宗权 原名申望，资深图书策划人。 男，50岁，毕业于大连海运学院（现大连海事大学）管理专业，曾任深圳某企业高管。毕业后较长时间从事企业管理工作，有丰富的员工管理经验，对企业管理具有独到见地，经常受邀到企业进行员工培训。并撰写了大量的相关文章，受到业内人士好评。出版管理学图书《管好员工就靠这几招》《领导者必须保留的11张底牌》等书。
好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调
宗权
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好的中层领导者之所以从优秀蜕变到卓越，是因为他们是卓有成效的，是能够抓住管理精髓的，即会执行、会沟通、会协调。这其实是指领导者在团队管理中执行是否有效、沟通是否到位以及在组织协调中是否有结果。《好中层要会三件事：会执行、会沟通、会协调》从这三个方面，为读者展示了一位好的中层领导在 企业团队管理过程中进行这三项修炼的重要性。中层领导者倘若能够专注于这三项修炼并有所领悟，必定能使组织的绩效有所突破，自
领导者必须保留的11张底牌
组织的成败在很大程度上取决于领导者的行为，领导者有成熟的思想和价值观，组织就会发展壮大，反之组织就会陷入停滞。在组织中，制度是基础，一流的组织必有一流的制度；有了一流的制度，还要确保能够将制度落实到位、贯彻到底，绝不能让制度流于形式。此外，要从一个普通团队进化成一个优秀团队，领导者还要运用自己手中的底牌，如定好游戏规则、设法树立威信、挑选左膀右臂、用情感拴住人、建立授权机制等进行有效的管理。本书围
管好员工就靠这几招
管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。 《管好员工就靠这几招》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。 作者: 宗权 宗权 原名申
