沃伦·本尼斯（1925-2014） 领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。 四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。 1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。 被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。 被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。 XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师。 40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡最佳管理书籍奖”。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
七个天才团队的故事（纪念版）
[美] 沃伦·本尼斯,[美] 帕特里夏·沃德·比德曼
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本书研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业
经营梦想（纪念版）
[美] 沃伦·本尼斯（Warren Bennis）
《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。 沃伦·本尼斯（1925-2014），领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立
成为领导者 （纪念版）
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么
领导的艺术与冒险
沃伦·本尼斯
评分 7.1分
领导者（纪念版）
评分 8.6分
沃伦·本尼斯（1925-2014） 领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。 四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。 1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。 被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
透明
评分 5.4分
你是否被不透明的改策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？ 为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？ 互联网时代，我们再也无法任意隐满！职场中的你需要的是一种简单、坦诚的文化。 要知道，在当
七个天才团队的故事
[美] 沃伦·本尼斯 帕特里夏·沃德·比
世界上有“团队”，也有“伟大的团队”。如何将前者变为后者，则是每一个领导者心中的美梦。 该书生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。 《七个天才团队的故事》是本尼斯个人所独具的
成为领导者
评分 8.2分
本尼斯的洞察力以及语言天赋，加上这些来自美国的最令人感兴趣的领导者的经验，使得这本书成为了每一个高级领导者的必读书。 ——管理大师查尔斯•汉迪 同时身为高明的实践者、研究者和理论家，沃伦•本尼斯倾力创作了这本实用的领导者入门指南，而且丝毫没有牺牲必不可少的微妙和复杂之处。再没有比这些更重要的主题了，也没有哪个更能干、更关心领导力的人曾经抨击过这本书。”
