![高绩效团队教练（第2版） - [英]彼得·霍金斯](https://static.book345.com/covers/s/9787300261492.jpg)
书籍介绍
本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
作者简介
[英]彼得·霍金斯（Peter Hawkins）
亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
AI导读
编辑书评
- 本书的真正价值在于将模糊的“团队工作”转化为可诊断、可干预的系统工程。它好在没有停留在口号层面，而是通过5C模型和伪团队特征，赋予了教练和管理者一把手术刀，能精准切开组织协作的病灶。相比同类书常有的泛泛而谈，霍金斯更注重边界的厘清和生态系统的视角，这使得它在专业性上独树一帜。然而，其局限也显而易见：过于严谨的结构可能牺牲了可读性，对新手不够友好。它不值得作为休闲读物，但对于急需解决团队内耗、提升协作深度的专业人士而言，是案头必备的参考书。
- 作为书评编辑，我认为这本书是连接管理学理论与教练实践的坚实桥梁。它独特之处在于不神化教练技术，而是将其置于组织系统中考察，强调团队必须服务于更大生态才能持续高绩效。争议点在于其内容的抽象程度，部分读者觉得“难啃”，这恰恰证明了其含金量——它拒绝提供廉价的速成技巧。如果你正处于团队转型期，或负责设计领导力发展项目，这本书提供的框架能让你避免盲目跟风团建，转而建立基于诊断的科学干预机制。它是给清醒者的工具，而非给迷茫者的安慰剂。
核心看点
- 本书核心在于构建系统性的团队教练框架，特别是提出的5C模型，不仅是对现实团队的分类解读，更清晰界定了团队教练与引导、团建及团体教练的边界。它填补了国内该领域空白，为从业者提供了从流程到督导的完整方法论，强调高绩效团队需服务于更大生态系统。
- 书中对“伪团队”特征的剖析极具洞察力，通过目标描述差异、任务独立性、边界模糊等维度，帮助读者识别组织中的虚假协作现象。这种基于诊断的分析视角，让管理者能透过表象看清团队实质，从而避免在无效的团队建设上浪费资源，转而聚焦于真正的协同创新。
- 作为第2版，本书强化了实战导向，提倡关注整个系统的需要而非仅局限于个体表现。它将管理学视角引入教练实践，逻辑严密且结构舒适，旨在为HR、高管教练提供多维度的思考工具，推动团队从简单的信息交换转向致力于共同创新的深度协作模式。
读者共识
- 读者普遍认可本书的专业性和逻辑清晰度，认为教授级的写作风格让人读起来舒服。多位读者指出，书中对团队定义的澄清以及对“伪团队”特征的剖析非常戳中痛点，具有极高的现实指导意义。
- 部分读者反映本书门槛较高，对于非专业教练或初学者来说“很难看下去”，存在“太专业”的评价。这表明该书更适合有一定基础的从业者进阶使用，而非作为零基础入门读物。
- 共识在于本书填补了国内团队教练体系的空白，提供了完整的框架和实用工具。读者对5C模型表示兴趣，并期待看到更多实战应用案例，认为其不仅是理论分类，更是解决复杂团队问题的有效路径。
用户评论
有几条感触良深。伪团队的特征有：在组织中一起工作，被自己或他人称作团队的一群人；对团队目标有不同的描述；其典型工作任务要求团队成员单独完成，或团队成员分头完成不同的工作任务；团队边界不清晰，不能确定谁是或不是团队成员；团队成员见面时，可能会交换信息，但是没有随之而来的致力于创新的共同努力。可以用以下三个问题探询是否是团队：什么事情并行工作完成不了，需要一起完成？什么目标需要1+1>2的合作方式达成？我们相互依赖的本质是什么？注意团队与所谓的工作小组需要区分。常见工作小组类型：咨询顾问小组、报告和信息共享小组、工作由其他人实施的决策机构、以任务为中心的工作小组。
学了共创教练基础，来看这本书，大部分还是很难看下去。还是有一点点收获，关于团队定义的部分很戳中我。以及关于高绩效团队的五个驱动领域，也有些启发，本书提倡高绩效团队要关注整个系统的需要，要服务于更大生态系统，才能持续发展。
嗯 跟我的需求主题相关性很高～
教授的书读起来还是让人逻辑舒服的，期待看看实战篇是怎么应用5C的
