
波士顿咨询工作法
评分 7分
全球知名咨询顾问、BCG公司日本前总裁全面公开, 波士顿咨询公司的经典工作法则, 先人一步找出问题,迅速提出绝佳方案 ◎ 编辑推荐 ★ 搜集到的信息越多,就能做出更好的决策吗?优秀的咨询顾问即便不具备高超的心思搜集能力却总是能抢先一步看出问题所在,正是因为他们善用假说思考法来预测问题的答案。 ★全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,全面公开波士顿咨询公司经典工作

波士顿咨询工作法
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全球知名咨询顾问、BCG日本前总裁亲自传授的工作法则 让直觉成为你工作中无比强大的秘密武器 ★日本BCG公司前总裁总结的精英工作理念,革命性的工作方法教科书 全球最有影响力的25位咨询顾问之一、日本BCG咨询公司前总裁——内田和成,告诉你成功人士都在用的右脑的直觉思考×左脑的逻辑思考工作法则。当逻辑思考达到极限时,让直觉带你登上新高峰。 ★有效运用右脑思考法则,让逻辑思考和直觉有机结合

波士顿咨询工作法:精准发现问题
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波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的?是否拥有的信息越多,就越能做出好决策?优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力,但总能比别人早一步看出问题所在,迅速提出解决方案,关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。 假说思考是指在信息还不充足的阶段,率先找出最可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中,作者通过分析成功案例,如“日本7-Eleven如何

规则颠覆者
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游戏巨头任天堂为何一步步走向败局?电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉?日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利?亚马逊为应对日益崛起的竞争对手,脑洞大开地为用户提供了哪些新体验? 成熟市场上,越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失,有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。 那些改变了

BCG视野假说驱动管理的魅力
评分 8.3分
在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。 从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。