HR相关图书会按更新时间、出版时间和评分持续整理，适合从主题维度系统浏览。
高潜力人才的5大关键能力
[美]杰伊·康格, 艾伦·丘奇 著, 湛庐文化出品
评分 7.2分
你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？ 你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？ 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者，领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全面把控能力，化
薪酬预算与薪酬总额管理
评分 暂无
《薪酬预算与薪酬总额管理》是华夏基石人力资源管理技能模拟训练教程丛书之一，本丛书的特色有：情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步
个税新法速懂
人力资源管理实用教程
吴宝华 编
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材:人力资源管理实用教程(第2版)》力求语言精练准确，体例新颖活泼，强化案例化思想，注重实践性教学，重新梳理教材结构，简单化理论描述，补充理论渊源和应用。将前沿理论研究与学生操作技巧培养相结合，培养适应经济社会发展需求的实用型人才。
如何选育用留人才
张晓彤
通过学习本书，您将掌握： ·招聘如何为企业带来竞争优势 ·专业的招聘技巧 ·招聘成本的预算及分析 ·招聘中常见的误区 ·选才如何为企业带来竞争优势 ·面试的流程及类型 ·面试常见的误区 松下幸之助说：企业即人。如何选择、培育、使用高素质人才并充分发挥每个人的潜能？如何留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、人力资源经理。本书作者有着丰富的跨
雇员培训与开发
[美]雷蒙德·A·诺伊
评分 7.5分
本书是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作．它构建了人力资源培训与开发课程完整的框架体系，对培训需求评估、学习理论与培训项目设计、培训成果转化、培训效果评估、传统的培训方法、新技术培训与职业发展以及培训与开发的发展趋势等都做了详细阐述。其中译本自2001年问世以来，已成为我国许多大学本科生和研究生”培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。 第三版是本书的最新版。书中探讨了培训与开发领域的前沿发展
培养接班人
威廉•白翰姆等
评分 8.8分
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。 《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供
HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解
吕帅, 陈橙
评分 8.4分
本书聚焦现实生活中劳动者和用工单位的纠纷案例，聚焦目前大家关心的热点案例，帮助读者合法合规保护自己的财产，帮助用工单位合法合规聘用职员、解除劳动合同。本书内容是目前大家讨论比较多也比较需要的普法知识读物。本书分为9大部分100个问题，涵盖了劳动者和用工单位关心的所有基本问题，包括入职、劳动合同签订、薪酬待遇、休息休假、社会保险、离职、热点、法律维权要点、劳动者必会基本计算公式等几大板块。当前，用工
HR劳动争议案例精选与实务操作指引（第二版）
实战!实战! 实战! 这是本书的最大特点! 作为一名常年奔走于劳动人事争议仲裁委员会、各级人民法院劳动争议审判庭的一线律师，笔者从数以万计的劳动争议案件中精选出极具实践指导意义的全真典型案例进行提炼、剖析，最大限度保留裁判者的裁审观点，并辅以劳动法律师的实务指引，使本书成为名副其实的员工关系管理操作手册，成为提升企业劳动用工风险管控能力的指导用书。 “拿来即用”是本书实战性的具体体
我的第一本HR入门书
王胜会
评分 5.7分
《我的第一本HR入门书》采用“环节+制度+方案+流程+工具+要点”的结构模式，以人力资源管理的6个模块为基础，将人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作细分为具体的26个工作环节，并详细介绍了它们在实际工作中的内容、细节，帮助初学者快速成长为HR职业经理人。 《我的第一本HR入门书》适合企业人力资源管理人员，尤其是人力资源的初学初做者、人力资源岗位新入职
人事第一
唐秋勇
评分 6.6分
本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。 它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥
组织学习力：让组织能力跟上战略要求
张立志 著
本书围绕组织学习话题，从组织学习氛围、团队共学方法、组织学习方法三个维度，构建了一套提升组织学习力的方法论。**篇“组织学习氛围”，首先从文化角度分析了影响组织学习力的组织特征；进而分析了领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到表率作用，以推动组织学习；*后提出了学习场的概念，介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。团队学习是组织学习的基础，第二篇将团队共学方法概括为“知-行-思”学习环，
人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式
评分 7.8分
本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。 本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。
因势利导―为持久的成功而设计组织结构
（美）基思・默龙
企业要想取得长期的、持久的成功，就必须对当今正处于演变过程中的全球市场特点的汹涌变革做出迅速、有效的反应，具体采取哪些对策呢？本书给工商界的领导们提供了实际经验和具体方法。 解释了成为组织结构核心的五个要素。 探索了奠定重新设计组织的任何努力基础的重要价值观念和原则。 考察了改革过程的准备阶段。 提出了企业不断适应环境并为成长而做好准备的组织的特色。 提供了有关改变结构的独一无二的，逐步的指导。
三三制薪酬设计案例精选
胡八一
《三三制薪酬设计案例精选》构造全新的薪酬考核体系。三大价值导向、三大基础工程、三大设计构思。薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。
人力资源管理
《高等学校经济与管理类核心课程教材•上海普通高校优秀教材•上海市精品课程教材:人力资源管理(第3版)》信息量大、内容精炼、篇幅适当。在保留前两版的风格和长处的基础上，并结合国内外人力资源管理理论与实践发展的最新状况，强化了人力资源管理与组织战略管理关系的介绍，以及人力资源管理职能的战略作用。更新了章节后的相关案例，使之配合人力资源管理理念的新发展和新变化，尽力使案例贴近现实，易于为学生掌握。
招聘面试(优秀面试官必读手册)/人力资源管理实务操作丛书
刘远我
345薪酬：提升人效跑赢大势
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
打败面试官
琳达·马蒂尔斯
《打败面试官:201招应对刁钻问题》内容简介：近年来，越来越多的雇主使用胜任力面试模型来招聘员工，以确保新员工的经验与能力符合所招聘岗位的要求。设计这类问题旨在了解应聘者的职业生涯，包括对其知识、能力、判断力以及技能的了解。这种新型的面试方式和面试问题常常能难倒最精明的求职者。同时，我们知道，这个极其严峻的就业市场不会给求职者第二次面试的机会！ 《打败面试官:201招应对刁钻问题》从教读者制作简历
卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2
《卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2》是HRoot旗下《人力资本管理》对近50家世界500强企业的人力资源管理者，这些优秀企业包括：通用电气、沃尔沃汽车、施耐德电气、联邦快递、拜耳、联想、霍尼韦尔、渣打银行、历峰集团、贝塔斯曼、复星保德信、德科、埃森哲、任仕达、美世、ASTD、Kronos、CEB等。访谈内容既有人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，满足不同行业的人
薪酬管理
[美]乔治·米尔科维奇, [美]杰里·纽曼, [美]巴里·格哈特
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪
雇员心理支持指导计划
(美)James M.Oher
《雇员心理支持指导计划》将帮助EAP顾问解决这些问题，同时提出导致工作表现欠佳的原因，并提供循序渐进的解决方法。为综合解决这些问题，《雇员心理支持指导计划》也为如何寻找公共资源提供方向。《雇员心理支持指导计划》描述了EAP的专业干预如何通过解决当今雇员普遍面对的问题以达到使他们恢复到高工作效率的目的。雇员帮助计划（EAPs）正在被全世界越来越多的用人单位用于处理雇员的情感、社交和心理需要。雇员帮助
中国法院2018年度案例·劳动纠纷（含社会保险纠纷）
国家法官学院案例开发研究中心
怎样选人、用人、留人、辞人
薛杰耀
《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介：思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。 海报：
中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本)
顶级评级法速查手册
（美）布拉德福德D.斯马特
评分 6.7分
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。 CEO 作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多
培训手记
米雅
评分 8分
组织能力的突破
杨国安
评分 6分
《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介：作者在写出《组织能力的杨三角》一书后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出，成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间，在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司是如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长
炒鱿鱼面谈官
垣根涼介
评分 7.1分
村上真介是日本一家炒鱿鱼株式会社的终结面试官，这是全日本最火、最招人恨的职业，真介像一个魔鬼终结者，所有与他面谈的人都将意味着职业生涯的结束。这是个残酷、快意、悲情的工作，有点忧郁、有点帅酷的真介却对这份专砸别人饭碗的工作干得得心应手。从建材公司、玩具公司、大银行、音乐制作公司到大汽车制造公司，无论你有多么优秀，只要还没有达到完美，真介就有办法让你辞职。然而，当真介准备炒掉建材制造公司代理课长阳子
丰田精益管理：员工关系管理（图解版）
