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员工培训与塑造
甘斌
评分 暂无
《员工培训与塑造》作者根据自己多年丰富的实践经验积累，以员工培训与开发的实践操作为主线，分别就培训方法与技术、培训课程体系建设、讲师队伍建设、各职位层次员工培训开发、培训的配套制度、建设学习型组织等内容进行了阐述。员工培训，是企业人力资源管理中一个重要的方面。企业需要什么样的培训？如何构建员工培训与开发体系？如何开展员工培训？如何进行培训效果评估？都是企业需要解决的问题。
薪酬预算与薪酬总额管理
《薪酬预算与薪酬总额管理》是华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程丛书之一，本丛书的特色有：情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步
高管继任
诺埃尔.蒂奇
评分 7.4分
在杰克·韦尔奇时代，诺埃尔·蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家，蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。 在这本书里，蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，从而建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。
新互联网时代招聘实战
李晓莉
组织设计与工作分析
战略人力资源管理
评分 9.1分
绩效辅导
约翰·惠特莫尔[J
评分 8分
雇员培训与开发
[美]雷蒙德·A·诺伊
评分 7.5分
本书是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作．它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系，对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来，已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。 第三版是本书的最新版。书中探讨了培训与开发领域的前沿发展
培养接班人
威廉•白翰姆等
评分 8.8分
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。 《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供
薪酬激励量化实操全案
冯涛
评分 8.2分
薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。但是，作者根据近20 年的管理咨询经验，发现很多企业的薪酬体系都是不合理的，甚至一些企业的薪酬体系只是简单的“走形式”“拍脑门”。 管理大师彼得•德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”设计一套合理的，可以具体量化的薪酬体系，既能保证企业薪酬在市场上有竞争力，又能在企业内部做到公平合理。 本书详
青少年领导力：卓越领导五种习惯行为（第2版）
（美）James M. Kouzes（詹姆斯.M.库泽斯）, Barry Z. Posner（巴里.Z.波斯纳） 著, 徐中 译
新“薪”之火
影响力中央研究院教材专家组
《新"薪"之火:薪酬体系的5步管理》是“影响时空管理丛书·人力资源经理系列”丛书之一。《新"薪"之火:薪酬体系的5步管理》通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办进行了科学的回答。
HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解
吕帅, 陈橙
评分 8.4分
本书聚焦现实生活中劳动者和用工单位的纠纷案例，聚焦目前大家关心的热点案例，帮助读者合法合规保护自己的财产，帮助用工单位合法合规聘用职员、解除劳动合同。本书内容是目前大家讨论比较多也比较需要的普法知识读物。本书分为9大部分100个问题，涵盖了劳动者和用工单位关心的所有基本问题，包括入职、劳动合同签订、薪酬待遇、休息休假、社会保险、离职、热点、法律维权要点、劳动者必会基本计算公式等几大板块。当前，用工
定责定岗定编定员定额定薪
孙宗虎
评分 6.2分
《定责定岗定编定员定额定薪》采用流程分析、图表设计、方案列举、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，强调了具体的操作步骤、实操技术并提供范例，系统分析了“六定”与人力资源管理系统、岗位管理体系的关系，对夯实人力资源管理的基础性工作具有指导作用。 《定责定岗定编定员定额定薪》适合企事业单位人力资源管理人员、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
我的第一本HR入门书
王胜会
评分 5.7分
《我的第一本HR入门书》采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式，以人力资源管理的6个模块为基础，将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具体的26个工作环节，并详细介绍了它们在实际工作中的内容、细节，帮助初学者快速成长为HR职业经理人。 《我的第一本HR入门书》适合企业人力资源管理人员，尤其是人力资源的初学初做者、人力资源岗位新入职
人力资源与行政后勤工作执行流程
孙宗虎, 王瑞永
《人力资源与行政后勤工作执行流程》以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范。书中内容包括人力资源规划，员工招聘管理，员工面试与甄选，员工录用管理，员工绩效管理，员工薪酬管理，员工培训管理，员工晋升与离职管理，劳动合同管理，员工档案管理，办公用品管理，办公设备管理、办公费用管理，印章、证照、文件资料、档案管理，会议、提案、行政事务
30类面试题经典解析
评分 7.7分
《30类面试题经典解析》通过对众多用人单位面试问题的分析，从求职者的需要出发，将面试问题划分为面试必问类、能力面试类、岗位面试类三部分，在每一部分中又提供了10种典型面试题，通过PK式示范解答以及面试官的点评，全面详尽地阐述了面试官提问时的所思、所想，这就可以帮助求职者在面试过程中根据自身特点，有选择地参考。 《30类面试题经典解析》适用于所有求职者(尤其是应届毕业生)、企业人力资源管理人员以及就
人事第一
唐秋勇
评分 6.6分
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥
集团层面的组织设计
[美] 迈克尔·古尔德, [美] 安德鲁·坎贝尔
本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。古尔德和坎贝尔使用9项测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。尽管组织设计决策绝非易事，但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智
人力资源管理（原书第12版）
约翰·M.伊万切维奇
胡萝卜管理策略
高斯蒂克
胡萝卜管理策略：企业如何吸引和挽留人才，ISBN：9787111153566，作者：（美）艾德里安·高斯蒂克（Adrian Gostick），（美）切斯特·埃尔顿（Chester Elton）著；于冬妮译；于冬妮译
三三制薪酬设计案例精选
胡八一
《三三制薪酬设计案例精选》构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。
员工记分卡
（美）休斯理德，贝克尔，贝蒂 著，吴雯芳 译
对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是最重要的，也是绩效表现最不佳的资产。问题不是CEO和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。 现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。
新主人翁精神
高贤峰
评分 4.7分
《新主人翁精神》目录 引 子/1 人物谱/2 序 言/3 第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001 通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。 ★主人翁？--打工者？ ★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工 ★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润 ★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能 ★"精"员工--为别人打工
中国组织员工公平感研究
周浩
《中国组织员工公平感研究》为《四川大学哲学社会科学学术著作出版基金丛书》之一。《中国组织员工公平感研究》的研究与国际接轨，把握国际学术研究的前沿，采用符合国际学术规范的研究方法深入探讨中国组织员工公平感的若干问题。《中国组织员工公平感研究》探讨的问题包括员工公平感的影响效果，上级家长式领导方式对下属公平感的影响，中国组织员工选择公平比较对象的规律，中国组织员工公平社会比较的规律，以及中国组织情境下
345薪酬：提升人效跑赢大势
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
引导：团队群策群力的实践指南（第4版）
如何组织培训（原书第3版）
（美）罗伯特 L. 乔勒斯
多数培训师和讲师新人都需要了解他们所从事的工作，却少有人知道如何用正确的方法描绘职业这张白纸。罗伯特•乔勒斯的这本经典著作教会了数十万职业人士如何销售、讲课，不分背景、不分主题，让你的演讲所向披靡。 罗伯特•乔勒斯曾在施乐公司著名的“培训培训师”计划中充分展示了一套有效的方法来赢得听众：如何抓住听众的注意力，传递重要的信息！经过多年改进，他将这套方法发展成一套全球知名的课程，并成为该领域培训的绝对
丰田文化
(美)杰弗瑞K.莱克, 迈克尔·豪瑟斯
丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。
人力资源管理互联网思维
胡明
本书采取“思维创新、顶层设计、体系重构、案例解读、规律提炼、转移运用”六大方法，以社会、技术、商业和管理的新融合互动为思维总纲，将互联网思维、企业管理实践和人力资源管理实践三者融会贯通，建立新人力资源管理观，建构人力资源管理互联网思维体系，重构人力资源管理执行体系，全面解读互联网时代人力资源管理创新实践，系统展现并细致分析人力资源管理创新的众多新案例，阐述创新精华，总结创新方法，揭示创新规律，为在
