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世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力的代表作。
要么转型，要么死亡！所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。
当下数字化转型的书汗牛充栋，但很少有结合领导力来解读的。拉姆·查兰先生指出，只有领导力和科技的完美结合，董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等，企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。
拉姆·查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径，从而避免在数字化推行过程中过快、过急，最终导致企业翻车的局面。
本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例，从而帮助企业对照、对标，深刻理解数字化转型和推进数字化转型。
本书简介
全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。
在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为，只有科技与领导力的完美融合，才能帮助企业完成数字化的全面转型。
在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。
当下，数字化、AI等新科技日新月异。正如作者所说，很多公司都在以极快的速度和频率重塑自身组织结构。能够接受新模式改革的公司会获得成功，而那些拒绝改革的公司则有可能越干越差。
本书特色
1、一本全面解读数字化领导力的书
企业推进数字化转型，离不开领导力的赋能，离不开企业领导者和领导团队成员对数字化系统的熟练掌握，以及他们思维方式的真正转变。拉姆·查兰深刻阐释了数字化转型企业高层的领导力建设、领导团队搭配以及人才招募方法等。
2、企业数字化转型简洁、全新路径的指导书
数字化转型对于任何一家中型、大型企业来说，都是一件难事。但数字化又是不得不做的事，要么转型，要么死亡。作者提出了通过统一数据源、数字化推手、小型数字化项目等简洁、全新的数字化转型路径，避免了全面转型、大转弯所导致的颠覆或者灭亡。
3、一本理念+案例的书
本书不仅深度阐释了数字化转型的理念和方法论，而且提供了各行各业的25个转型案例，每个案例都从痛点、商业需求及其重要性、解决方案、需要运用的算法、实施该方案所需成本、商业价值等方面进行了详细介绍，手把手指导管理人员设计和实施数字化转型方案。
本书卖点
1、领导力专业的世界级专家
拉姆·查兰先生，世界知名的商业顾问，他为通用电气、福特汽车、杜邦、思科、花旗、诺华制药等数十家世界500强企业提供战略建议。《财富》杂志称他为“当代最有影响力的顾问”。通过内部高管教育项目，他为新兴企业领导者授课，经拉姆的指导，几十位学员最终成为各自公司的首席执行官。
2、数字化转型的丰富经验
另一作者拉贾·瓦提库提是数字化方面的资深专家，他得数字化公司在全球有18家办事处、5000多名员工。他对数字化和商业有非常深刻而独到的见解。
3、本书非常具有实操性
国家发展与战略研究院研究员、中国人民大学教授马亮教授评价说：“《数字领导力》这本内容简洁明了的书，为企业数字化转型提供了方向明确和实操性强的行动指南，为各类企业寻找到了一条速度更快和更赚钱的卓越增长路径。”
拉姆·查兰（Ram Charan）
哈佛商学院博士，世界知名的商业顾问和作家
在过去的40年里，他为通用电气、福特汽车、杜邦、思科、花旗、诺华制药等数十家世界500强企业提供战略建议。《财富》杂志称他为“当代最有影响力的顾问”。
通过内部高管教育项目，他为新兴企业领导者授课，经拉姆的指导，几十位学员最终成为各自公司的首席执行官。
他出版的30多部著作，被译为十几种语言，在全球销售400多万册。其中，有3部书荣登《华尔街日报》畅销书名单。
拉贾·瓦提库提（Raj B. Vattikuti）
创业家和数字化知名专家
30多年来，他一直致力于通过创新方案来解决商业挑战，比如利用数据和技术来简化商业模式等。
早在1985年，他就创建了Covansys公司，并在纳斯达克上市。2007年，他以13亿美元的价格出售该公司，公司已经从最初的5名员工发展到8000名员...
