CEO说:人人都应该像企业家一样思考

[美]拉姆·查兰(Ram Charan)

出版时间

2016-08-01

ISBN

9787111543985

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

目录
译者序
致 谢
前 言
第一部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001

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用户评论
挺短的一本书 主要讲了企业经营的六个关键要素:现金净流入,利润,周转率,资产收益率,业务增长,顾客。还有两大基础:知人善任,良好的沟通机制。
跟着老板创业一年了,看完这本书,依然找不到突破口。
还可以,就是太啰嗦了
赚钱的业务由3个基本要素组成: 现金净流入、资产收益率(利润率和周转率的结合)、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素,就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知,如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题,你就需要运用商业本能去修正它。
注意现金流,从小生意去思考商业模式,其他跳过!
全书落脚点是方法论的方法论,浅建你如何思考,如果想学习实操的方法论请绕道吧。
成为组织领导者:商业聚焦、组建最好的团队、保持协同。
很精简清晰的小册子。作为系统化阅读过管理、组织和领导力的方面理论的管理者具有引导作用。核心是经营者常识。但经营者要理解这个常识,需要时间,实践赋予理解力。
虽然内容不多 细节也很简要 但是思路挺明确的 总的来说比杰克韦尔奇的赢要好看一些 本次看到好的公司和好的管理者是怎么做的 然后反思自己公司和我的领导 感觉都没有任何关系
是我目前需要的书籍
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