![重来3：跳出疯狂的忙碌 - [美] 贾森·弗里德](https://static.book345.com/covers/s/9787121390616.jpg)
书籍介绍
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。
作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，《重来3：跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。
AI导读
核心看点
- 反对疯狂忙碌，倡导冷静高效的公司文化
- 每周工作40小时足矣，高效比高产更重要
- 不设硬性目标，拒绝攀比，追求幸福感
适合谁读
- 深受职场焦虑困扰，渴望平衡的打工人
- 希望优化团队管理、提升效率的管理者
- 认同极简主义与斯多葛哲学的思考者
读前提醒
- 观点极具颠覆性，请保持开放心态阅读
- 结合Basecamp实践理解，勿盲目照搬
- 重点思考如何剔除工作中不必要的事项
读者共识
- 在996时代是一剂清醒的职场解毒药
- 篇幅短小精悍，字字珠玑，值得反复读
- 虽理想化，但提供了另一种可行的选择
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "Sell new customers on the new thing and let old customers keep whatever they already have. This is the way to keep the peace and maintain the calm."
- "马克吐温的话一针见血：“攀比之心一起，快乐便荡然无存。” 我们不跟别人比别人在做什么跟我们能做什么，我们想做什么，我们选择做什么，都没有半点关系……衡量的标准，就是我们自己的幸福感以及顾客的购买量 成为市场中的诸多选择之一，是一种美德。"
- "你并不会因为牺牲了一切，而变得更有价值……生命远不止是连轴转和忙到极限，人类的体验远比这辽阔丰富得多。 创新、进步、影响力，这些都不是苦干蛮干的结果。 充实的好好干上一天活日复一日这就足够了你可以陪孩子们玩耍，同时依然是个成功的企业家，你可以拥有个人爱好，你可以好好照顾自己的身体，你可以坐下来好好读本书，你可以跟另一半一起看一部傻乎乎的电影，你可以抽出时间来做一顿像样的饭菜，你可以出门去散个长长的不。你可以时不时地敢于做一个彻底的普通人。"
- "在绝大多数情况下，如果某样东西令你感到不舒服，那就是因为它不对劲。 如果你渐渐习惯于压抑一切不舒服的感受，你必将失去自己，也将失去你的道德准则。 相反，如果你能够倾听那种不舒服的感觉，并且离开那件导致这种感受的事情，你更有可能找到正确的道路。 呆在自己的舒适区里，是保持冷静的必要条件。"
- "Sometimes we assume that someone has to like or dislike something. Often they just get used to something and that's what they prefer. Taking that away is a violent act, not a gentle one."
- "每周工作40小时就足够了，如果你干出优质的活，如果你保持竞争力足够，你把重要的事情做完。 你需要锻炼你自己的选择能力，把真正该做的事情挑选出来，而不是延长工作时间，在我们认为，必须做的事情中，绝大多数压根就没必要这是个选择，而我们的选择往往都挺糟糕。 把不必要的事情砍掉之后余下的就是你真正需要做的了。"
- "员工的时间和注意力是我们最稀缺的资源。 如果用花钱来打比方的话，时间和注意力，最好是大笔大笔的花出去。"
- "一次做一件事的意思，不是这件事做完，下一件事就飞快接上来，而是说，一次投入好几个小时去做一件大事。"
作者简介
贾森•弗里德（Jason Fried)和戴维•海涅迈尔•汉森（David Heinemeier Hansson)是美国软件公司
Basecamp的始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。
戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。
目录
用户评论
理想的公司就应该是这个样子：一周最多工作 40 小时，工作之外不处理工作，老板不乱提想法，开会尽可能的少，办公司遵循图书馆法则不打扰别人，公司的福利不是免费晚餐而是鼓励大家早下班陪家人，不扩张产品而是做精简。
请背诵全文。
抱着改进工作方法的目的打开，确实开拓了思路，更意外地加深了对我自己的认识。Basecamp两位创始人给我的感觉是，极其理解“人”这种生物是如何运作的，并顺从人之天性去组织工作和企业。听起来容易，这种坦诚和清醒其实需要极大的勇气。说到底，你是什么样的人、你如何理解人性，决定了你会创立一家什么样的公司，公司就是人的投射。而创始人的懦弱、懒惰、侥幸、投机和逃避，最终都会演变为公司的失败。
同意每一个字以及每一个标点符号。
没想到书店一杯饮料的时间居然看完了。一些小信条很棒，虽然几乎找不到这样的公司和团队，但可以试着从自己做起。
件件都能在工作中见到；
翻译真的是令人无语，不如看原文。但书的内容确实不错，这样的雇主是理想雇主。意味着中国这个大环境下很难找到
每每看到书中讽刺的大公司种种“最佳实践”，总是忍俊不禁。很反直觉地，这本书让我们慢下来，保持冷静，待在舒适区，抛弃各种目标，非及时沟通优先，保护员工时间和注意力，每件事团队不要超过3人，维持较小规模，追求盈利能力而不是做大做强。总结一句话，当你心里没有恐惧时，做正确的事就会容易得多。
作者的这一系列观点是基于Basecamp成功且持续盈利的基础的，如果真能完全按照文中所说去构建企业，那在中国市场肯定是一股清流，“反内卷”，但是我们也要基于客观的实施有选择的区参考和实践。
微信读书上看完的。相信不少人会觉得原来创始人也可以这样思考，如第一章所说，公司需要被像产品一般设计，任何我们目前看到公司反人性的现象都是因循形成的惯性，并不是理所当然这样，反而读这本书会觉得这些道理应该是理所当然的，但同时又是不同凡想的，真正要做到冷静，需要全盘的进行重新设计。但做到这些背后的前提是，这些公司愿意以基业长青的态度去发展，不追求团队规模，不追求非理性的增长，不追求获得超大型客户的信任。这和“闪电式扩张”为目标的少数神话平台不可同日而语，却是地地道道的平实。我认为行业里面应该更多些聪明、平实、人性的小规模公司，追求稳定增长，追求利润空间，尊重员工时间，保护员工意志。作为打工人，也至少可以选择在职场中尽量保护自己，不被行业普遍陋习影响，在职业选择中可以think different
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