改革开放以来，我国的国民经济动员观念有了新的拓展，从单纯为赢得战争胜利服务的传统动员观念，转变至为“应战”和“应急”双重目的服务的现代动员观念，目前正积极构建国民经济动员的“平时服务、急时应急、战时应战”新机制。这种现代国民经济动员观念的确立，实现了国民经济动员工作定位的历史性进步，为国民经济动员学学科建设奠定了良好的基础。

国民经济动员事业的发展，既需要建设一支强有力的国民经济动员工作队伍，也

总体战


    <p>本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略

商战

本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。定位的本质是竞争观念，通过与竞争对手形成鲜明的差异化，提出相反的价值主张，做大自己的标准，从而打造强势品牌。在竞争日益残酷的中国市场乃至全球市场，定位是企业打造品牌并建立竞争优势的核心技术。书中详细分析了定位的原理，提出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。此外

2小时品牌素养

《北京农学院思想政治理论课教学研究与实践成果文集》是关于介绍“北京农学院思想政治理论课教学研究与实践成果”的文集，书中具体收录了：《逻辑思维在创新思维中的作用》、《高校“两课”教学如何适应网络时代》、《对当代大学生进行理想信念教育的思考》等文章。

国际形势与中国外交

孫子兵法校解

《供应链设计与管理:概念战略与案例研究》是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书的作者多年从事供应链研究、咨询和软件开发的学术界和工业界的专家。

供应链设计与管理

本书自1983年出版后，在美国和加拿大被广泛用作国际关系专业教科书，并被不少著名学者誉为经典。两位作者皆任教于斯坦福大学，克雷格为研究国际事务的杰出的历史学家，乔治则是一位杰出的政治学家。
全书分为两大部分20章。第一部分阐述17世纪至今国际体系的演变，理论思考卓越地体现在历史论说之中；第二部分剖析维持国际体系所涉及的武力和外交问题(包括谈判、威慑、强制性外交、危机处理、结束战争、缓和、武力在外交

武力与治国方略

《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。
《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理

战略管理工具与案例

《三略》主要用具体案例来阐述什么是博弈论，研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略，找到分析解决问题的答案。《三略》其文不长，但意蕴深远。兼容博采先秦诸家之意旨，对刚柔、贵困、用将、赏罚、尚贤、礼士、泽民等方面都有着切中繁的论述。

三略

耶鲁大学历史学教授约翰·加迪斯是近20多年来最重要的美国外交史学家之一，也是一位杰出的战略史家乃至战略思想家。他精微和富有创见地贯彻了他与战略史同行保罗·肯尼迪的一项共同见识，即只有历史研究才产生为什么是大战略，大战略如何运用以及战略家在具体的环境中如何思考和行动的正确理解。1982年，他出版本书，成功地揭示和展现了多项在他看来超越时间和环境的战略逻辑和战略思维方式。本书无愧是一部具有经典水平的战

遏制战略

本书运用丰富的英文资料，系统地探讨了美国海权战略的演进以及海权在美国海洋强国之路中的实践和作用。主要内容是：一、探讨19世纪末20世纪初，美国如何成功地完成了从传统内向的“大陆扩张”到新型外向的“海洋扩张”的转型。二、探讨第一次世界大战及战后一段时期内，美国如何保持海权力量的持续增长并确立海权强国的地位。三、探讨二战期间美国的两洋战争以及如何成为世界海洋霸主。四、探讨冷战期间美苏海陆对抗以及美国超

美国海权战略的演进

卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的

如何进行战略管理

ACCA - F6 Tax (FA2009)

"一带一路"

Many books have been written about strategy, tactics, and great commanders. This is the first book to deal exclusively with the nature of command itself, and to trace its development over two thousand

Command in War

The ancient Greeks hard‑wired a tragic sensibility into their culture. By looking disaster squarely in the face, by understanding just how badly things could spiral out of control, they sought to crea

The Lessons of Tragedy

经济全球化时代国际竞争的一个重大趋势是：全球市场份额的扩张不单纯是产品的流动．而演变成以产品为载体的专利与技术标准的扩张。控制标准已成为国际竞争最强有力的武器。

本书的两位作者在经济研究和商业实践考察的基础上，向我们充分表明：设计规则的制定者就是产业标准的制定者！对企业来说，掌握设计规则就意味着引领着产业标准，占据产业制高点；对国家来说，经由设计规则联系在一起的一群独立公司所组成的分散化“模

设计规则模块化的力量

《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》采取战略管理的最新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。《21世纪工商管理精品教材•战略管理:理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。

战略管理

The Cynefin® sense-making Framework, brainchild of innovative thinker Dave Snowden, has never been more needed. The Framework empowers leaders across organizations, governments, and local communities,

Cynefin - Weaving Sense-Making into the Fabric of Our World

工业互联网

《整合(修订版):案例点评》内容简介：近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教

整合

7 Powers breaks fresh ground by constructing a comprehensive strategy toolset that is easy for you to learn, communicate and quickly apply.Drawing on his decades of experience as a business strategy a

7 Powers

本书搜集了人类历史上最著名将帅们的战例，其中包括汉尼拔、成吉思汗、拿破仑、“石壁’”杰克逊、谢尔曼、隆美尔等等；他们在历史上各自的时期，显示了对决胜所至关重要的战略和战术天才。具有讽刺意味的是，这优点对本书组织者来说并非天生具有，因为情况往往是，正统的、思维方式狭隘的军人超越其考虑比较周全的、诡计多端的同行而获得提升。而当后者获得控制权时、结果可能是惊人的。
汉尼投在坎尼布下的天罗地网使天罗马军队

统帅决胜之道

Beat the odds with a bold strategy
We’ve all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year’s budget.
CEOs usually re

Strategy Beyond the Hockey Stick

本书分为3个综合部分，将告诉你如何形成突破性的价值主张、创造指数级收入增长和抓住机遇，以争取指数级回报。其中，在公司成长中最宝贵和独特的是创造指数级收入增长。更重要的是，本书提供了切实可行的指导方针，作为管理者，你可以使用该指导方针逐年提高公司业绩。虽然这本书建立在定量例证之上，但它也提供了精辟的分析以及许多蓝图公司领导者的个人故事。
本书既以事实为依据，又极具可操作性，同时还包含新的研究成果，提

十亿美元的蓝图

How do you know whether a hot technology will succeed or fail? Or where the next big idea will come from? The best answers come not from the popular myths we tell about innovation, but instead from ti

The Myths of Innovation

本书是以知识阶层为主要读者对象的经典名著解读系列读物。本书将会把你带进硝烟弥漫的年代和炮火纷飞的战场。它还告诉你当文明和历史的进程迸射出战争火花时，那些伟大的统帅和英勇的将士如何应运而生，克服难以想像的困难和艰险，控制战场上的命运，最后争取胜利，进而影响历史，影响一个民族、一个国家、一个大陆，乃至世界的命运。 
　　本书以英国军事史学家富勒的军事名著《西洋军事史》为解读对象，结合世界战争史上的几次

辉煌帝国的军事视角

序
前言
导言
第一章 朱利乌斯-克劳狄体系
附庸国和机动军：从奥古斯都到尼禄
一 体系概述
二 附庸国
三 操控附庸
四 军队的战术组织
五 兵力的战略部署
六 结论
第二章 从弗拉维王朝到塞维鲁王朝
“科学”边境与阻绝性防御：从韦斯巴芗到马库斯·奥雷柳斯
一 体系概述
二 边防：战术层面
三 边防：战略层面
四 附庸国体系的衰落
五 军队
六 结论
第三章 纵深防御
三世纪的大危机与新战略
一

罗马帝国的大战略

《大战胜利之后:制度、战略约束与战后秩序重建》在探究大战之后国际秩序的建构，即赢得胜利的主导国如何运用其实力建立国际秩序。以此为核心，《大战胜利之后:制度、战略约束与战后秩序重建》确定将领导国的国际秩序建构战略作为主要分析对象。伊肯伯里认为，寻求这一问题之答案的最佳途径是研究战后情势，因为各领导国均力图克服关于秩序建构的基本难题。其中关涉三个核心问题：面对历史关头，新兴大国进行选择的逻辑是什么？如

大战胜利之后

《国际防扩散体系中的非正式机制》通过研究发现，非正式防扩散机制的形式选择并不是出于对共同问题取得最优解决效果的需要，而是国内层次和国际层次的激励因素共同作用的结果。非正式防扩散机制虽然在实践中表现出一定程度的有效性，但这些机制的非正式性的局限性也制约了其有效性的提升。
根据成员国之间的承诺关系属性，国际机制可以分为正式机制和非正式机制。成员国之间是否意图在相互之间建立有法律约束力的权利与义务关系，

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