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只放一只羊
（德）布兰德斯
评分 7.8分
在德国著名的连锁超市阿尔迪里,你可以看见很多东西:商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。
快胜
评分 5.9分
《快胜:ZARA极速盈利模式》带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出，成为全球最知名的服饰连锁零售品牌，“快”速反应的供应链功不可没。 凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系，ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店
终端为什么缺货
王蓁
评分 8分
《终端为什么缺货》是解决零售企业缺货问题的第一本书。全书将缺货的现象与门店的运营、供应链管理、信息化管理、商品品类分析、组织体系建设等问题融为一体，给消费者提供了一个全面了解和认识缺货问题的机会。《终端为什么缺货》作为中国零售业内第一本关注缺货现象、阐述缺货本质、解决缺货问题的专业书籍，其最大的特点是将缺货的现象与门店的运营、供应链管理、信息化管理、商品品类分析、组织体系建设等问题融为一体，给消费
优衣库逆市热销23秘诀
柏从新
评分 暂无
基业成长
阿瑟·鲁宾菲尔德
评分 8.2分
《基业成长》中鲁宾菲尔德主导了星巴克从100家店到4000家店的战略扩张过程，为星巴克成长为全球卓越品牌奠定了坚实的基础。他还将星巴克模式拓展到其他行业领域，帮助许多公司实现了快速成长。在《基业成长》中，他将自己价值连城的经验毫无保留地与读者分享。
我能
厉玲
评分 7.7分
职业经理人厉玲是最有名的厉玲。厉玲在书中用非常自豪的口气详细叙述了她是如何完成她人生的这个辉煌。 这个辉煌，在男人身上叫成功，在女人身上则叫传奇。创造了传奇的厉玲说，她庆幸，她是女人。“商场中没有男性、女性，商场是适合中性生存的地方，成功的人性格中都有两个极端，一是属于男性的果断与魄力，二是属于女性的细腻与韧性。我想我两种都有。但是我个人认为，女性更占优势。” 大学是厉玲人生的
跨境电商B2C数据运营（中级）
本书是教育部第四批跨境电商B2C数据运营1+X证书系列配套教材之一，依据《跨境电商B2C数据运营职业技能等级标准》（中级）编制内容，同时配套开发了《跨境电商B2C数据运营实训》（中级）教材。本书主要包括数据化运营概述、店铺数据分析（速卖通、亚马逊）、店铺视觉优化（速卖通、亚马逊）、店铺产品企划、站内营销推广和海外运营推广等工作领域对应的知识、技能和素养。每个工作领域包括学习目标、技能目标、素养目标
供应链与需求管理
[美]马克·穆恩
需求预测结果直接影响着企业的生产计划、库存水平和客户满意度，然而，由于预测本身具有的不确定性，使得预测方法的选择变得尤为重要。 《供应链与需求管理：精准预测需求与高效匹配供需》剖析了如何通过创建更加准确和有用的需求预测模型来提升预测的准确性，概述了成功实施供需匹配的关键特征，展示了如何将需求预测作为管理过程进行处理，并指导读者理解、选择和应用最佳的定性和定量预测技术。通过《供应链与需求管理：精准预
名包典藏录
[美]安娜·约翰逊 Anna Johnson
《名包典藏录——女人钟爱的雅致尤物》从经典包的诞生、晚装包、造型包、装饰性包、美式运动风格的包以及充满幽默感的包6个方面介绍了包的实用价值、艺术价值和时尚含义，并且对著名包品设计大师的从业轨迹、设计风格和时尚态度做了专业的解读，帮助读者发现每一个经典款背后的故事以及它的收藏价值，在收藏和迷恋包的同时找到优质的生活方式。
供应链计划
许栩
评分 6.2分
这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。 本书共分为
时尚市场营销
哈丽特·波斯纳
评分 8.1分
21世纪纺织品新进展丛书--服装市场调研与预测
新零售成交心理学
尤军丽
《新零售成交心里学：攻心式销售特训》是一本由70后作者尤军丽主笔的经管类图书，全书分为六章。作者在书中讲述了新零售概念提出的背景、当下零售产业的发展现状，从而提出了传统销售人员如何在“新零售”的概念下转变传统的销售思维，达到销售目的，完成销售任务。 作者通过敏锐地观察，将马云提出的“新零售”概念与如何实践新的销售方法做出了详细、通俗易懂的论述，全书条理清晰，案例生动，紧跟时代潮流，开启未来零售业的
供应链管理
马士华,林勇,陈志祥
评分 7.6分
本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性作了介绍。提出了供应链构建模型，供应链合作伙伴的选择，支持供应链管理运行的信息支持技术。阐述根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。供应链企业的绩效评价和激励机制问题等。
体验式零售
创办30年的美容院+护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。 本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行
日本零售业的创新和动态
享德里克·迈耶·奥勒
《日本零售业的创新和动态:从技术到业态,再到系统》回顾和研究了日本零售业50年的创新变迁史。从20世纪50年代至20世纪90年代，日本零售企业显示了独特的创新实力与创新历程，呈现出三个显著的发展阶：从引进新技术开始，到发展一大批零售业态，再到20世纪90年代日本零售业业态越来越多地得到完善体系的支持与补充，从而巩固了零售商在制造商与消费者之间的价值链中的地位。
解密中国连锁经营困局
王晓锋, 徐礼昭, 陈天昊
中小型连锁企业怎样实现低成本的品牌传播？社会化媒体时代，连锁品牌怎样发挥自身门店众多的优势？品牌和消费者之间的关系又在发生着哪些微妙改变？ 《解密中国连锁经营困局：中国为什么没有优衣库》从专业的角度详述了中小型连锁零售企业经营现状，首次全面揭示中小型连锁企业所面临的困局及陷入困局的原因。书中结合众多成功的实际案例，从客观诊断到模式设计，从快速招商到门店的管控复制，再从盈利提升到品牌立体传播，让中小
新零售运营与实践：全渠道电商与物流供应链方法+技巧+案例
廖利军
评分 5分
本书融合作者十多年的电子商务研究成果，围绕当今世界及中国消费者的变化，引导传统企业在“互联网 ”变革时，学习创立互联网品牌，实现线上和线下全渠道营销，构建物流云仓及采供应，行粉丝社群营销、娱乐“卖萌”营销，实施坪效管理、品控管理、数字化建设、人才队伍建设，展新零售包装策划等；并以“中国零食大王”良品铺子新零售及电子商务的变革发展之路为样板，全角度剖析和揭秘如何实现全渠道营销，如何探索新零售成长之路
我看电商3：零售的变革
黄若
在《我看电商3：零售的变革》之前，黄若先生的“我看电商”系列图书《我看电商》《再看电商》《我看电商2》，均为行业畅销书。黄若先生的图书有两大特如一是干货满满，二是观点鲜明。 “新零售”是眼下的热门词。在2017年里，数以万计的企业以“新零售”作为标识进入市场。但是社会上对“新零售“存在着各种模糊的定义和不尽相同的解读。 《我看电商3：零售的变
Making Numbers Count
Chip Heath, Karla Starr
评分 8.5分
Author Chip Heath has excelled at teaching others about making ideas stick and here, in Making Numbers Count, he outlines specific principles that reveal how to translate a number into our brain’s lan
Becoming Trader Joe
Joe Coulombe, Patty Civalleri
评分 8.4分
Costco
Mark Duris, Amirah Rahman, Mike Merna, Indar Boparai
An in depth look into Costco and their strategy focused on being the best cost provider.
觉醒胖东来
刘杨
评分 6.4分
编辑推荐 1981年，美国得克萨斯州奥斯汀的一场70年不遇的洪水冲毁了大部分存货和货架，约翰·麦基在身边员工、邻居和顾客的鼓励和帮助下，重振旗鼓，重建了全食超市，走上了商业向善的觉醒之路。 1998年3月15日，一场蓄意的大火烧毁了望月楼胖东来购物中心，还带走了8条无辜的生命，于东来在员工、邻居和顾客的关怀和鼓励下，浴火重生，重振胖东来，凝结成五个字：爱在胖东来。 这是一次跨越时空的商业觉醒之旅，
新零售的增长策略
理查德·哈蒙德（Richard Hammond）
评分 5.5分
● 零售业的z大变化是主导权已经从零售商手中转移到了消费者手中，这意味着只有为消费者提供z优质的服务，零售商才能够赢得一席之地。那些能够保持丰厚利润和出色业绩的企业都有自己的秘密，理查德·哈蒙德基于对全球ding级零售商的观察将这些秘密精炼归纳为7大增长策略和9大让策略落地的运营法则。 目前所有ding级的零售商，几乎都以这些策略作为其经营之道： ? 第1个策略：减少购物摩擦，掌握如何通过购物体验
新零售供应链管理
商业中心与零售业布局
Brian J L. Berry
评分 8.3分
本书内容都依次反映在原著的各个章节中。首先从美国的几个案例介绍开始，通过详细的历史和空间演变的描述和研究，引出其现象背后所包含的规则性和相应的学术用语；之后是对中心地理论的古典和现代形式的演绎推导，接着是中心地起源的研究和不同文化背景比较的内容；最后阐述了应用商业地理学的预测分析手法以及规则师们的对策思想。这个讲述的次序是经过多年的实践总结得出的，按照这个次序能够既快又周密地向初学者讲解古典和现代
母婴红利(新零售时代的品类制胜策略)
杜凤林
“全面二孩”政策的落地，以及消费升级的社会趋势，给母婴行业注入了巨大的发展动力，各路创业者和投资人纷纷入局，原有企业紧抓机遇发展壮大。 但在一片繁荣背后，母婴行业也存在着诸多问题和挑战：如何应对价格战？如何与其他企业开展差异化竞争？获客成本高企，如何花更少的钱取得更好的营销 效果？如何进行线上线下融合，践行“新零售”发展模式？杜凤林编写的《母婴红利(新零售时代的品类制胜策略)》共分为五大部分，分
分类管理
王涛
本书是《供零战略》一书的续篇，作者在书中继续深入探讨了未来供零合作模式的走向，特别是在国内供应链剧烈变革的市场环境中，本土零售商的出路问题。作者在大量案例分析的基础上提出了“分类管理”的大胆建议，生动透彻地解释了供零双方的竞争本质与利益触合之间的辩证关系，详尽阐释了“分类管理”产生的背景和市场基础，以及基本思想原则和核心结构，以及应用这种管理方式所应具备的各种能力、双方在同一模块下各自的优势和职能
7-ELEVEN经商之道
（日）铃木敏文
评分 8.6分
《7-ELEVEN经商之道》综述了7—ELEVEN会长铃木敏文先生的经营哲学、经营概念和其经营管理思想，分别从向创造价值挑战、否定自己继而改变自己、攻击型的经营、打破常识以及对《7-ELEVEN经商之道》的编著者绪方知行先生的专访等五部分。向读者阐释了7—ELEVEN如何超越日本流通业，超越世界流通业，甚至超越流通业这个行业，成为整个产业界最具代表性、最优秀、最卓越的企业体的秘诀。
库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理
无许栩
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢？《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。《库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理》内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、
