领导力精进

(美)马歇尔·古德史密斯, (美)马克·莱特尔

出版时间

2019-05-30

ISBN

9787549628339

评分

★★★★★
书籍介绍
这不是一本教你'如何变得更强'的领导力手册,而是一面让人不太舒服的镜子。作者把镜头对准管理者自身:你那些自以为专业、高效、有见地的习惯,恰恰可能是团队士气的隐形杀手。抢功、乱发脾气、用'但是'否定别人、把失误推给过去……书中列出的21个细节,读起来像一份自我体检清单。它最锋利的地方在于观点的倒置:职位越高,越该让别人成为赢家,而不是急着证明自己聪明。读者反复提及的'目标综合征'尤其值得警惕——忙成狗时,别忘了最初的目的。它适合那些愿意先审视自己、而非一味要求下属的管理者;若你坚信问题永远出在别人身上,这本书对你意义不大。
作者简介
马歇尔•古德史密斯(Marshall Goldsmith) 马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。 他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。 他的著作已被翻译成32种语言,全球售出超200万册。《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单,并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。 - 马克•莱特尔(Mark Reiter) 纽约布隆克维的作家经纪人,先后与人合著有13部著作。
AI导读
核心看点
  • 聚焦21个易改善的领导力细节
  • 揭示求胜欲强、爱加分等职场恶习
  • 提供具体实用的行为矫正方法
读者共识
  • 内容接地气,无鸡汤全是实用干货
  • 案例丰富有趣,道理清晰易懂
  • 帮助破除我执,获得同事尊重支持
精彩摘录
  • "你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人,更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人"
  • "这就是我所说的“加分欲”。想象一下,假如你是一位 CEO,我向你提出了一个你觉得很好的创意,但你却并没有拍拍我的后背,然后夸奖我一番;相反,你会(因为你必须为我的创意“加分”)说:“很好,不过如果你能……的话,效果可能会更好一些。” 问题是,当你这样说的时候,你可能只在我的创意基础上改进了 5%,但却把我的积极性降低了 10%,因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意,可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候,我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好,但你的员工却会因此而大大降"
  • "千万别误会 , 我并不是说上司在跟下属谈话的时候应该三缄其口。但在一个组织中的职位越高,你就越需要让其他人成为赢家,而不是只关心自己是否能赢得胜利。"
  • "1、 求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得。 2、 太喜欢给于意见: 每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。 3、 太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人。 4、 总是发表破坏性评论:总是为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐而说出一些不必要的讥讽之语。 5、 喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头:过多地使用否定式过渡语,实际上是在告诉对方,“你错了,我才是对的”。 6、 告诉世界你有多聪明:总是要告诉周围的人我比他们想象的更聪明。 7、 乱发脾气:经常在愤怒的时候跟人沟通,把情绪上的波动不加约束地传导出去。 8、 负面思维,比如“让我来告"
  • "所谓“适当的信息”,就是指那些能够帮助别人的信息,但如果我们做得有些过头,就有可能会伤害别人,这时我们所传达的信息,就会变得不再适当。"
  • "自从人类第一次跪在湖边喝水,第一次看到自己的影子的时候,反馈的历史就已经开始了"
  • "你可以试着回忆一下,上次你因为提出了一个负面的反馈意见,而得到上司的嘉奖,是什么时候"
  • "可当我们在征求完对方的反馈意见,又表示不同意见的时候,我们的行为其实无异于挑衅(我不是很同意你的……)。无论我们说什么,无论我们的表达方式多么微妙,对方都会感觉我们是在为自己进行辩解,他们认为我们是在表示否定,甚至是表示反对"
用户评论
不错,有收获
好的领导人要直面自己的问题
答案永远不在乎钱,人们真正在意的一直都是幸福,人际关系,追随梦想和人生意义。
非常有指导意义,可以做一本经常看的教科书。
书里这几条,读来确实有一种恍然大悟的感觉。其实里面的道理很简单,只是我们不知道怎么纠正这些错误的思维、行为方式,甚至根本意识不到这些是有问题的,会影响到我们的人际关系和职场晋升。道理之外,作者也根据自己的经验给出了非常简单,又具有实操性的改善方法。读完之后,如果可以坚持每天改善一点点,我们肯定能成为一个更好的人。
千万不要说这个我已经知道了,别人会觉得你好无聊。
这本书是有用的,但阅读的过程中我有很多疑问得不到作者的解答,而且我也有一些不同的意见,所以我相信会有另一本更好的书来解答我的困惑。三星半
停止错误行为,校正正确行为,执行过程要跟进。
书名没有副标题更贴合全书的主体内容,但是书中罗列的所谓细节无法覆盖所有人,阅读到2/3还是未能与本书产生互动,临时弃书。
主要阐述了容易犯错的几种领导常用情况,可以推荐领导层看一下。
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