![重来 - [美] 贾森·弗里德](https://static.book345.com/covers/s/9787508623610.jpg)
书籍介绍
这书最见功力的地方，不在它说了什么，而在它敢拒绝什么。它劝你别做全客户都要的产品，宁可为了真正爱它的人放弃另一部分人；它把会议称作'有毒'，算的是10小时生产力换1小时闲聊的账；它说灵感像牛奶有保质期，想法不值钱，马上下手才值钱。这些观点锋利得近乎偏激，所以评价两极：有人奉为'小而美'团队的迷你圣经，也有人嫌它水、全是'不落地的小聪明'。真正值得玩味的，是作者把经营公司当成经营自己——一个你、无需办公室、无需招兵买马，靠主见和克制就能立住。它不适合还在迷茫期、需要手把手教流程的人，却极适合那些试过、累过、想给人生做减法的人：不是教你怎么赢，而是提醒你，很多你以为非做不可的事，其实可以不做。
作者简介
Jason Fried，37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails，此框架让无数程序员受益，被称为是程序员的“基本开发环境”（“basic development environment”）。大卫和贾森一起创立了37signals。
AI导读
核心看点
- 反传统管理，主张无需商业计划与融资
- 提倡简约经营，拒绝工作狂与无效会议
- 强调快速行动，专注核心产品与不变因素
读者共识
- 金句频出，能打破常规思维，极具启发性
- 适合小团队参考，大厂或复杂环境难落地
- 部分观点被指过于理想化，需警惕幸存者偏差
精彩摘录
- "建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。 你也应该用同样的方式来处理你的想法。细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他事。 当开始设计规划时，我们会用大号粗体白板笔——而不是圆珠笔——把想法大致描绘下来。为什么呢？圆珠笔太完美了，分辨率太高了，会让你不知觉地去关注那些还不需要关注的东西，比如如何美化底纹、是用虚线还是用实线，等等。结果"
- "很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且10年后仍然需要的事物。 亚马逊网站（Amazon.com）致力于快速（或免费）送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。 日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则：可靠性、性价比、实用性。人们30年前就欢迎这类产品，到今天还是这样，今后30年也依然如此。 对于37signals来说，像速度、简洁性、易用性以及清晰"
- "不要觉得“不”字难以出口，坦然些，如果你不愿意迎合某个客户的需求，只要彬彬有礼地解释清楚就可以了。当你花时间解释自己的想法后，人们的谅解能力通常会超出你的想象。你甚至可能会让他们赞同并追随你的思路。如果行不通，就推荐一个能提供更好的解决方案的竞争对手。让客户开心地使用别人的产品，强过让人憋屈地使用你的产品。 这样做的目标是确保你的产品就是你的产品，你是自己产品最忠实的粉丝。这样一来，你就能宣称：“我觉得你会爱上它的，因为我爱上它了。”"
- "起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或是一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。 强大的主见也是要付出代价的。在这个过程中你得解雇某些人，他们会诋毁你，说你傲慢、冷漠。没有办法，这就是人生，有人喜欢你，就会有人憎恨你。如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱，只能说明你的推广力度可能不够。（也可能代表你比较无趣。） 很多人讨厌我们，因为我们的产品功能不象竞争对手那么多。因为我们拒绝在软件中添加他们宠爱有加的特色功能，而让这些人恼羞成怒。然而，对于我们来说，我们的产品所不能处理的和我们的"
- "会议有毒 Meetings are toxic 世界上最可恨的打扰莫过于开会。原因如下： 会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的。 会议中能够传达的信息量少之又少。 人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向。 会议要求人们作好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些。 会上制定的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么。 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上。 会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次会议，并生生不息…… 不幸的是，会议总是被安排得像电视节目一样。人们不得"
- "在我们的产品投放市场一段时间后，我们开始向那些最初的用户征求意见。他们反馈说软件已经不够用了，他们的业务发生了变化，希望我们能针对他们的新情况和新需求，相应地改进产品。 我们拒绝了……当你让客户超越你时，你的产品极有可能成为一个基础产品——这样蛮不错的。小巧、简单、满足基本需要，这就是永恒之道。这样的产品永远不愁没有客户。 没有用过你们产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在。人在变，环境也在变，你不可能满足所有人的所有要求。公司要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。"
- "只要有可能，就把问题拆解成一个一个的小片段，直到你能够完全迅速地解决每一个小问题。很简单，这样安排你的任务，就能对你的生产力和积极性产生惊人的影响。 在此我们对事务的优先级别也有个小小的建议：不要按照序号或者标签来排序。千万别说“这件事的优先级别比较高，那件事的优先级别比较低”。同理，不要说“这是第三件事，这是第二件事，这是第一件事，这是第三件……”诸如此类的话。这会使你陷入一大堆迫在眉睫的任务中，这不是真正的优先排序。 相反，要把看起来最重要的事情放在清单的上端。然后把第二重要的事情放在清单中挨着上端的位置。这样一来，你就能够按照事情的轻重缓急来进行排序，这样就足够了。"
- "欲成大事，就要让自己与众不同，要让世人知道你在做的是一件重要的事情。 要让你的客户说：这个东西让我的生活变得更美好了。 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西，你能很快发现它到底好不好用。 为自己的业务需要来开发产品。 自己觉得身上痒痒了，就自己挠挠。 如果你解决的是自己的问题，你非常清楚怎样做才是正确的。 解决自己的燃眉之急，同时发现需求背后隐藏一片市场，这就是你应该去做的。 自产自销的好处在于你可以快速直接的评估产品的质量，而不需要去了解别人的反馈意见。 解决自己实际问题的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。所以，最好还是做自己真正关心的东西。"
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用户评论
并没有分数和口碑所反映的一样惊艳，一篇几百字的读书笔记已经足以概括这本书。一些关于管理上的观点是值得思考的，但是却也有着很多的观点我并不赞同，或者并不适用于今天市场环境下大部分的公司。37signals是个好公司，但是远远谈不上伟大，这也许就是一些观点模式所衍生出的问题。
通常对这类书是懒得翻的，但这本讲得很实在，尤其适合小团队。
我觉得很水：一些自认为聪明的小 tips，不落地说。不推荐。
无聊就读管理系列，反正没有害处。。。
虽然关于创业的商业读本 但因为重思维开阔而内容实在 很多见解扩展运用于个人的日常生活也很有益 比如前半部分的计划设定 后面涉及的与人打交道的艺术。某种程度上 自己就是一个商业个体 故而也需要学会如何去经营 变得更好。
商业版断舍离，没那么复杂，简单点。自然真实，勇敢行动。
属于令人眼前一亮的书。我读的是英文版，叙述灵动，引人入胜，两三天就可以读完。
创业tips集锦，知道和做到是两回事，也许等做到之后再回头看这些道理才会心一笑。
用“重来”翻译rework还是有点偏差，不如说是改造工作。
二元化的观点太多，而且没有给场景，感觉一般。
小型技术型企业如果管理，运作
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