书籍介绍
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
AI导读
核心看点
- 对比网罗思考与假说思考，强调先构建假说再验证
- 提倡舍弃冗余信息，以有限证据快速切入问题本质
- 培养领导者的预见力与决断力，提升决策效率
适合谁读
- 面临时间紧迫需快速决策的商业人士与管理者
- 从事咨询、数据分析及需要高效解决问题的职场人
- 希望摆脱信息过载困扰、提升逻辑思维能力的读者
读前提醒
- 书中内容较为基础，部分观点存在重复，建议快速阅读
- 假说思考需结合经验与直觉，新手初期可能难以掌握
- 该方法侧重战术执行，解决复杂战略问题时有局限性
读者共识
- 核心方法论实用，能显著提高工作效率与决策速度
- 内容被部分读者认为注水较多，但思维模式值得学习
- 与麦肯锡方法异曲同工，适合配合其他书籍互补阅读
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "首先，“网罗思考”的人根据已知信息对问题的一部分下结论，然后在该结论的基础上进一步添加新的信息并分析，再导出新的结论，不断添加新的内涵。就在这反复之际，人们看到了问题的整体框架，最后，总算得出解决问题的策略。 因为这是一种累积型的思考，在这个过程中哪怕弄错一次结论，以该结论为基础的伺候的工作也将是错误的。因此，运用网罗思考的话，人们必须搜集尽可能多的证据和信息，并且尽可能每次都得出准确的结论以完成整个工作。 由于必须尽可能地搜集信息，进行相当多的分析，所以“网罗思考”的一个缺点是：时间花费无度。举例而言，在要求限定时间——３个月或６个月内找出问题及原因、制定解决策略的时候，如果人们用网罗思考的"
- "运用假说思考可以帮助我们更快速地介入到问题的解决方案和战略上来。虽然有了整体框架，但是由于我们只搜集了极少的一部分证据，因此整体框架的大部分内容都缺乏证据支持，那么，我们便可以从这个缺口入手开始搜集证据。此时，我们只需要找到证据以验证自己描绘的结论即可，所以，不需要再做多余的分析和信息搜集，这样可以极大地提高效率。 通过假说思考，从最初就组织出有一定深度的故事，然后对其正确与否展开调查，如果发现错误，就立即修正思路，重新构思。这种方法效率最高。"
- "网罗思考是那些不理解所有情况就无法行动的人容易采用的方法。就实际而言，或许它是一下这些为自己找借口的人的思考方法：虽然很难彻底弄清一切，但我们已经做到这一步，所以就算不知道下面怎么做，也是没办法的事；时间用完了，没办法。"
- "通过这些方法，你能够掌握两种能力：作为领导者不可缺少的看透未来的能力（即预见力）和凭借一点信息便能做决断的判断力（即决断力）。"
- "这样一来，我便陷入了一个恶性循环：搜集信息——分析——再搜集信息——再分析，要找出问题本质，就要花费大量时间。有时候，甚至在我掌握问题本质前，便已用完限定的时间。 所谓假说，就是在信息搜集过程中、分析工作开始前所持有的“假定解答”。假说思考就是从信息较少的阶段触发，不断思考问题整体框架和结论的思考方式。或者，也应该说它是一种思维习惯。 令人不可思议的是，人们一旦运用假说思考，工作就开始顺利起来，与此同时，工作的准确性也开始有所提高。我们发现，如果没头没脑地搜集信息的话，即使推迟工作进度也不可能提高工作的准确性。因为人已经被信息洪流吞噬了。 假说思考是一种在持续不断地实践中才能掌握的方法。 在刚"
- "对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力、决断力和执行力。"
作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
用户评论
在短时间内拿出解答，并迅速加以实施
:
F270/4262
2014.01.31读毕，思考分为网罗、假说思考，前者要穷尽信息，后者是利用有限信息寻找解决方案，是从结论入手逆向思维倒推原因，由实验、讨论、访谈、定量分析获取证据验证，这种方法有利于发现看不见的本质，可以提高工作效率和质量。正如作者举的例子所说:论文要先写出来再实验。我们科研更多采用的是网罗思考，以后应该先写作提出假设，由研究验证。
做数据挖掘、数据分析的同学，推荐本书跟crisp_dm结合起来读；非常互补，非常漂亮，前后读了三遍；
June 2012. 心智的韧性（Intellectual toughness）。
前半本的案例和几处提点还可以看看，但需注意分析框架不完整，后半本纯鸡汤了... 适合作为补充读物，但不适合系统准备进入咨询行业。
对于接受过理科思维训练的人，这种思维方式非常熟悉。更重要的是在工作中应用这种思维方式的定力。
这本书有点啰嗦，给职场新人看可能比较适合吧，类似于《精益创业》中的最小可行性产品，然后pdca循环，5 why分析，经验积累，多做练习最终达到大局观。新东西不多。
构建假说——验证假说——运用假说的逻辑链条，本质上是结构性的思考能力。
2020
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