回报;5.薪水问题。"
  • "无论在什么情况下,不要轻易对你的下属失去信心,相反,你要尽一切力量去培养他们,帮助他们成长"
  • "相信你的手下,只要坦诚相见,他们可以接受你的任何决定。 …… 保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立,根本不利于改革的实施。 知识就是力量,这是毫无疑问的,可领导者需要的是群体力量,而想要得到群体的力量,就要群体拥有知识。我发现,了解组织目标的人越多,人们就越容易对这个目标产生认同,而最终的结果也就会越好。"
  • "组织当中最重要的问题之一,就是信息不畅通,很多信息都堵塞在在中层管理人员那里,处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息,结果使他们所做的很多工作白白浪费掉。"
  • "问题并不会随着时间的流逝而自动得到解决。拖的时间越长,你的上级可以用来解决问题的时间也就越少。坏消息并不可怕,关键是你通报的方式,千万不要危言耸听。正是因为我从来不会夸大事情的严重性,所以遇到这种问题的时候,上司才会非常重视我的意见和建议。而且在通报问题之前,我还搜集了所有必要的资料,这样在汇报问题的时候,就会比较有说服力。"
  • "毫无疑问,行政手续的存在是非常有必要的。比如说, 繁复的审批手续有时会减缓一项决策的执行速度,从而使尔德策者有更多的时间进行反思,这样才能有效避免可能会出现的问题。可另一方面,当人们过于习惯行政手续的时候,他们很可能会忘记制定这些规则的初衷,甚至会在不必要的情况下仍然盲目地坚持这些规则。 毫无疑问,在当今这个瞬息万变的时代,许多所谓的规则只能被当成是一些指导方针,而不是一成不变的法则。 尊重规则当然重要,可规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域,我相信,当遇到一些出人意料的向题时,我的上级更希望我能利用自己的判断来做出决定,而不是味地墨守成规。 事实上,正是由于这些灰色区域的存在,中层管理人"
  • "通常情况下,我会问自己三个问题:我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现,90%的时候,问题都是出在我自己身上,或者说我至少应该对问题负一部分责任。"
  • "如何判断一个决策是否有违道德准则呢?很简单,每次要做出重大决策的时候,我总是会问自己:如果我要做的事情明天会刊登在明天的《华盛顿邮报》的头条,我该感到骄傲还是难堪,如果时候后者,我等定会取消这一决策,相反,如果是前者的话,我会选择坚持下去。"
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