组织能力的“杨三角”

这本书最值钱的，不是那个被反复引用的「企业成功＝战略×组织能力」公式——它早已不新鲜——而是作者把组织能力拆解成三条可操作的腿：员工能力（会不会做）、员工思维（愿不愿意做）、员工治理（公司给不给支撑）。真正打动读者的，是书中那些近乎「照镜子」的细节：一线营业员、中层、高层对同一绩效指标的不同行为描述，以及丰田NUMMI案例里「四条腿必须等长」的治理逻辑——缺了权责、能力或激励中的任何一条，桌子都会晃。它适合那些不满足于口号、想把「组织能力」落到制度与流程上的管理者，也提醒读者：员工表现不佳时，先反思的是治理方式，而非员工本身。

杨国安 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。 在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE）等高级主管课程的教学工作。由于他在高管培训方面所做出的突出贡献，被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任格宁、AcG等管理咨询公司的荣誉顾问，指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。