Strategy Beyond the Hockey Stick
出版时间
2018-03-16
ISBN
9781119487623
评分
★★★★★
书籍介绍
战略失败，往往不是方向错了，而是制定战略的那间屋子里的人出了问题。职业经理人像政治家一样短视：用未来的钱把自己的任期数字做漂亮，拍拍腿走人，烂摊子留给下一个人。这本书最锐利的地方，正是它拒绝
作者简介
SVEN SMIT is a Senior Partner in Amsterdam. He leads McKinsey Western Europe and, before that, led McKinsey's Strategy Practice. He is the co-author of the bestselling book Granularity of Growth.
MARTIN HIRT is a Senior Partner in Greater China. He leads McKinsey's Global Strategy & Corporate Finance Practice.
CHRIS BRADLEY is a Partner in Sydney. He leads McKinsey's Business Strategy service line.
精彩摘录
- "无论人才基础如何，只要战略没有超过这10个杠杆的阈值，那么人才就很难弥补优势、趋势和举措上的不足。"
用户评论
同事的书，因为不要钱我就看了（。）
这本书最大的特色就是它不“和稀泥”，它直截了当地告诉你什么是对，什么是错。这本书告诉你的战略选择，是大胆的，是 高投入的，是冒险的，是得罪人的......但也是正确的。 麦肯锡有强大的企业数据，所以这本书的一个特点就是不像商学院 MBA 班那样靠案例说话，而是靠数据说话，试图发现决策的共性，找到一般的规律。
管理学并不是真正的科学 —— 但这本书，试图加上一点科学的味道。
"Strategy remains part science, part art."
选对风口。不选是最大的风险。职业管理人和政治家一样短视，用未来的钱让自己在任这几年的数字好看，拍拍屁股走人之后，烂摊子让下一个人收拾。
首先，理解了什么是战略，战略是有选择地投入，有选择地放弃，选择一个方向，在这个方向上集中力量突破。因为收获从来不是由付出决定的，选择做什么，远比怎么做重要的多！
其次，作比较的时候不要用内部视野！一定要用外部视野！不能只关心自己的绝对付出，而要看到别人为此都做了什么。
最后，努力还是最重要的，当然，是在选择正确道路的情况下。
虽然是讲公司战略的书，但是对于自身成长也有重要意义，一本书只要能够给自己的生活提供一个思维上的转变，那就是一本值得阅读的书。
万维钢精英日课2解读
所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在利益分配曲线上有一个更好的位置的，大事。
集中力量的本质，其实是有选择的投入，也可以说是有选择的放弃。在这个方向上集中力量，就意味着要放弃那个方向。
集中力量办大事的精髓所在，是选择一个战略方向，把有限的力量集中在这个方向上去谋求突破。
要点在于第一，必须要有选择和放弃；第二，战略目标都是跟别人比出来的，不是算你自己投入了多少绝对资源。
真实的战略要克服心理障碍
两个问题，我看了好多战略的书，从来没有一本让我觉得有使用价值的，然后，这本书写的也看不下去。
精英日课笔记：所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在利益分配曲线上有一个更好的位置的，大事。
***
但是你从战略角度考虑，集中力量的本质，其实是有选择的投入，也可以说是有选择的放弃。在这个方向上集中力量，就意味着要放弃那个方向。
动永远比不动好，集中比分散好，人生在于放弃和集中
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