持续增长:企业持续盈利的10大法宝

[美]拉姆·查兰(Ram Charan)

出版时间

2016-08-01

ISBN

9787111543671

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

改变了管理者运营企业方式的畅销书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!

对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。

这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官,每个员工与顾客的每一次接触都可能带来收入增长的机会。

持续增长对顾客来说是价值,对企业来说是盈利,对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。正如结论的案例告诉我们的,宁愿降职也要加入持续增长的企业,因为那种企业代表了未来。

目录
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译者序
致谢
导读 // 001
第1章 实现盈利性增长所面临的挑战 // 008

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用户评论
兵器谱、路径集,对结局帮助很大。明显感觉兰爷的书很接地气!
增长的逻辑价值重要,围绕增长的管理方法铺开好理解一些。
现在的厂子都增长焦虑,为了增长能把自己搞死
好用
前面印象深刻,后面越来越空了。偏理念,适合资深从业者的一般书。太阳底下无新事,增长黑客不过是新瓶装旧酒,本质从没变过。
持续增长不是一句口号,要切切实实地把增长思维渗透到工作中的每一个环节。并将其作为企业与组织生死攸关的头等大事。
拉姆查兰提倡良性增长或者说是渐进增长,即随着企业业务和运营水平的不断发展而在组织内部逐步产生的,而且基于差异化的,能够满足顾客之前未被满足的或是新的需求的产品和服务。与之对应的是恶性增长,或者“总想干一票大的”,比如脱离实际的合并和收购。
企业的持续增长是创新落地的基础
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