绩效核能101

这本书最耐人寻味的地方，或许正在于它撕开了一个管理层的隐秘困境：许多凭业务和技术被提拔起来的经理，其实是典型的“瘸子”——懂产品、懂流程，却不会带团队。作者把人力资源部定位成“担架、拐杖、救火员”，这个略显刺耳的判断，戳中了大量企业的真实痛点。它不是一本让人读完就能套用的工具书：不少读者抱怨它“通篇口号、废话罗圈”，甚至质疑其权威性；但也有人从中看到绩效从“奖罚”走向“价值激励”的思路转向，尤其面对90后员工时如何让人开开心心工作。因此它更适合带着具体困惑、愿意自行提炼的管理者，而非寻求标准答案的入门者。

中国绩效院院长、首席导师 中国教练、咨询、顾问3式合能第1人 北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师 2012中国十大管理培训专家 全国教练技术课程（CP）专业导师 中国教练协会（CCA）注册专业教练 2010年广东省最具价值人力资源总监 《绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师 20年人力资源专业经验 珠海市宏成企业管理咨询有限公司董事长 个人创立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”为核心的全面绩效管理模型