AI导读
核心看点
- 基于咨询视角，构建战略HRM完整体系
- 强调HR作为战略伙伴与业务伙伴角色
- 融合理论框架与本土化实操案例解析
适合谁读
- MBA学生及人力资源管理专业学习者
- 希望建立HR知识体系框架的职场新人
- 寻求战略高度指导的管理者与HR从业者
读前提醒
- 内容偏重理论，需结合案例辅助理解
- 薪酬实操部分文字描述较难，建议略读
- 注意区分中英文术语，英文更专业精准
读者共识
- 国内HRM教材中的上乘之作，体系性强
- 比纯学术教材更具战略高度与实用价值
- 建立HR知识框架的首选，值得反复研读
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "综合战略人力资源管理概念界定的各种不同观点，本书认为:战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要，将人力资源视为组织的核心能力的泉，通过具有战略意义的人力资源管理相关活动形成组织竞争优势并支撑企业战略目标实现的过程。"
- "综合上述观点，我们认为:人力资源管理战略是组织基于所处环境与自身特点从战略人力资源管理的核心理念出发，为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置活动如何进行所作出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进行引领与指导。"
- "1.战略读与分析 2.人力资源点与战略需求差异性分析 3.行业最人力资源实践研究与差异性分析 4.人力资源市场供给情况分析 人力资源战略规划 5.人力资部规划的价值取向与依据饼究 6.组织建设规划 7.人力资源总量与结构规划:人力资本投资发展规划、职位系统规划、胜任力 系统规划和人力资源结构规划 8.核心人才队伍建设规划，核心人才素质能力提升及职量发展通道规划 9.战略人力资源取能活动规划 积位管理系统构建1.业务结构、组织结构与流程的深好认识与理解 2.能、积类、职种体系的设计与构建 于应用 3.在职能、职类、职种的基础上设计职位体系 1.全员通用的胜任力体系(核心胜任力体系)构建 胜任力系"
- "具体而言，企业的竞争优势的获取有两条完全不同的途径(见图1ー7)。第一条是外部途径，即企业可以通过准确的行业选择和定位，使企业的成长与发展能够依托一个具有巨大市场空间和高速成长机会的行业平台，并通过对外部行业机会的把握和对外部 威胁的防御来使企业具备竞争优势;第二条则是内部途径，即企业可以依靠对组织内部资源的整合提升企业的竞争能力，从而建立企业的竞争优势。上述两种不同的路径，在"
- "本书在对上述各种有关核心能力的概念进行比较分析，并结合核心能力关键特征的基础上，将核心能力界定为:食业自主拥有、能够为客户提供独特价值、竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。"
- "依据资源基础观，本书给出以下定义企业持续竞争优势是指企业拥有的独特的、有价值的、不易被复制的并且组织化的资源带来的能够在市场竞争中获得优势的产品、服务及声誉。"
- "对人力资源管理必须在企业中扮演的专家、战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、知识管理者与变革推动者六个关键角色进行了介绍，强调人力资源管理者 溶源管理部门在战略人力资源管"
用户评论
不错的教材和工具书，作者有管理咨询经验，相比纯学术教材，这本有战略高度，实用性较强，内容框架是管理咨询的视角，还一堆图表可以参考借鉴。
硬着头皮把这本书啃完了。有几点想说的：内容比较全面；风格还是偏重理论（虽然穿插了一些案例）；有一些套话（国内教材类书籍的一个通病）；存在一些编辑错误（本来想总结一下但太懒了）；总体而言对于一个想了解HR体系的小白来说值得一读。
看的第二版，如果要建立人力资源的知识体系框架先看这本书就够了，里面还有不错的案例，个人认为唯一不足的地方在于薪酬涉及实操的部分，作者用文字去表达，很难读得进去或者理解，如果作者能结合这本书的内容，将现实工作中时常用到的方法、技巧、工具做成视频，用二维码的形式附在案例上，这本书将成为中国人力资源科班与非科班的必读，就算卖999也不过分
@2014-07-09 11:32:19
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