戒律 1．人都是毫无逻辑、不讲道理、以自我为中心的。但还是要爱他们。 2．你如果行善事，人们会说你必定是出于自私的隐秘动机。但还是要行善事。 3．你如果成功，得到的会是假朋友和真敌人。但还是要成功。 4．你今天所行的善事，明天就会被人忘记。但还是要行善事。 5．
突破之道
（美）基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland）
评分 8.3分
《从优秀到卓越》前传。 深入调查7000多家公司、1500多名关键管理人员，总结提炼出6大突破式发展策略。 解析创业成功后的公司如何腾飞，以几何速度增长，突破10亿关口。 阐述为什么创始人自己才是企业实现突破的最大障碍。
似非而是
（美）基思
评分 7.9分
《似非而是》最重要的意义在于，它对大多数人是有用的。对于作者肯特·基思来说尤其如此。他言出必践，身体力行。正是这种真实性，征服了他和我们所有人。 我初次见到肯特的时候，不知道他已经写了《似非而是》的初稿，但现在我知道了，并不吃惊。我们曾经一起待了几个小时，谈论人生和工作，他总是强调人生意义，而且总是清楚地知道从哪里找到它们。结果，他承担了一项艰巨、高风险的任务。他还有
因势利导―为持久的成功而设计组织结构
（美）基思・默龙
评分 暂无
企业要想取得长期的、持久的成功，就必须对当今正处于演变过程中的全球市场特点的汹涌变革做出迅速、有效的反应，具体采取哪些对策呢？本书给工商界的领导们提供了实际经验和具体方法。 解释了成为组织结构核心的五个要素。 探索了奠定重新设计组织的任何努力基础的重要价值观念和原则。 考察了改革过程的准备阶段。 提出了企业不断适应环境并为成长而做好准备的组织的特色。 提供了有关改变结构的独一无二的，逐步的指导。
