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会说话拿订单
史迪文
评分 7.3分
《会说话拿订单:全球众多金牌销售员最常用的七大说话秘诀》内容简介：所有有志于在销售领域获得成就的人，都希望自己拥有能轻易说服客户的口才。然而，很多人在这方面都感觉心有余而力不足，究其原因是说话不得法，没有科学的锻炼口才之道。 什么是好口才？也许每个人对“好口才”的评价标准都不一样，但通过对世界上上百位推销大师、销售冠军和交易高手的销售口才的分析、总结和归纳，我们发现他们最常用的销售口才方法主要有七
咨询的7C模式
Mick Cope
评分 7.2分
雇员培训与开发
[美]雷蒙德·A·诺伊
评分 7.5分
本书是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作．它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系，对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来，已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。 第三版是本书的最新版。书中探讨了培训与开发领域的前沿发展
IT咨询指南
里克·弗里德曼
评分 7.7分
《IT咨询指南》分为三大部分，每一部分都有不同的主题。第1部分是对咨询业的一次综览，包括对从业咨询顾问的基本原则和职业咨询顾问所需要运用的职业规范的阐述。第2部分是描述“IT咨询框架”和IT咨询顾问可以用以计划、设计和交付IT系统的系统化方式和技巧。第3部分将指导IT咨询顾问高级顾问技巧在面对抵触、惰性、抨击和政治性上的各种错综复杂的情况和细小的差异，也提供对于如何以增值服务，例如培训和文书处理I
BCG视野假说驱动管理的魅力
内田和成
评分 8.3分
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。 从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
一本书读懂产业地产（一部接地气的产业地产实操指南，帮你看清产业地产的底层逻辑）
阎镜予
评分 9.3分
科尔尼并购策略
(加)丁焕明
评分 7.8分
科尔尼并购策略：从产业整合初中中提炼出来的操作指南，ISBN：9787111132349，作者：（加）丁焕明（Graeme K.Deans），（德）弗里茨·克勒格尔（Fritz Kroeger），（德）斯蒂芬·蔡塞尔（Stefan Zeisel）著；张凯译；张凯译
采购就这么简单
尹强
评分 7分
当你采购一筹莫展时，录你无法选择合适的供应商而苦恼时，当你想在采购谈判中一蹴而就时，本书的80个诀窍可让你对号入座。本书将让你像一个采购专家，对每一个环节都不容疏漏；让你有必胜的勇气，懂得专业的知识；让你有一付火眼金睛，能看透客户的心思；让你有一付伶牙俐齿，能把供应商说服；让你掌握技巧，拿捏分寸，巧妙地让供应商点头。这是一本采购员自学或培训的入门必读教材，也是采购员进行自我管理的一本好参考书，更是
麦肯锡变革期体制转换战略
（日）大前研一
评分 暂无
企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。 《麦肯锡变革期体制转换战略》—— 如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。 本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制
增长与危机管理
西奥·范迪克
《增长与危机管理》内容简介：每个人都听过这种典型的企业家的成功故事：几个人有了一个伟大的想法，全力以赴建立起了自己的业务模式，然后，平稳运营。事实是这样吗？很难。危机管理专家Theo J.Van Dijk告诉我们两件事情：其一，年轻的企业家在其创业最初几年会面临停滞窘境；其二，每笔风险投资在某一点上都会达到一个自满的状态，企业所有者的眼光受到局限，危机就此来袭。 Van Dijk在《增长与危机管理
麦肯锡成熟期成长战略
[日] 大前研一, 等
评分 6.7分
《麦肯锡成熟期成长战略》—— 在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。 此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂
管理咨询师的第一本书:百万年薪 千万身价
评分 6分
和谐管理理论研究
席酉民
经过多年不断的探索，和谐管理理论已经建立了包括“和谐主题”、“和则”.“谐则”、“和谐耦合”等在内的一套富有特色的概念体系和分析方法，并逐步形成了较为完整的理论框架，而要使理论进一步完善并能有效地在实践中加以利用。则需要对其不断地研究与深化。本书即是对和谐管理理论研究结果的阶段性总结。在和谐管理理论的基本框架内，本书各章将理论框架中的重要概念和关系以及分析环节逐一深化，从和谐管理理论的思想体系、理
咨询师迅速起步指导
(美)伊莱恩﹒比斯
在本书的开篇，作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者适应这个行业，随后与读者共同策划眼前的事业，探讨企业的结构、收入问题、以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题与难题，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询中如何降低负面影响，为了使得办公有成效有哪些需要解决的问题，以及如何发展客户和获得客户。本书适于正在考虑步入咨询业的人士阅读，因本书有足够的空间，读者正在阅读本书时可以将直接将事业计划
运作
郎咸平
《运作(修订版):案例点评》内容简介：过去几年，我们陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 为满足广大读者的阅读要求，我们特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，
管理咨询：管理咨询公司的挑战
弗里德里希·W.博克 (Friedrich W.Bock), 刘松柏
《管理咨询:管理咨询公司的挑战》旨在结合亚洲和国际智慧的基础上，为管理咨询公司提供导向成功的运营法则，并推动中国管理咨询业的蓬勃发展。《管理咨询:管理咨询公司的挑战》主要针对亚洲的管理咨询业，目标读者是希望把管理咨询作为终生职业的学生，以及那些对该行业规则感兴趣并希望优化团队的读者。
IT服务管理指标
Peter Brooks
《IT服务管理指标》对IT服务管理的实施效果进行组织和测评的能力是任何成功的IT服务管理实施项目的一个关键组成部分。流程所交付的服务水平是否达到要求？如果没有达到，流程的哪个部位存在偏差？偏差的幅度是多大。也许同样重要的是，所提交的各种报表对于阅读者来说是否传递了真正有意义的信息？对于指标，诸多IT服务管理方面的书籍只给出了粗略的建议；《IT服务管理指标》则在实际应用的屡面详细地讲述指标，以及怎样
当责
张文隆
如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应
沃顿商学院权力与组织管理课
拉里·格雷纳, 维吉尼亚·沙因
评分 7.6分
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。 本书认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。 本书有两个目的：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一
Vault Career Guide to Consulting
Eric Chung
评分 8.5分
Million Dollar Consulting
Alan Weiss
The Long-Awaited Update for Building a Thriving Consultancy Completely updated for today’s busier-than-ever consultants, this classic guide covers the ins and outs for competing and winning in this ul
管理咨询优绩通鉴
菲利浦·萨德勒 编
评分 7.1分
《管理咨询》一书是应广大咨询顾问对可靠的专业指导的挞切需求而写的。此书在手，所有的管理咨询顾问就拥有了一本专业的参考书，它涵盖了他们工作的所有方面，提供了最佳的实践指导、有帮助的案例研究及对咨询业的全面阐述。 这本经过全面更新的第二版详细阐述了将管理技术应用咨询过程背后的原理，并强调了理解客户—咨询过程背后的原理，并强调了理解客户—咨询顾问关系的重要性。书中提供了大理技术和实践指导及有用的
咨询的奥秘
[美] 杰拉尔德·温伯格(Gerald M.Weinberg)
评分 8.1分
伙伴的力量
IBM商业价值研究院
伙伴的力量：企业脱变的成功典范，ISBN：9787506040969，作者：IBM商业价值研究院 著
Key Management Models
Marcel Van Assen
在线阅读本书 With over 33,500 copies sold of the previous edition, the winning formula of this incredibly successful book will remain the same. From SWOT analysis and core competencies to risk reward analy
像咨询顾问一样思考
王佑
评分 7.9分
管理咨询行业是当今为数不多的高收益行业之一，同时也是最引人入胜的行业之一。这个略带神秘的行业留下了很多疑惑，管理咨询究竟能给企业带来什么？咨询顾问如何对企业进行诊断和研究？怎样才能成为一名优秀的咨询顾问？企业如何选择合适的咨询公司开展咨询项目？…… 本书将为你解开这些疑惑。
管理咨询行业指南
比斯沃斯，敦
本书以美国管理咨询业为依托，详细介绍了世界范围内咨询业的现状及在该领域寻找工业的各个步骤。
黑钻顾问
杨思卓
评分 7.4分
没有强大的军队，就没有强大的国家，这是一个得到历史验证的命题，在当代世界国家竞争力的较量中，这一命题又有了新的含义，我们发现：没有强大的企业，就没有强大的国家。21世纪中国的强大，必须用企业“筑成我们新的长城”。 在中国改革开放的前沿深圳，黑钻管理顾问公司，一群现代管理咨询顾问，怀着“强国必先强企”的使命，凝聚在一起，应用现代管理工作，帮助一个又一个的企业解决病痛，创造辉煌。 本书
李肃说中国企业的活法
李肃
《李肃说中国企业的活法》详细解析中国企业三十余年商海沉浮，指点中国企业长青法门。作为咨询师，作者亲身经历过很多企业的改革。在《李肃说中国企业的活法》里，他回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。有的企业在改革大潮中屹立不倒，有的失败后从头再来，有的则一蹶不振……作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路，引发人们思考：中国企业应该如何“活下去”，用
第三种生存
王志纲
