书籍介绍
这本书最耐人寻味之处，在于它把'管理者亲自下场'重新定义为一个思维习惯问题，而非能力或态度问题。读者反复提到的痛点是：越是努力、越爱较真的人，越容易陷入'遇到难题就自己攻克'的牛角尖，结果把自己累垮、把团队闲死。作者给出的反直觉答案是——先问'谁来做'，再问'怎么做'。但真正让这本书在口碑上两极分化的，是它的实操边界：不少读者读完发现，'找到关键人'被反复强调，可'具体怎么找'着墨甚少，案例多、工具薄，与系列第一本相比显得单薄。因此它更适合那些已理解放权理念、需要一次观念确认的管理者；若指望获得可复制的招聘与授权清单，可能会失望。
作者简介
丹 ·沙利文
全世界顶尖创业培训专家。战略教练公司Strategic Coach联合创始人。该公司提供领先的创业教练项目，在过去的30多年里，为全球60多个行业的超过 25 000名企业家提供了教学和培训。
本杰明·哈迪
全球顶尖组织心理学家，知名作家、演说家，书籍销量已达数十万册，博客阅读量达数亿人次。写作平台Medium.com上连续 4年排名第一的作家，《今日心理学》（Psychology Today）和《企业》（Inc.）杂志的定期撰稿人。他的文章曾登上《哈佛商业评论》《纽约时报》《福布斯》《财富》等知名媒体。
用户评论
找到关键人，然后放权让他去做，这对我们海外子公司管理是很好的启发。
凭借“关键人策略”，避开无谓的复杂性和决策疲劳，发挥“独特优势”。
有点太水了 大半篇幅在讲找到关键人很重要找到关键人很重要 那具体咋找呢
核心就一句话：最重要的是谁来做，而不是怎么做。全是案例，干货不多，这本书比这个系列的第一本《为什么10倍增长比2倍容易》差太多了
还行，基本都是案例，读着很轻松。主要是说关键是找到谁来做，而不是怎么去做。这和 10 倍增长比 2 倍增长是相辅相成的，一个人的时间、精力都很有限，不应该虚耗，而应该放到关键位置。有时候我们容易钻牛角尖，遇到复杂难题就想把他攻克，遇到难缠客户非想把他治服，但是这样的选择不利于自己做出成绩。
找到关键人
这本书竟然到现在还没有短评，我去啊，今年读的第二本书，但可以直接跟第一本一起定为今年前三的书了。万物不为我所有，但万物可为我所用，苏轼的那句“用舍由时，行藏在我”简直被这本书写透了，跟《每周工作四小时》的有些概念很类似。对于性格内向跟我一样的人，有很大的启发，有时候你外向一点，就能找到桃子了，必须好好实践的一本书。 重新看待社交和人脉这件事。因为这两本书，直接成为湛卢的粉丝。
神书 意识到之前做的很多东西都是错的
很典型的美国小型咨询公司风格的书：把一个简单的道理通过大量案例翻来覆去的证明是正确的 一句话总结本书核心观点就是不要事必躬亲，需要授权和放权并且要设定好目标并及时提供指导帮助 很奇怪为啥微信读书上评分会这么高
归根结底，“关键人策略”指导你如何专注于自己力所能及的事，并找到其他专业人士来做他们擅长的事情。 哈佛大学心理学家罗伯特·凯根（Robert Kegan）博士为此创造了一个术语，即“蜕变型自我”（the Transforming Self），他认为这是心智发展的最高阶段。 根据凯根博士的观点，心智发展的最初阶段是“社会化自我”（the Socializing Self），当个体出于恐惧、焦虑和依赖而行动时，无法做出自主决策，也缺乏自己的目标，而只希望被同伴接受，并尽可能地与他们保持一致。 在社会化自我之上是“自主型自我”（the Authoring Self）。这标志着个体从不健康的依赖状态转变为更加健康的独立状态时，已形成了完整的自我认知，拥有了自己的世界观、目标和规划。
英文名更好一点：Who not How，一句话，就是解决问题，尽可能通过他人去做，而不是亲力亲为。只有如此，你的时间才可能越来越值钱。整本书就讲了这么一个事情，道理很简单，理解起来也不难，做起来却并不容易，这就是绝大部分人都很穷的原因。
一般 有点啰嗦，核心思想，合作的力量也许会带来指数级的增长，自己单枪匹马带来的结果有限。 但是怎么去实现合作，怎么让别人愿意和你合作，书中没有过多探寻。 合作的前提其实是你有某种硬实力，除了思维的转变，这一步也是很难的
对我自己的做事方式而言，帮助较大
和前两本多少有点重复了
全书都在叨叨叨一件事……光打鸡血让我找关键人，我倒是能找到😋
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