高潜力人才的5大关键能力
[美]杰伊·康格, 艾伦·丘奇 著, 湛庐文化出品
评分 7.2分
你是否想要加速升职？是否想拥有更多的发展资源和支持？是否想受到更多赏识？ 你需要做些什么，才能被信任、被看重、被视为高潜力人才，从而脱颖而出？ 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者，领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目，评估和指导过数千名有才华的领导者。他们通过数十年的研究和经验发现，高潜力人才都拥有5大关键能力：情景感知能力，领导团队能力，全面把控能力，化
HR总是有办法 从入职到离职的101个纠纷巧解
吕帅, 陈橙
评分 8.4分
本书聚焦现实生活中劳动者和用工单位的纠纷案例，聚焦目前大家关心的热点案例，帮助读者合法合规保护自己的财产，帮助用工单位合法合规聘用职员、解除劳动合同。本书内容是目前大家讨论比较多也比较需要的普法知识读物。本书分为9大部分100个问题，涵盖了劳动者和用工单位关心的所有基本问题，包括入职、劳动合同签订、薪酬待遇、休息休假、社会保险、离职、热点、法律维权要点、劳动者必会基本计算公式等几大板块。当前，用工
人力资源管理
评分 0.0分
《高等学校经济与管理类核心课程教材•上海普通高校优秀教材•上海市精品课程教材:人力资源管理(第3版)》信息量大、内容精炼、篇幅适当。在保留前两版的风格和长处的基础上，并结合国内外人力资源管理理论与实践发展的最新状况，强化了人力资源管理与组织战略管理关系的介绍，以及人力资源管理职能的战略作用。更新了章节后的相关案例，使之配合人力资源管理理念的新发展和新变化，尽力使案例贴近现实，易于为学生掌握。
招聘面试(优秀面试官必读手册)/人力资源管理实务操作丛书
刘远我
评分 5.7分
345薪酬：提升人效跑赢大势
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系，给出了"给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
打败面试官
琳达·马蒂尔斯
《打败面试官:201招应对刁钻问题》内容简介：近年来，越来越多的雇主使用胜任力面试模型来招聘员工，以确保新员工的经验与能力符合所招聘岗位的要求。设计这类问题旨在了解应聘者的职业生涯，包括对其知识、能力、判断力以及技能的了解。这种新型的面试方式和面试问题常常能难倒最精明的求职者。同时，我们知道，这个极其严峻的就业市场不会给求职者第二次面试的机会！ 《打败面试官:201招应对刁钻问题》从教读者制作简历
卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2
唐秋勇
《卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈.2》是HRoot旗下《人力资本管理》对近50家世界500强企业的人力资源管理者，这些优秀企业包括：通用电气、沃尔沃汽车、施耐德电气、联邦快递、拜耳、联想、霍尼韦尔、渣打银行、历峰集团、贝塔斯曼、复星保德信、德科、埃森哲、任仕达、美世、ASTD、Kronos、CEB等。访谈内容既有人力资源管理最佳实践，也有对未来管理趋势的敏锐预测与洞察，满足不同行业的人
薪酬管理
[美]乔治·米尔科维奇, [美]杰里·纽曼, [美]巴里·格哈特
由美国康奈尔大学教授米尔科维奇领衔编著的《薪酬管理》一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世纪初引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的关注和好评。 全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪
雇员心理支持指导计划
(美)James M.Oher
《雇员心理支持指导计划》将帮助EAP顾问解决这些问题，同时提出导致工作表现欠佳的原因，并提供循序渐进的解决方法。为综合解决这些问题，《雇员心理支持指导计划》也为如何寻找公共资源提供方向。《雇员心理支持指导计划》描述了EAP的专业干预如何通过解决当今雇员普遍面对的问题以达到使他们恢复到高工作效率的目的。雇员帮助计划（EAPs）正在被全世界越来越多的用人单位用于处理雇员的情感、社交和心理需要。雇员帮助
中国法院2018年度案例·劳动纠纷（含社会保险纠纷）
国家法官学院案例开发研究中心
怎样选人、用人、留人、辞人
薛杰耀
《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介：思想革新：选人须度势调配不拘一格、观念转变：留人必特点突出为我所用、正视差异：用人应通权达变扬长避短、调度有方：育人要夺气攻心七匙并举、因材施教：造就人因菜下料当仁不让、进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济。 海报：
中小企业和谐劳动关系实务大全(案例 分析 范本)
顶级评级法速查手册
（美）布拉德福德D.斯马特
评分 6.7分
布拉德福德博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》（Topgrading）第3版中做了全面的修订和更新。本书包括了40多个著名公司的案例，这些公司采用顶级评级法之后，招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。 CEO 作为CEO，你一定被“平庸的人才是昂贵的”这个问题困扰过。顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多
培训手记
米雅
评分 8.0分
组织能力的突破
杨国安
评分 6.0分
《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介：作者在写出《组织能力的杨三角》一书后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出，成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间，在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司是如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长
炒鱿鱼面谈官
垣根涼介
评分 7.1分
村上真介是日本一家炒鱿鱼株式会社的终结面试官，这是全日本最火、最招人恨的职业，真介像一个魔鬼终结者，所有与他面谈的人都将意味着职业生涯的结束。这是个残酷、快意、悲情的工作，有点忧郁、有点帅酷的真介却对这份专砸别人饭碗的工作干得得心应手。从建材公司、玩具公司、大银行、音乐制作公司到大汽车制造公司，无论你有多么优秀，只要还没有达到完美，真介就有办法让你辞职。然而，当真介准备炒掉建材制造公司代理课长阳子
丰田精益管理：员工关系管理（图解版）
从培训到学习
《从培训到学习:人才培养和企业大学的中国实践》从中国企业的“米百依精神”说起，用管理的最新理念和知名企业的实战，阐述了七大部分，内容包括：突破“培训事务”的角色局限；提升企业的学习氛围；从课程体系到学习地图；培养和发展内部讲师；运用学习技术打造学习引擎；突破课堂培训，创新学习方式；用学习解决经营管理问题。此书揭秘成功企业卓有成效管理学习的原因，为迷茫中的企业培训铺就一条平坦之路。 《从培训到学习:
组织能力的“杨三角”
评分 8.1分
《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，
解码OD
张小峰, 吴婷婷
评分 6.6分
我的人力资源咨询笔记
张伟
"本书跳出“技术方法”看人力资源管理，作为第三方专业资深管理咨询顾问，作者从第三方视角更为冷静地剖析企业存在问题的诱发机制，帮助读者深入思考解决这些问题的方法。 作者在咨询工作中深入分析企业问题、引发问题的原因、解决问题的工具方法，以咨询工作笔记的形式，从专业视角分析了企业在人力资源管理方面产生的各种问题，阐述了诸多企业成长中的问题，比如“大企业病”、“国企改革”、“组织管控”、“绩效困境”、“企
HR全程法律顾问(企业人力资源管理高效工作指南增订4版)
周丽霞
评分 9.0分
人力资源管理案例精选
刘大卫
《人力资源管理案例精选从入门到精通》由刘大卫主编，是为了配合大 学本科阶段和研究生阶段的人力资源管理学习而编写的案例分析集，目的在 于培养学生的案例分析能力，进一步加深对知识点的消化和理解。 全书共分为十章，包含人力资源管理战略、组织设计与职位设计、招募 与甄选、员工培训、员工职业生涯发展规划、薪酬与激励、绩效管理、企业 文化、整合并购和劳资关系，共有125个案例。每章均有导言阐述该章节主
轻有力
韩庆峰
评分 7.3分
人事总监
杨众长
评分 7.8分
《人事总监》讲述世界500强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华区（总经理特伦斯）开始四处插手，步步为营地收紧对中国区（总经理袁克敏）的管理，一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕……在这场云山雾罩的争斗中，人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资；中突等棘手之事。与此同时，全球化的浪潮也拍打着中国的海岸：收购与反收购、外企与本土企
岗位分析与岗位评价
陈庆
评分 7.5分
《岗位分析与岗位评价(第2版)》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。《岗位分析与岗位评价(第2版)》所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
指标、流程、考核管理全案.财务部必备手册
邱庆剑 编
《指标、流程、考核管理全案:财务部必备手册》以制造企业为基础，将所有财务管理功能模块的工作简化为“指标”、“流程”和“考核”三部分。《指标、流程、考核管理全案:财务部必备手册》内容涉及预算管理、融资管理、资金使用管理、存货管理、固定资产管理、无形资产管理、成本管理、期间费用管理、销售及应收账款管理、投资管理、效益规划管理、财务报告与分析管理、财务控制与稽核管理、税务管理、审计管理。在使用时，可以根
3分钟识别人才
李桂虹//吴利霞
评分 5.9分
《3分钟识别人才》内容简介：如果你不懂面试，导致招来的人才要么不出色，要么留不住；如果你不会问话，整个招聘过程要么漫长低效，要么尴尬收场。如何才能从众多的求职者中快速发现和识别真正的人才？答案就是：修炼“面试问话术”。 《3分钟识别人才》总结了国内20个常用的面试问题，辅以典型情景及案例进行了深度剖析，并将其中玄机以“重点提示”和“经验分享”的形式呈现出来，为经理人提供一套简单高效的“读心术”、“
唤醒
詹森
人力资源管理(第六版)
加里・德斯勒
由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商，Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书
