书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，不在它给出了多少战略工具，而在它尖锐地划出了一道多数企业一辈子没想清楚的界线：运营效率与战略是两码事。读者普遍反馈，读完最大的震动是——'提高运营效率'几乎人人能做、可被抄袭、见效快，正因如此它反而成了企业逃避真正战略思考的借口。书中'竞争导向而非顾客导向''不存在最佳实践''攻占山头胜于盲目跟进'等判断，在实务界引发不小争议：有人视其为扒下麦肯锡'内部运营'话术的利器，也有人质疑其本质是特劳特的企业宣传。它适合那些已被'做得更好'内卷到零和价格战、却找不到差异化立足点的管理者；也适合想理解'定位'与'运营'两种思维为何常常打架的读者。它给不出轻松答案，但会逼你回答'我是谁、去哪、怎么去'。
用户评论
运营效益上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。
战争的目的是消灭战争。
品牌是战略竞争的单位而不是企业（惠普PC和打印机）的遭遇
战略+运营效率（执行）
战略方面的入门书籍，太经典了。比《定位》那些更容易读懂，更适合中国企业。
是一本特劳特企业宣传手册。读起来还是很有收获的。可以从不同的角度看商业问题。
这玩意儿就是个广告书……
这本小册子，本身就是一个营销案例。针对咨询公司领导者麦肯锡，贩卖特劳特及其定位理念，才是更符合新时代的战略。
短小而精悍，易读且经典。
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