佐藤将之的作品

贝佐斯如何开会

[日]佐藤将之

评分 7.2分

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，

后周鲁时代的天下秩序

佐藤将之

评分 暂无

公元前256年，周赧王被秦昭襄王征服。由此，战国时代最后阶段的华夏世界进入三十五年的“后周鲁时代”。 此段无周天子的政治权威空白时期，实为《荀子》和《吕氏春秋》两书出现的主要契机。以这样历史背景为主要契机诞生的两书，其政治哲学目标便应该在于构想能治理全天下人民之国家的建立——《荀子》探求未来以礼义治理天下的君王，《吕氏春秋》则向已成为“de facto 天子”的秦王提供提升至名正言顺的天子所需的政

OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略

[日]佐藤将之

评分 暂无

亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。 本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方

亚马逊超强经营法则

[日] 佐藤将之

评分 暂无

本书可以让您了解亚马逊是怎样思考问题、如何提升客户满意度、怎样一步步成长为特大型公司的，可帮助企业管理者提高决策能力和管理水平。 作者以在亚马逊公司工作20多年的亲身经验，总结分享了亚马逊超强独特的经营法则。作者从亚马逊的基本理念、商业模式、领导力、人才招聘、人事考核制度、量化管理机制、创新精神、速度、速度、沟通方式以及我与亚马逊的故事几个方面分享了亚马逊的发展历程与成功

后周鲁时代的天下秩序

【日】佐藤将之

评分 7.3分

西元前256年，周赧王被秦昭襄王所征服。由此，戰國時代最後階段的華夏世界進入三十五年的「後周魯時代」。 本書提出：在此時期周天子不在的政治權威空白時期，實為《荀子》和《呂氏春秋》兩書之出現的主要契機。以這樣歷史背景為主要契機誕生的兩書，其政治哲學的目標便應該在於構想能治理全天下人民之國家的建立──《荀子》探求未來以禮義治理天下的君王；《呂氏春秋》則向已成為「de facto天子」的秦王，為提升至