《产业经济学》是阿尔弗雷德·马歇尔的第一部经济学著作，本书沿着约翰·斯图亚特穆勒在《政治经济学原理》中的研究关于土地、劳动和资本的理论线索与内容，构建、呈现了一个有关价值、工资和利润理论的框架。全书包括三篇内容：关于土地、劳动和资本的理论，关于正常价值的理论，关于市场价值的理论。

产业经济学

The Crux

競合策略

《策略精论(进阶篇):企业如何构建竞争优势?》内容简介：《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。

策略精论·进阶篇

"企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。
1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。
2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。
3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺

企业二次创业成功路线图

档案是历史的真实记录，历史启迪当今，昭示未来。四川省档案馆珍藏的百万卷档案史料，真实地记录了四川清代、民国和中华人民共和国成立以来各个历史时期社会、政治、经济、文化、教育、人文等方面的变迁，其内容之丰富，价值之珍贵，数量之众多，在全国省级综合档案馆中享有盛誉。这不仅仅是今日四川的一笔极其宝贵的历史文化遗产，也是研究中国近、现代史的宝贵财富。为了适应改革开放的形势和社会各界了解、利用档案的需要，充分

太公兵法

《21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列·普通高等教育"十一五"国家级规划教材:战略管理学(第3版)》由王建民编著，《21世纪经济与管理规划教材·工商管理系列·普通高等教育"十一五"国家级规划教材:战略管理学(第3版)》特色：精心·精炼—按照专著标准写作，追根溯源，准确精致，清新、明快、亮丽；丰富·充实—饱含360度内容，集27则案例，绘70个图表，设48个专栏：本土·前沿—立足中国观察与价值，

战略管理学

首部为中国企业量身定制的管理工具书，高效经理人的案头必备宝典。
　　面对激烈的国际竞争，中国企业如何快速掌握管理技能？
　　工欲善其事，必先利其器。一册在手，让你随查随用。

　　俗话说，“工欲善其事，必先利其器。”作为中国企业的管理者和专业人士，只有真正掌握了适合本土企业使用的管理工具，做到利器在手，在处理各种问题、制定各种决策时，才能做到游刃有余，真正实现管理突破。
　　宝利嘉顾问经过多年实践

中国企业最常用的组织战略管理工具

戴旭与美军"中国通"的战略对话

《创业者的经营与金融战略》包含了最新的战略和技巧，是一个完整的一站式资料来源，足以让你应用于任何一种商业类型。作者史蒂文•罗杰斯曾经成功建立了多个商业企业，是美国最优秀的创业学教授之一。他向你清晰地展示了如何建立和管理公司，而你也将从中学习到创立成功公司所需的必要信息：撰写具有成长性的商业计划书、编辑和理解财务报表以使公司获利、评估公司价值、获得额外的风险投资。书中还打包了最新的研究、深刻的案例分

创业者的经营与金融战略

与众不同

全书在研究中国传统韬略学的基础上，借鉴西方大战略学的理论与方法，首次从宏观上探讨清代大战略及其得失。通过对前后期清代近三百年历史贯通一气式的连续考察和全面审视，分析了一代王朝的崛起、统一全国、全盛以及走向衰亡的过程，运用跨学科、综合、比较等研究方法，从新的视角对翔实的史料和丰富的历史内容进行概括和提炼，得出大战略是关系到清王朝兴衰成败的重要因素等颇有理论意义和学术价值的新结论。


本书从宏

大战略决定命运

案例点评战略抉择是企业面临的普遍问题，如何避免陷入整体性困境，郎咸平经典案例作品修订版。《突围:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。

突围

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理

蓝海战略

在下一个十年，中国的创新力将在哪里？在前瞻时，最开始的一步是对过去进行回顾与总结，在反思中探索新的道路。在中国加入WTO十年后，对全球化的新格局进行复盘，《复盘：反思创新与商业模式》作者孙黎认为新一轮的竞争将在土狼（本土企业）与狮子（跨国公司）中展开。在这场新竞争中，中国不仅更多的企业会攀登到“《财富》世界500强”的高峰，更重要的是，创新不仅在科技层面展开，更在组织结构、公司治理、社会价值等各个

复盘

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。
如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的最新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，

Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor reveals that innovation is not as unpredictable as most managers have come to believe. A f ollow-up to the worldwide bestseller, "The Innovator's Dilemma, 

The Innovator's Solution

Clears out the mumbo jumbo and muddled thinking underlying  too many  strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world 

Developing an

Good Strategy Bad Strategy

Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's  Competitive Strategy  has transformed the theory, practice, and teaching of business strategy thro

Competitive Strategy

一、什么是战略
1、真正的战略，应该是以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。
2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。
3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好”
4、在一个主要行业中建立新形象，通常需

中国企业如何定战略

第一篇为导论，由第1～2章组成。其中，第1章主要讨论利润在经济学理论中的地位。该章强调经济学作为一种理论科学假设的重要性，完全竞争意味着完备知识，因而在完全竞争的假设下，利润是不存在的。第2章主要讨论了利润理论。该章对经济学的动态理论和风险理论进行了文献综述和历史回顾，并在此基础上指出动态理论混淆了变化的后果与变化中不确定性的后果；风险理论则混淆了可度量的概率意义上的风险与不可度量的不确定性之间的

风险，不确定性和利润

《国家竞争优势(下)》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔•波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势(下)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的

国家竞争优势（下）

这篇哲学论文，是毛泽东同志一九三七年八月继《实践论》之后，为了同一的目的，即为了克服存在于党内的严重的教条主义思想而写的，曾在延安的抗日军事政治大学作过讲演。在收入《毛泽东选集》的时候，作者作了部分的补充，删节和修改。
本版《矛盾论》一书，是根据一九五二年七月出版的《毛泽东选集》第一卷第二版中所载原文重印的。其中的注释，按照单行本的需要，曾经中共中央毛泽东选集出版委员会作了一些修改。

矛盾论

该书是自1890年马汉的经典著作《海权对历史的影响》问世以来，重新详尽地思考英国海权历史的首次尝试。不同于马汉主要从军事角度考察英国的海权及其历史作用，保罗·肯尼迪以更加宏观的视角、更为翔实的资料，从国内、国际、经济、政治和战略等多个方面全面分析了海洋霸主大英帝国兴衰的原因，揭示了英国海军崛起和衰落与英国经济之间密不可分的联系；也不同于马汉对于海权的宣扬和强调，作者更为理性地看待海权，在肯定海权历

英国海上主导权的兴衰

<p>本书的目标是，运用网络经济中的经济学知识，从经济研究和作者自己的经验中提取出适合信息相关产业的经理们的知识。本书描述的思想、概念、模型和思考方法会帮助读者作出更好的决策。</p>

信息规则

In a marketplace that depends so thoroughly on cutting-edge information technology, can classic economic principles still offer any real strategic value? Yes! say Carl Shapiro and Hal Varian. In Infor

Information Rules

《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问

战略管理（原书第4版）

从安索夫、波特、亨利·明茨伯格到杰克·韦尔奇，本书涵盖了所有的战略大师、大师成名的主要观点，以及观点间的相互联系。最权威的大师、最经典的解读，命名其堪称是对战略大蚰思想进行回顾的经典之作。
    本书以战略大师在战略管理的主要方面的主要观点，这些方面包括：如何控制外部环境、战略决策的制定、战备的实施和变革管理问题，以及战略监控等等。

大师论战略

经过了11次印刷和翻译成12种语言版本之后，迈克尔·波特的《国家竞争优势》完全改变了人们原来对财富在现代全球经济中是如何形成和保持的观念。波特对于国际竞争力创始性的研究影响了世界各国的国家政策，也改变了城市、企业，甚至像中美洲这样的地区的思想和行为。
基于10个主要发达国家的研究，《国家竞争优势》根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波特解释了它们

国家竞争优势

本书是《后电商时代来临》一书的延续，全面探讨了后电商时代家居企业发展的诸多战略事项。本书内容，是根据“第二届中国家具电商论坛”和“第三届家居企业互联网进化论坛”内容编辑而成。本书理论联系实际，既有对企业互联网化发展战略的理论分析，又有家居行业企业的实际案例，并有企业企业家自我经验介绍。本书为各行业传统企业的互联网化发展提供了珍贵的学习和思考资料。

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