书籍介绍
士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。
然而,经过两年的努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军打造了一支最具集体凝聚力、绩效最优的团队:
从这里走出的约翰?韦德少校直接升任“火球号”巡逻艇指挥官,并带领自己的团队赢得“作战效率奖”;
原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特,经历了一系列转变,最终成了一名优秀的士官;
士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业进行合并,并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍;
因发射战斧式导弹的高命中率,“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量最多的舰艇。
“本福尔德号”取得的一系列突出成绩,经常成为海军上将晨会上的重点新闻。
在全体船员的努力下,“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓,作为“本福尔德号”的主帅,他总会确立目标,然后从执行者的角度考虑问题。
在阿伯拉肖夫舰长的引领下,“本福尔德号”驱逐舰的每位船员都坚信:
这是你的船!
一定要让它成为最好的!
AI导读
核心看点
- 海军舰长如何打造高绩效团队
- 从水兵视角出发,重塑领导力
- 打破陈规,建立信任与授权
适合谁读
- 企业管理者与团队领导者
- 渴望提升领导力的职场人
- 对军事管理感兴趣的大众
读前提醒
- 案例通俗,适合碎片时间阅读
- 结合自身管理场景反思实践
- 关注作者自我反省的三个问题
读者共识
- 道理虽常见,但故事极具启发
- 强调尊重员工,激发其潜能
- 团队如船,目标一致才能胜利
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。
精彩摘录
- "21世纪的领导者所面临的的一个最大的挑战就是吸引和挽留住优秀的人才——而且更为重要的是,要对他们进行应有的激励,从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。 …… 在现实世界中,大多数领导所能做的就是帮助人们不断取得进步。 …… 民调显示,导致员工不断跳槽的原因:1.觉得自己没有受到尊重;2.觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策中去;3.自己的意见没有受到重视;4.多付出的劳动没有得到相应的回报;5.薪水问题。"
- "无论在什么情况下,不要轻易对你的下属失去信心,相反,你要尽一切力量去培养他们,帮助他们成长"
- "相信你的手下,只要坦诚相见,他们可以接受你的任何决定。 …… 保密只会导致彼此之间的猜忌和孤立,根本不利于改革的实施。 知识就是力量,这是毫无疑问的,可领导者需要的是群体力量,而想要得到群体的力量,就要群体拥有知识。我发现,了解组织目标的人越多,人们就越容易对这个目标产生认同,而最终的结果也就会越好。"
- "组织当中最重要的问题之一,就是信息不畅通,很多信息都堵塞在在中层管理人员那里,处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息,结果使他们所做的很多工作白白浪费掉。"
- "问题并不会随着时间的流逝而自动得到解决。拖的时间越长,你的上级可以用来解决问题的时间也就越少。坏消息并不可怕,关键是你通报的方式,千万不要危言耸听。正是因为我从来不会夸大事情的严重性,所以遇到这种问题的时候,上司才会非常重视我的意见和建议。而且在通报问题之前,我还搜集了所有必要的资料,这样在汇报问题的时候,就会比较有说服力。"
- "毫无疑问,行政手续的存在是非常有必要的。比如说, 繁复的审批手续有时会减缓一项决策的执行速度,从而使尔德策者有更多的时间进行反思,这样才能有效避免可能会出现的问题。可另一方面,当人们过于习惯行政手续的时候,他们很可能会忘记制定这些规则的初衷,甚至会在不必要的情况下仍然盲目地坚持这些规则。 毫无疑问,在当今这个瞬息万变的时代,许多所谓的规则只能被当成是一些指导方针,而不是一成不变的法则。 尊重规则当然重要,可规则与现实情况之间总是会存在一些灰色区域,我相信,当遇到一些出人意料的向题时,我的上级更希望我能利用自己的判断来做出决定,而不是味地墨守成规。 事实上,正是由于这些灰色区域的存在,中层管理人"
- "通常情况下,我会问自己三个问题:我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现,90%的时候,问题都是出在我自己身上,或者说我至少应该对问题负一部分责任。"
- "如何判断一个决策是否有违道德准则呢?很简单,每次要做出重大决策的时候,我总是会问自己:如果我要做的事情明天会刊登在明天的《华盛顿邮报》的头条,我该感到骄傲还是难堪,如果时候后者,我等定会取消这一决策,相反,如果是前者的话,我会选择坚持下去。"
作者简介
迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
毕业于安纳波利斯美国海军学院。
26岁,任美国海军舰队司令休?韦伯斯特少将(Hugh Webster)的军事助理。
36岁,任美国国防部长威廉?佩里(William Perry)的军事助理。
38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长。
退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司(Grassroots Leadership, Inc.),现任公司CEO。