岗位分析与岗位评价

陈庆

评分 7.5分

《岗位分析与岗位评价(第2版)》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。《岗位分析与岗位评价(第2版)》所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。

超越绩效

[美] 斯科特•凯勒（Scott Keller）, [美] 科林•普拉思（Colin Price）

评分 6.2分

实现和保持组织卓越的秘密是什么？ 在瞬息万变的世界里，只有1/3的组织能够长期保持卓越，很少有组织能够成功实现变革，领导者需要新思路和新工具。基于： ◎全球500多家组织60多万份答卷 ◎900多本图书和学术文献的查阅 ◎对6800多位公司高管的调查 ◎对30位公司CEO和高管一对一的采访 ◎对100多位麦肯锡客户的研究 《超越绩效》为我们展示了如何建立一个健康的组织，使其既能在短期内运转良好，又

Excel 2010人力资源管理入门与实战体验

武新华//王英英//于春霞

评分 0.0分

《Excel 2010人力资源管理入门与实战体验》由浅入深地讲解了Excel 2010在人力资源与行政管理方面的应用，主要包括：招聘录用企业新成员、企业员工培训管理系统、管理员工的薪酬福利、人事信息数据统计分析、Excel在行政管理中的应用、管理企业员工社保业务、建立员工考评管理系统、创建企业员工调动管理系统、创建企业员工奖惩管理系统、建立企业人事查询系统、用户权限管理系统，每部分均配有相应的具体

归属感

罗伯特.迪尔茨

评分 6.2分

统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！  有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！  迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。  管理企业，归属感一个指标就够了！  本书将为你解决

华为人力资源管理方法论

孙科柳, 易生俊, 曾文明

评分 7.7分

早在20世纪90年代，华为“垄断性”地将通信科学类专业人才收归麾下，并以《华为公司基本法》明确“以奋斗者为本”的理念，华为人力资源战略的前瞻性震惊业界；进入21世纪之后，华为持续丰富管理技术，发展了轮岗制、流程责任制、全员赋能、能上能下调控等体系化的管理办法；进入互联网浪潮时代，华为倡导“我们不是招聘员工，而是寻找未来的合伙人”，广泛文化共识基础上的人才管理理念与时俱进…… 管理只有恒久的问题，没

未来的工作

约翰·布德罗, 瑞文·杰苏

评分 7.1分

献给自由工作者和充满自由思想的员工同事，献给爱妻和女儿，你们的故事让本书熠熠生辉。 ——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事，以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹，感谢你们的爱和善行激励我不断前行。 ——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。 ——大卫·克里尔曼

触点管理

[德] 安妮·M·许勒尔（Anne M. Schuller)

评分 7.2分

我们所处的时代正经历着巨大的变革，变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界，数字原住民队伍不断壮大，改变了企业的内外生态环境；金字塔式结构正在瓦解，组织变得越来越网络化和扁平化；员工接管了企业的话语权，我们比任何时期都更需要员工的忠诚，并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。 在数字化商业世界里，公司内部员工与组织和领导之间接触点的数量直线上升，任何真相都无法对员工隐

华为方法论

周锡冰

评分 6.2分

任正非及其高管人力资源管理思想精髓 传统企业转型并保持基业长青实践模式 一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。 华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表

唤醒

詹森

评分 0.0分

人力资源管理(第六版)

加里・德斯勒

评分 8.1分

由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商，Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书

可持续领导力

[美] 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）, [美] 诺姆·斯莫尔伍德

评分 7.7分

书中首先提到的法则是简单为上，也就是要突出重要的事情。A.O.史密斯公司有一个从制度上化繁为简的流程（Performance Excellence Process，PEP），每年年底在上百名管理人员参与的研讨会上，从人们列出的对中国公司3年业绩目标有重大影响的几十个项目中筛选出最重要的三五个，作为下一年度的工作重点，投入整个公司的资源，最后以开发出有效的流程来保证此项目对公司长期业绩的贡献。书中的

战略人力资源管理

评分 0.0分

非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版）

周昌湘

评分 7.2分

为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢？ 《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发，分别从高效率运用人力资

联盟

里德•霍夫曼

评分 7.4分

在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人 将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯 与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来 终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。 互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀

重新定义团队：谷歌如何工作

拉斯洛·博克

评分 8.2分

谷歌首席人才官拉斯洛•博克权威力作，谷歌公开认可的谷歌高层作品，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，《纽约时报》畅销榜第一名，Business Insider 2015最佳商业书籍，谷歌的创造力就在于此！ 编辑推荐！ 1、 谷歌人才官首次公开谷歌人才和团队管理的核心秘籍 在谷歌执掌人事多年的拉斯洛•博克

科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题

卞志汉

评分 8.4分

主要是三大部分：1、第一部分是理论篇：总共4章，分别为第一章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总