![重来2：更为简单高效的远程工作方式 - [美] 贾森·弗里德,[丹] 戴维·海涅迈尔·汉森](https://static.book345.com/covers/s/9787508632032.jpg)
书籍介绍
这不是一本教人如何「管理远程」的实操手册，而是一份对「办公室」的公开宣战。作者抛出的核心主张颇为冒犯：多数管理难题并非远程造成的，而是传统办公惯性制造的假想敌——「不盯着怎么知道他们在干活」「公司文化会消亡」，这些托词背后，往往藏着管理者对失控的焦虑，而非真实问题。书中最耐人寻味的，是它把衡量标准从「工作时长」彻底转向「工作成果」，并断言激发动力的唯一可靠途径，是让人和自己在乎的事、在乎的人一起做事。它适合那些已被通勤和无效会议消耗殆尽、愿意重新思考「工作究竟该在哪里、为何而做」的人；也提醒固执于办公室文化者：认为员工糟糕，员工就会证明你是对的。
作者简介
贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规 模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
AI导读
核心看点
- 37signals创始人分享远程办公实战经验
- 反驳传统办公迷思，倡导自由与时间
- 提供远程协作工具、管理及招聘方法
读者共识
- 理念超前，对打破办公室依赖有启发
- 实操落地难，国内信任环境尚不成熟
- 相比前作《重来》，内容更垂直且注水
精彩摘录
- "The new luxury is the luxury of freedom and time. Once you’ve had a taste of that life, no corner office or fancy chef will be able to drag you back."
- "新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？ 新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。"
- "The only reliable way to muster motivation is by encouraging people to work on the stuff they like and care about, with people they like and care about."
- "Culture is the spoken and unspoken values and actions of the organization . the best cultures derive from actions people actually take, not the ones they write about a mission statement."
- "要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。"
- "想要激发出员工的动力，唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。此外没有捷径可走。"
- "If we now have unlimited access to culture and entertainment from any location, why are we still willing to live bound by the original deal? The new luxury is to shed the shackles of deferred living -- to pursue your passion now, while you are still working. Your life no longer needs to divided into"
- "忙碌的办公室犹如食品料理机——把你的一天搅切成七零八碎的小块儿。这边耗上15分钟，那边耗上10分钟，这里20分钟，那里5分钟。填满这些零碎时段的是电话会议，开会，再开一个会，或是另外一些跟制度相关、实际上却毫无必要的干扰事项。 当你的工作日被切割成工作“片段”之后，想完成一项有意义的工作简直太难了。"
目录
用户评论
典型的看起来容易执行起来难。不过我已经迈出了几步，比如生活和工作时间分离，更换工作空间，定时跟踪项目进度。当然做得不够的太多了。
苦逼通勤党表示期望 remote 时代早日到来
远程办公（协作）模式的当下与未来。这个世界的改变真是比想象得快得多。而且很多的行动其实已经在此刻酝酿着 时刻准备着颠覆 即使不是颠覆一切 也足以掀起狂澜。更为自由的时空里 愿我们能有更多美好的创造。
我并不认同远程工作的方式，作者把太多的东西理想化了，就像coursera没有办法取代实体大学一样。作者不遗余力地在强调远程的好处，却缺乏了最重要的优劣分析。随便翻翻就好，不太值得看，也不觉得具备参考价值。
年初留了个尾巴，一口气补完了。中文翻译成《重来2》不太合适，原书是《remote》，介绍了37signals 的远程工作经验
说了啥？
听书就可以了吧，哈。听完了，就那样咯
Jesus，太能水了，还重来1，2，3。生在美国真的有九条命（
最神奇的是这本书写于2013年，那个尚未有疫情，远程协作技术不成熟的环境，可见预言性。在经历几波疫情居家办公实际体验后，确实认为远程从回归工作内容方面是有原生优势的，但更大的前提是要配套做相应的设计，大部分公司走向了比线下更严格更变态的监管制度里面，极少部分会信任员工的生产力，保护员工的个人时间，从这点就非常佩服37signals在管理柔韧度上的把握，激发了我也想做一个全球性的游牧商业组织的想法，另外basecamp最新的一句话简述也是The All-In-One Toolkit for Working Remotely.，可谓实践和理论互动最佳模版了。ps这本书中文命名蹭rework热度，实际上和“重来”没关系。
写得很通俗简单，但是有很多观点真的触及了核心。
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