卓有成效的领导者:8项核心技能帮你从优秀到卓越

[美]拉姆·查兰(Ram Charan)

出版时间

2016-07-31

ISBN

9787111544029

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍
这本书最引争议之处,恰是它最真实的价值所在:它系统梳理了领导者该做的八件事——定位业务、引领变革、运营团队、培养人才,框架清晰、维度完整。但不少读者读后却感到
作者简介
作者 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 译者 徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 ? 领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
目录
译者序
第1章 卓有成效领导者的本质:8项核心技能 // 001
尼克 // 004
比尔 // 008
把核心技能与个人完整地联系起来 // 011

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用户评论
带着任务阅读果然就不快乐,卡卡卡卡卡卡卡一顿贴条,导图提取案例,明儿还得再整理,希望对于项目有用。当个领导可真是不容易,还是喜欢舒尔茨的自传,原则也喜欢,领导不好干,不知道这辈子能否到达管理层不?
众多片段散案例的堆砌,毫无说服力,一如既往的烂书,不停出书不停赚稿费,浅薄的内容,没有why
打乱了按个人的所感按重要序列如下 【定位】根源是洞察(认知视野),擅(关键变量)连结(反思各种情景重构问题)填空,对象是公司(能答复消费者为何买)与团队(判断人) 【直率雄心】甘冒险进攻型抓机会/新可能性,擅充沛的能量去感染人(能量激发者)。反面是保守与机会无缘/需要被人喜欢纵容糟糕绩效让组织关系变地腐败 【宏观落地】与具体实施/盈利方式联系起来,而知道如何盈利恰是《CEO说》的内核 【沟通】围绕目标的沟通机制(焦点集中/开诚布公_提前动之以礼利名),不仅仅"管好专业就够"的社会联盟
真的水。可能是没做管理者吧
想让员工劲儿往一处使就像把猫赶到一起一样难;精心设计的狗粮狗会愿意吃吗;建立运营沟通机制来管理团队合作心态开放,认真倾听;领导技能是可以锻炼出来的;挺好的书
梳理得清晰 有指导性
求书
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