书籍介绍
这不是一本教你'如何打造护城河'的成功学手册，而是一套用来给企业'验尸'与'算命'的战略体检工具。它最锋利之处，在于把'护城河'从一句口号拆解为七种可被逐一核验的力量，并追问一个被多数战略书回避的问题：护城河何时会干涸？读者反复提及，书中连Netflix这样被百般推崇的企业都会进入'power-losing'阶段，好策略也常抵不过对手的重金重拳——这种不粉饰的诚实，恰恰是它的价值所在。它明确指向'PMF之后'的成长期公司：如何把领先转化为持续超额收益，以及更关键的，如何判断哪些护城河只是纸面优势。适合已度过生死、开始思考'如何守住江山'的从业者，以及对投资逻辑感兴趣的读者；不适合仍在早期泥潭里挣扎的初创团队。
用户评论
"卓越企业最重要的东西是什么?". 教科书级别，短小但经典。主要适合p/m fit后成长阶段的公司 (如何打造领先地位、产生超额收益)；不太适合早期行业、早期公司. 以后有机会再读. 最核心的观点: 1) power (可持续盈利能力/核心竞争力) 来自于 invention (product/process/biz model/brand...); 2) 在风口时需要完成power的积累（竞争壁垒的构建）; 3) crafting strategy >> design / planning. 里面几张图很有价值.
讲得很清楚，实际运用起来还是不容易。
via 非洲麦肯锡 about 竞争优势：感觉是好的书，仍在尝试应用中。
Insightful. Simplistic but not simple!
科技股投资圣经，整套逻辑体系针对早期尚未形成稳定盈利能力的企业投资，必须有一定的不透明和混沌。三个时期如下：初始阶段（种子期，初创期）的核心能力是对立定位与独家资源，高速成长期的核心能力建设是网络效应，规模经济和转换成本，稳定期（定义为单位销量增速下降到30-40%年化）则为品牌建立与流程建立。对立定位下对手可因负NPV项目而理性不介入，尽可能多地变现当前业务，也可即便新方向有正NPV仍因认知偏差或代理人动机不一致而错失良机。网络效应因规模而提振价值让对手不愿挑战；规模经济因降低采购生产分发成本让对手不愿挑战。能力建设直接导致价值创造，能力由好处(benefit)和壁垒两部分组成。动态情景下能力创造可能是因自身能力积累，客户需求拉动，或竞争对手互掐，合适的应对方式各不相同。
台版已阅
看的台版。一直以来对这种书不大感冒，《巴菲特的护城河》也好，这本书也罢，我觉得都讲的很水，明明几张纸能写完的事儿却写了一本书，最后可能也就几张图比较有收获。而且本书框架提到的七种力量不一定是MECE。最后，作者收益率真这么吓人？接近20年里40%+的CAGR？
简单好用的理论。然而即便是书里百般推崇的Netflix也到了江河日下的power- losing阶段，好的商业策略很多时候也抵不过竞争者重金重拳出击。
Hidden Gem！绝对是宝藏。非常MECE的把企业战略的框架讲明白了。应该早点遇到。
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