七个天才团队的故事(纪念版) - [美] 沃伦·本尼斯,[美] 帕特里夏·沃德·比德曼

七个天才团队的故事(纪念版)

[美] 沃伦·本尼斯,[美] 帕特里夏·沃德·比德曼

出版时间

2016-12-01

ISBN

9787213077142

评分

★★★★★
书籍介绍
本书研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。 沃伦·本尼斯(1925-2014),领导力之父,组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师。 四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业顾问。 1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。 被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。 被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
目录
主编的话
推荐序1 经营梦想,引领变革 ——领导的真谛
推荐序2 怀抱梦想,追寻未来
前言 雪夜对话的回响
01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队

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用户评论
自动自发,互相负责的网络;以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变;领导者通过团队展现伟大,并协助团队成员展现伟大。
想给5分还是给4分了,属于深刻的东西少了。但总体上收获还是比较大的: 知人善任、人尽其用! 0504的补充,感觉还是时势造英雄,英雄造时势。也许领导力也是天时地利人和的最佳融合而已
先经历,然后反思。无论什么时候要正直、有担当,努力提升洞见。
【媒介】纸质,深图。【读况】跳读部分。【感想】作者被誉为领导力之父,该书通过7个伟大团队的案例,梳理伟大团队与伟大领导的一些共性。【应用】如果后期需要关于团队的案例,可参考。20180104
团队比个人更加能够做成大事
他采用一种调解模式,消除冲突中分出输赢的因素,代之以澄清事实的目标。他劝大家避开他所谓的“第一级分歧”,也就是双方都不描述对方立场的情况,转向“第二级分歧”,也就是双方互相阐明对方的立场。
本书的每个故事,如果我不是事先深入看过其中的某一个故事,或许可以看看。一开始是被名字吸引。整体写的比较浅。
天才让人羡慕,平庸者不会因为好的团队而变得杰出...
强有力的领导,优秀的人才,优秀人才互相配合,提供行业最高的薪酬,有挑战的工作,在工作的激励中成长。嗯嗯,全书都这一路数的,实在是太恶心了。优秀的企业和团队都有这样或那样的特征,但这并不能给人启发,也不能指导实践,这样的书有什么意义。分析七十个团队也一样没用。
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